8月10日-11日，公司總部舉辦了2012年總承包項目經理培訓，在滬高管、生產部門領導、項目經（jīng）理（lǐ）、設計經理以及專業總監、所總等90餘人參加了本次培訓。
在公司推動總承包業務發展的10年來，我們一直在不斷（duàn）探（tàn）索和學習、總結（jié）和反思，通過總承包項目的實施鍛（duàn）煉、積累（lèi）經驗，我們的項目經理（lǐ）在摸索中成長，本（běn）次培（péi）訓講師全部來自於公司內部的（de）項（xiàng）目經理和專業人員（yuán），通過他們的親身經曆（lì），講授（shòu）總包（bāo）實施過程中的體會（huì），和大家一起分（fèn）享經驗和教訓。講師們分別從總包項目人的責任、總包（bāo）項目的索賠、項目控製預算編製、總包案例風險分析、施工資質在總包項目中的使（shǐ）用、總包項目中的財務工作、采購工作、安全管理以及質量管理的內容與方法等向學員（yuán）交流心得與體會，由於講課中的案例大都是（shì）公司內部（bù）的總承包實例，所以（yǐ）聽課者都格外認真專心，與講師間的互動也踴躍（yuè）和熱烈。
培訓結束後，公司總裁嚴曉儉作了總結發言。他肯（kěn）定了此次培訓的組織工作（zuò），並對結合公司（sī）近年總包案（àn）例剖析的授課內容給予了高度讚（zàn）揚，認為培（péi）訓起到（dào）了應有的效果。同時，嚴總對公司今後開展總包業務提出了（le）新的要（yào）求，他說，我們必須堅定不移地發展總包，要通過有效管控繼續（xù）提升盈利；總包管理模式要朝項目經理（lǐ）負責製的方向發展，才能更好地實現（xiàn）項目管理的責、權、利的統一；總包實施中要盡量（liàng）使（shǐ）用施（shī）工（gōng）資質，鍛煉隊伍，積累業績；與此（cǐ）同時，要在項（xiàng）目實施中對質量和安全事故實行（háng）問責製。他還強調，必須加強項目預算編製管理，專業總監與專業所總要積（jī）極加入總包的隊伍，發揮作用，對墊資項目要加強風險管理。
最後，嚴總還對今後的項目經理培訓（xùn）工作提出要求，希望每年可以（yǐ）多舉行這樣的培（péi）訓，增加課程的互動時（shí）間，讓學員充分參與到（dào）課程內容的討（tǎo）論中來，建議在（zài）項目的開工前，對項目團隊做工作流程等的通用性培訓等。
參加此次（cì）培訓的學員還完成了（le）會後組織的測試。