11月18日至19日，公司圍繞（rào）企業發展目標實施 ，進一步提升管理（lǐ）質量和（hé）效率為主題（tí），召開了為期二天的中層以上幹部會議，總裁嚴曉儉主持會議。 職能（néng）部門首先結合公司新三年規劃，以PPT形式介紹了本部門編製的（de）規劃。他們以精彩充實的內容，向與（yǔ）會者展（zhǎn）示了部（bù）門現狀、發展定位（wèi）、三年目標和實施計劃（huá）及（jí）措（cuò）施（shī）等（děng）內容。接著，生產和專業部門提出（chū）了非常（cháng）中肯的意見和（hé）具有建設性的建議，職能（néng）部門現（xiàn）場解答了一些（xiē）疑（yí）惑，並表示會後要認真（zhēn）落實改進。
第二天會議由三所所長（zhǎng）周原介紹（shào）越南安化和孟加拉兩個總包項目實施情況。他從項目前期、過程控製、風險規避、溝通交流等方麵交流了運（yùn）作中的經驗教訓。他的精彩案例不僅（jǐn）給與會者如何做一個合格項目經理帶來很多思（sī）考和成功的做法，也充分證明了以設（shè）計為龍頭的總包項目是可行的，給（gěi）大家（jiā）上了一堂深動（dòng）的（de）總承包實（shí）施培訓（xùn）課。
隨（suí）後，公司（sī）領導分別就各自分管的部門，作了（le）認真（zhēn）而嚴格的分析點評，並從保持企業發展（zhǎn）的（de）高度（dù），提出了（le）指導（dǎo）性的建議和要求。希望職能部門要抓好已有製度的執行力，要不斷學習，煉好內功，使（shǐ）團隊更有（yǒu）凝聚力。要加強與生產部門（mén）和專業部門溝通，製定差異化服務（wù）和標準，並做好製度的（de）宣講。同時（shí）希望生產部門要（yào）在確保完成全年指標的基礎上，重視人力資源的維護和管理，加快項目經理的培養速度，以更好（hǎo）適應發展（zhǎn）的需求；要注重新行（háng）業的開拓，在（zài）煙草等重要行（háng）業上要加強合作，進一步擴大市場（chǎng）份額；要通過強化優化設計理念，有效控製項目成本，提高工作效率和項目盈利能力。
接（jiē）著，嚴總以（yǐ）PPT形式對1至10月份的工作做了（le）總（zǒng）結，重點分析了主營（yíng）業務收入和合同上存在的不足，從最高管理者的角度，指（zhǐ）出了（le）存在（zài）的問題和差距，提出了改進的要（yào）求。嚴總最後強調，必須確保完成全年生產和利潤指標，並力爭有所突破，為明年開局打好基礎；要繼續大力拓展總（zǒng）承包，有效利用自身優勢和資源，發揮小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）整體實力，積極承接項目；要做好科技創（chuàng）新和技術專利申報，積極申請高新（xīn）技術（shù）企業優惠政策（cè）；要切實做好安全生產（chǎn）工作（zuò），落實各項安全措施，杜絕重大傷亡事故的發生；要（yào）圍繞促進企業（yè）持續健康（kāng）發展，開展形式多樣、富（fù）有成效的創先爭優活動和有益於員工身心的活動，構建和諧（xié）發展的企業（yè）氛（fēn）圍。
本（běn）次會議體現了高效（xiào）、務實的精神，嚴總對與會者精（jīng）心準備，認真傾聽的態度（dù）給予了肯定，同時提（tí）醒全體幹部，對存在的問題一定要有清醒的認識，部門之間要進一步互相理解，換（huàn）位思考（kǎo），一心一意謀發展，聚精會神搞生產。會議以總裁寄語作為（wéi）結（jié）束，三段精彩的PPT，讓幹部們知道，要成為一名（míng）優秀的管理者，每個階段必須（xū）要做的工（gōng）作，句句（jù）真心、貼切，充滿了最高管理者對與會者的殷切囑托。