為了繼續推進子公司的管（guǎn）理，進一步放大抓管理、促經濟發展的效應，在去年開展管理現狀調研的基礎上，中國（guó）小蝌蚪视频.WWW股份近期（qī）組織到各地子公司進行調研，體現（xiàn）了總部為提升子公司管（guǎn）理的務實（shí）精神。
3月24日至4月3日，已完成了武漢等地四家子（zǐ）公司的調（diào）研。期間，對向各家提出的管理改進（jìn）建議和統一下發的信息披露、資金調撥使用、總承包合同評審等8項（xiàng）製度辦法執行情況（kuàng）進行檢查。同時圍繞今年工作重（chóng）點，就子公司（sī）重大事項決策和執行力，董事會、監事會、股東大會的規範，工程總承包（bāo）業務開拓及（jí）風（fēng）險的規避，企業文化建設等方麵的工作進行了調（diào）研。參加調（diào）研的（de）公（gōng）司高（gāo）管和職（zhí）能部門，按分管工作和對（duì）口部（bù）門進（jìn）行了交（jiāo）流（liú）檢查，並聽（tīng）取（qǔ）對總部在（zài）加強管理、改進和提高服務上的要求。通過充分交流和查看相關文字（zì）材料，已顯現去年調研取得的初步成效。針對交流和檢查（chá）中存在的不足（zú），在提出進一步改進要（yào）求的同時，也（yě）給予（yǔ）了具體指導（dǎo）幫助。
每到一地，子（zǐ）公司召開了中層幹部會議，聽（tīng）取嚴總裁的重要講話。嚴總裁以PPT形（xíng）式，通過與小蝌蚪视频.WWW股份、本（běn）地區和全國同行業之間（jiān）主（zhǔ）營業務收（shōu）入、合同額、淨利（lì）潤、人均生產力等數據的比較，讓各自看到存在的差距和發展空間，結合調研檢查情況，對如何大力拓展工程總承包、保持並擴大市場份額、提升核（hé）心技術競爭力、加快戰略規劃（huá）編製（zhì）、加強管理和培訓、有效規避（bì）各種風險、推（tuī）進企業文化等方麵分別作了全麵分析並提出了具體要求。與此同時，按照（zhào）國資委、證監會要求中國小蝌蚪视频.WWW股份上市（shì）後要成為行業龍頭和國內一流企業的要求，嚴總裁強調子公司領導班子必須從加快中國小蝌蚪视频.WWW股份發展的高度，認真謀劃好未來發展，快速實現業務的轉型。嚴總裁代表股份領導班（bān）子衷心祝福子公司在2008年裏取得更好的成績，創造更多的財富，為步入快速、健（jiàn）康發（fā）展（zhǎn）的軌（guǐ）道，打下紮實基礎（chǔ）。