漿板順利拉至打包線
安化集團公司董事長、董事、項目（mù）總經理、項目副經理與小蝌蚪视频.WWW調試總指揮（huī）現場管成平
安化項（xiàng）目全景
2011年8月9日淩晨（chén），越南安化造紙廠漿（jiāng）板車間燈火通明。幾十雙布滿血絲的眼睛緊緊盯著麵前這台轟鳴作響的龐然（rán）大物，小蝌蚪视频.WWW現場項目組所（suǒ）有領導都站在現場。潮濕的（de）空（kōng）氣凝固（gù）了機器的回響，在（zài）場的工作人（rén）員無不噤聲屏氣。6小時前，原木經過剝皮、切片、篩選、蒸煮、洗篩等主要工序成為洗淨的木漿，正在被泵送至儲漿塔，準備進入下（xià）一道至關重要的（de）工序---漿板幹燥，現（xiàn）在濕漿經過漿（jiāng）板機的濕部、幹部、切板機，正在運行至試車的終點。之前（qián）的（de）幾次試車，由於儀表設備故障等種種原（yuán）因（yīn），一直不是很順（shùn）暢（chàng），光是較長時間的漿線停止就有過三回，這是試車高風險的表現，也讓現場項目組試車人員背負上（shàng）了巨大的壓力。2點58分，隨（suí）著輸送帶傳送出了全幅（fú）本色漿板，並順利送至打（dǎ）包線，現場終（zhōng）於爆發出了壓抑已久的雷鳴般的歡呼聲！至此，越南安化項目主生產線調試初步宣告成功！
4年的努力，1000多個日日夜夜無盡的探索，3年駐紮在現場的40多個項目組（zǔ）工作（zuò）人員以及公司（sī）多（duō）個部門（mén）不計其數的（de）協調安排，安化項目團隊在（zài）公司領導的關心和支持下（xià）,克服天氣（qì）炎熱,土建配合不力,零星采購周期長（zhǎng）,業餘生活枯燥（zào）單調（diào）等各（gè）種困難,解（jiě）決了一個又一個技術難題，終於迎來了勝利的曙光！
回顧過（guò）往，一個個裏程碑曆曆（lì）在（zài）目，仿佛就在昨天：2007年6月15日，與丸紅簽訂合同；2007年10月15日～19日，第一次設計（jì）聯絡；2007年12月6日，電站鍋爐采購合同簽（qiān）署，項目主要大宗設備（bèi）采購合同簽署完畢；2008年（nián）1月，安裝設計圖紙開始（shǐ）提交；2008年（nián）5月29日，項目部第一批現（xiàn）場（chǎng）工作人員正式（shì）進駐越南（nán）；2009年08月12日，安化項目堿爐開工，安化項目現場安裝正式開始； 2009年10月，最後一批設（shè）計（jì）圖（tú）紙完成並提交；2009年12月24日（rì），最後一車主要發貨到達現場；2010年進入安裝高峰期；2010年8月23日，項目課堂培（péi）訓開始；2011年1月，現場安裝全部完成；2011年5月（yuè），動力（lì）鍋爐點火，提供蒸汽；2011年6月，進行熱態試驗車；2011年（nián）8月9日，主生產線試車成功。
在這（zhè）些看似平淡無奇的時（shí）間節點中，融入了小蝌蚪视频.WWW人的智慧，也浸透了小蝌蚪视频.WWW人的汗水。前進的（de）道路從來都不是一帆風順的，小蝌蚪视频.WWW項目組克服了許多的困難和阻力。2007年下（xià）半年，設備（bèi）材（cái）料物價飛（fēi）速上漲（zhǎng），供應（yīng）商即便毀約也不（bú）願意履行（háng）已經簽（qiān）訂的材（cái）料合同，為了能夠根據合同交貨期（qī）按時完成交貨，小蝌蚪视频.WWW積（jī）極了（le）解供應商的困難，與供應商密切溝通，共同麵對，努力將物（wù）價上漲的不利影響降到了最低；美元兌人民幣的匯率（lǜ）節（jiē）節（jiē）上升，項目安裝開始時（shí），匯率已由報（bào）價時的1：8飆升至1：6.8，小蝌蚪视频.WWW通過建立嚴謹的項目資金流管理製度，及時跟蹤調整（zhěng），通過“遠期結售匯”的方式努力克服了匯率（lǜ）波動對項目帶來的損（sǔn）失；麵（miàn）對不具備出口運輸經驗的（de）劣勢，海（hǎi）誠以專業外貿公司的支持為依托，把握宏觀大局，並深入到（dào）各（gè）項具體工作細節，邊學邊（biān）做，努（nǔ）力克服困難，保證了海運運（yùn）輸各環節的（de）順暢，圓（yuán）滿地完成了項目大（dà）量設備及材料的發運；小蝌蚪视频.WWW的（de）人才儲備中缺（quē）乏一支熟悉（xī）漿紙相關工藝及安裝，精通現場管理的項目現場團隊，基於漿紙領域總承包業績長期發展的考慮，以安化項目建設為契機（jī），海（hǎi）誠積（jī）極吸納了國內漿紙建設領域具有（yǒu）相關專業經驗的優秀人才，一（yī）批又一批的新小蝌蚪视频.WWW（chéng）人完（wán）善了（le）小蝌蚪视频.WWW的人才產業鏈；業主的土（tǔ）建工期延誤給項目帶來了很大的衝擊，土建工作延期達1年多之久，到達現場（chǎng）的設備材料隻能堆積在港口，構件生（shēng）鏽，設備進水，貨損嚴重，在此不利（lì）局麵下，小蝌蚪视频.WWW出於項目總（zǒng）體（tǐ）利益的考（kǎo）慮，采取有條件的讓步接收土建工作，通過土建交叉作業（yè）等措施，努力搶（qiǎng）回了延誤的工期，幫助建（jiàn）設方解決了棘手的技術問題，受到了業主的好評；項目即將完工，越南的操作工人（rén）遲遲未能掌握開車技術，又是海（hǎi）誠人積極承擔起了試車責任，代為招來中國的技術工人，並指導直至試車成（chéng）功，使業主大（dà）加讚賞，也完善了小蝌蚪视频.WWW的總包產業鏈……凡此種種，不一而足。小蝌蚪视频.WWW人（rén）是踩著崎嶇坎坷的道路，一（yī）步一個腳印地走向光明。
安化項目的成功，是與背後那一支精（jīng）幹、實幹、能幹的隊（duì）伍的努力拚搏分不（bú）開的。在四（sì）年難以忘懷的歲月裏，湧（yǒng）現出多少感人的事跡！這四年中，公司造紙（zhǐ）技術總監張裕福作為項目的總設計師時刻心係越南現場，時常往返於中越之間，身體力行地（dì）為項目解決了大量的問題；項（xiàng）目現場經理翁全龍和項目經理助理李（lǐ）萌（méng）常（cháng）駐在工（gōng）地，過節都不一定能回來一次，他們一個身患嚴重糖（táng）尿病需隨身攜帶胰島素，一個孩（hái）子尚（shàng）在牙（yá）牙學語無法享受天倫之樂；管成（chéng）平作為（wéi）項（xiàng）目現場施工部總工程師和開機總指揮，在（zài）對內工作上指導現場工程師的工作，在對外工作上協調安裝公司（sī）、開機公（gōng）司的工作，在項（xiàng）目的建設期、試運（yùn）行期及投料開車期，總能看到他（tā）那（nà）反應敏捷、指揮若定的身影；項目現場總顧問張繼明以其超一流的對（duì）設備的（de）判斷和維護，被業主親切（qiē）地稱為小蝌蚪视频.WWW的“定海神針”；二、三（sān）工區（qū）經理林先存作為堿（jiǎn）回收車間負（fù）責人，以其豐富的經驗親自坐鎮DCS控製（zhì）室，把整個車間管理的（de）井井有條；四工區（qū）李凱（kǎi）維在關（guān）鍵的開機調試階段，接連六天都沒有好好休息過，身上穿的（de）衣服濕了又幹（gàn），硬得像漿板一般；電氣工程師李生忠對開機人員嚴格管理（lǐ），確（què）保了正常的試車秩序和成果；羅（luó）國華作為QC工程師，圍繞程序將ISO管（guǎn）理做得頭頭是道（dào），文件齊備；申前鋒（fēng）作為製漿車間的海（hǎi）誠代表，協調設備、開機和業（yè）主關係，往（wǎng）往晚上10點以後還能看見他在車間忙碌的身影；……還有許許多多任勞任怨的小蝌蚪视频.WWW人，奔波在熱（rè）火朝天的第一線（xiàn），奮鬥在燈火通（tōng）明的辦公室，正是有了他們（men）的付出，才得到了今天完美（měi）的回報（bào）。
通過越南安化（huà）總包項目的磨練，項目團隊湧現出了一批既懂工程管理和自身專（zhuān）業，又對其他各專（zhuān）業有所了解的（de）複合型人才，如李萌、周磊，這對今後小蝌蚪视频.WWW的工程（chéng）管（guǎn）理工作有（yǒu）著莫大的裨益。同時，三所的一些年輕設計師如申前（qián）鋒、羅（luó）國華（huá）、劉向一、徐小俊、劉鎏、鄭鵬飛和林海（hǎi）等（děng）等，通過安化項目，將設計與現場進度結合起來，對整個工程過程的時間觀念有了新的認識，這對年（nián）輕人的成長有很大的幫助，也為他（tā）們今後做好總包設計工作打下了良好的基礎。
如今，在越南高級領導人、中國駐越（yuè）南大使館、中國輕工集團公司和小蝌蚪视频.WWW各級領導（dǎo）的親切關懷下，在日本丸紅總包商的（de）悉心幫助（zhù）下，越南安化項（xiàng）目已接近尾聲（shēng），勝利的曙（shǔ）光已經（jīng）灑滿了盧江東岸。海（hǎi）誠人將永遠不會忘記這屢創記錄的四年，團隊中的每一個人（rén）終將被後人和曆（lì）史所銘記。安（ān）化項目團隊的事跡為後人樹立了（le）一座開拓海外總包的勝利豐碑，在破（pò）浪前行（háng）的征途中將化作指南的燈塔，永遠激勵著後來人勇往直前，用實際（jì）行動為（wéi）小蝌蚪视频.WWW（chéng）境外總包市（shì）場上的聲譽做出新的貢獻，讓小蝌蚪视频.WWW向“國內一流、國際知名的國際化（huà）工（gōng）程公（gōng）司”這一宏偉目標昂首邁進！