俞總一（yī）行聽取匯報
5月25日，中輕集團總經理（lǐ）俞海星到中國（guó）小蝌蚪视频.WWW股份考察工作，陪同考察的有中輕集團副總經理（lǐ）任建平、企業管理部主任張紅和辦公室主任董（dǒng）偉（wěi）弘（hóng）。
中國小蝌蚪视频.WWW股份總裁嚴曉儉代表領（lǐng）導班子向俞總一行（háng）匯報了中國小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）近幾年的發展、當前麵臨的（de）主（zhǔ）要問（wèn）題與挑戰、2011年經營目標（biāo）分解落實、清理整頓壓縮企業層級工作以及安全（quán）生產管理等重點工作情況。嚴總（zǒng）還代表中國小蝌蚪视频.WWW股份對中輕（qīng）集團重組後給予中國小蝌蚪视频.WWW股份的強（qiáng）有力領導、支持（chí）和幫助表示感謝，表示要為中輕集團的發展做出更大貢獻。
俞總在聽取匯報後作了重要講話。他充分肯定了中國海（hǎi）誠股份近幾年取得的良好經營業（yè）績（jì），特（tè）別對小蝌蚪视频.WWW股份近幾年在工程總承包（bāo）和國際（jì）化經營（yíng）方麵取得的成績表示讚許。俞總針對小蝌蚪视频.WWW股份在經營管理及加速發展方麵的（de）問題提（tí）出了（le）六點要求：一、作為集團係統唯一一家上市公司，要發揮領頭羊作用，充分利用集團重組後的優勢，用好上市公司的平台，繼續加速發展；二、要承擔起管理和經營的雙重（chóng）責任，要加強（qiáng）對（duì）各子公司的協調管理，要通過集團化、專業化和（hé）垂直化等管理模式，逐步建立統一的業務平台、管理平台、績效考核體（tǐ）係及企業文化，消除內部無（wú）序競（jìng）爭，發揮整體（tǐ）優勢；三、要進一步加（jiā）強人力資源管理，要繼續保持業務人員和管理人員的合（hé）理比例，不斷根據業務發展調整內部（bù）考核體係，妥善解決效益增長與人工成本上漲的關係，科學地解決薪酬（chóu）激勵（lì）問題（tí）；四（sì）、要努力減少管理層級及法人（rén）單位的數量，根據各下屬公司在經濟效益（yì）、行業影響、科研成果等方麵的價值、特點建立合理（lǐ）的評價體係，以“貢獻度”作為企業設立、保留的標準及努力方向，減少漏洞，控製風險；五、要強調投（tóu）入產出，建立完善的內部測算和考核體係，要通（tōng）過全（quán）成本核算，樹立真正的價值創造理念；六、要采取有效措施提高資金利用率，最大限度地增加收益。
在滬期間，俞總一（yī）行還參觀了小蝌蚪视频.WWW股（gǔ）份正在實施的總承包項目——位（wèi）於周浦的“印象春城”住宅小區在建項目（mù）。