任總一行與公司領導（dǎo）班子座談
浦東古北花園安全檢查
上海達能生產線參觀
2010年11月23至24日，由中國輕工集團（tuán）公司任建平副總（zǒng）經理帶隊，企業管理部主（zhǔ）任張紅陪同的安全檢查小組，對中國小蝌蚪视频.WWW股份開展了以“落實安全生產主體責任，杜（dù）絕安全生產隱患”為主題的安（ān）全檢查活動（dòng）。整個安全檢查活動由公司總裁嚴曉儉、副總裁徐大同全程陪同檢查。
任總一行首先（xiān）在公司與領（lǐng）導班子舉行了座談。嚴總代表股份對（duì）此（cǐ）次中（zhōng）輕集團的檢查表示歡迎，並（bìng）向任（rèn）總簡要介紹了公司曆史、改製（zhì）曆程、營業（yè）規模等主要情況，談了企業自身的優缺點，並向中輕集團（tuán）提出（chū）了一些（xiē）建議。然（rán）後，公司副總裁徐大同匯（huì）報了中國小蝌蚪视频.WWW股份生產經營情況及安全生產工作特點，安（ān）全生產製度建設及執行情況，應急（jí）預案及演練情況；建設項目“三同時”執行（háng）情況等相關內（nèi）容。任總仔細聽取了內容翔實（shí）的（de）匯報，對相關情況進行了了解，並提出了（le）幾點要求：股份業務特點決定了安全（quán）生產任務非常重要；必須把安全生產的相關內容補充進三年戰（zhàn）略規（guī）劃中；對於重大和異常的生產情況應有領導帶班製度；要高度關（guān）注總包（bāo）分包的安全責任；對海外項目更要給予超過國內項目的關注。
隨後，中國（guó）輕工集（jí）團公司安全檢查（chá）小組在公司總裁嚴曉儉及各主管副總裁的陪同下檢查了上海浦東古北禦庭（tíng）花園，上海達能乳業新建廠（chǎng）房項目的安全生產、現場消防工作的落實情況，並聽取業主方對中國小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）現場管理（lǐ）團隊的（de）真實評（píng）價。在此過程中兩個（gè）項目（mù）經理各自（zì）介紹工程項（xiàng）目概況、整個施工過程中（zhōng）安全管理重點、難點的控製情況，現場危險源、安全隱患排查治理情況，現場安全文明施工（gōng）的開展實施情況。
接著，中國輕工集（jí）團副總（zǒng）理任建（jiàn）平（píng）做出（chū）指示：大家要吸取“11·15”火災事故的經驗教（jiāo）訓（xùn），把安全生產工作當做頭等大事來抓。特別（bié）是作為施工方（fāng），安全管理至關重（chóng）要，要加強製度的建立和完善工作，保證安全管理體係的有效運行，作為一個央企上市公司，要有（yǒu）社會責任感。目前中國小蝌蚪视频.WWW股份總承包項目安全管理的規範（fàn）性，以及與業（yè）主方愉快合作，給我留下了深刻（kè）印象，希望合作長（zhǎng）久，互相監督，共（gòng）同把項目（mù）做好，大家要珍惜這種（zhǒng）緣份，在新的一（yī）年中要有更好的合作，達到雙方共贏。中國（guó）小蝌蚪视频.WWW股份在中輕集團內起著舉足輕重的作用，要做好良好示範和榜樣，為集團做出貢獻。安全生產工作要落到實處，警鍾長（zhǎng）鳴，確保（bǎo）安全無事故，爭取到最大的安全效益。達到（dào）完成一個精（jīng）品項目，培養一個團（tuán）隊，培養（yǎng）一批工程管理人才的（de）目的，把總承包項目（mù）做大、做強。
最後總裁嚴（yán）曉儉對兩天安全檢查進行了總結（jié）：感謝集團公（gōng）司領導給我們的指示和鼓勵，感謝我們客戶（hù），感（gǎn）謝我們現場管理團（tuán）隊的辛勤工作。我們要把大客戶（hù）維護好，服務好（hǎo），做到管理理念一致，社會責任一致，要學習本土企業和外資業主方對安全管理的理念，市場的敏銳度，宏觀調控的掌控度，建材選用、成本控製等先進（jìn）經（jīng）驗（yàn），發揮我們自身的長處，做到雙方優勢互補，相處（chù）良好，才能做到雙方共贏（yíng）。