7月16-17日，中（zhōng）國（guó）小蝌蚪视频.WWW股份召開了總經理工作會議，中輕（qīng）集團董事長、黨（dǎng）委書記、中國小蝌蚪视频.WWW股份董事長陳鄂生，股份公司高管以（yǐ）及各地子公司總經理出席了此次會議，會議由總（zǒng）裁（cái）嚴曉儉主持。
會議（yì）第一天由各地子公司總經理發（fā）言（yán）。大家以ppt形式，緊緊圍繞2012年上（shàng）半年生產經營情況作了匯報，並對生產經營中存在的問題進行了剖析，提出了擬采取的主要（yào）措施。大家普遍認為，2012年上半年度各公司雖然基本都能夠完成時間過半、任務過半的指標要（yào）求，但大多麵臨持（chí）續發展、行業開拓、隊伍培養等課題。
第二天，總裁嚴曉儉（jiǎn）從公司層麵（miàn）向大家（jiā）作了分析報告。他（tā）向與會各位通（tōng）報了公（gōng）司在2012年上半年在生產經營（yíng）、總包開拓、技（jì）術質量、財務管控、管理提升等方麵取得的成果，並對各家子公司在過去（qù）一段時期（qī）所獲（huò）得的進步和亮點進行（háng）了表揚和鼓勵。2012年上半年中國小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）完成了半年度的收入和利潤指標，同比繼續保持兩位數增長；各公司在總包業務（wù）開展方麵，取得了一定成效；與集團內部（bù）科研院（yuàn）所、裝備製造、窗口（kǒu）公司板塊對接取得了實質性進展；努（nǔ）力進入新行業，工業、民用平衡增長。嚴總同時指出，在（zài）保持連年增長的態勢下，我們應當（dāng）清楚地認（rèn）識到自身的不（bú）足，尤（yóu）其（qí）是國內（nèi）外（wài）經濟形勢的不確定性。
隨即，嚴（yán）總（zǒng）就（jiù）目前的公司發展現狀（zhuàng），提出了幾點要求：要采取應對措施，確保完成全年各項指標（biāo）；要（yào）加大總承包（bāo）經營（yíng），力爭在承接合同上有較大突破；要加（jiā）強項目現場（chǎng）的安全生產隱患（huàn）排除，有效（xiào）杜絕重大（dà）安全生（shēng）產事故的發（fā）生；要做好夏季高溫現場慰問（wèn）；要及時召開總承（chéng）包（bāo）項（xiàng）目管（guǎn）理和（hé）安全管理委員（yuán）會會議，加強（qiáng）案例交流（liú），強（qiáng）化安全培訓；要召開各專業（yè）技術委（wěi）員會會議，推進科研創新和（hé）技術專利申請工作（zuò），交流（liú）專業技術案例；要高度重視管理提升活動，認真做好整改方案並切實抓好落（luò）實，並做（zuò）好第一階段工作總結；要組織專（zhuān）業培訓、內訓和案例交流。嚴總還就三年戰略（luè）規劃編（biān）製工作、少數股東權（quán）益收購計劃和企業壓縮（suō）層級工作提出了具體時間進（jìn）度和要求。
與會總經理（lǐ）們圍繞嚴總的講話展開了熱烈的（de）討論，大家紛紛就（jiù）各自在工作中遇到的實際情況提出了意見和建議，並對一些共性的問題進行了深入的探討。
最後（hòu），董事長（zhǎng）陳鄂生作了總結發言。陳董事長希望大家對當前的經濟形勢（shì）應該有冷靜判斷，多考慮困難、難（nán）點；同時要理解領會溫家寶總理關於“適（shì）當加大投資規模（mó）”的講（jiǎng）話精神，抓住機（jī）遇，爭取轉型發（fā）展（zhǎn）。而（ér）股份公司作為上市企業更要注重技術、資本、人才等的有機結合，在管理創新、科技創新（xīn）中做出成效，成為一流的上市（shì）公司。他（tā）還希望，股份公司要以管理提（tí）升為契機，進一步組織專題研討，紮紮實實解決一、兩個突出的管理問題，保持企業可持續發展。
會後，嚴總要求各位要將本次（cì）會議精（jīng）神帶回去，認真履行職責，絕對（duì）不能鬆懈，把主業做好，並以良好的態（tài）勢為新的三年戰略規劃期打好基礎。會議在熱（rè）烈的掌聲中落（luò）下帷幕。