6月24日下午，公司在上海科學技術情報（bào）研究所召開了內部控製體係建（jiàn）設工作動員及培訓會。公司全體高管，職能部門、專業部門及生（shēng）產部門領導40餘人參加（jiā）了會議。
會議由財務總監胡小平主持，胡總首先向大家介紹了本次內部控製體係建設工作的背景和（hé）前期（qī）所做（zuò）的部分工作（zuò），介紹了小蝌蚪视频.WWW股份內控體係建（jiàn）設領（lǐng）導小組及工作小組成員（yuán）以及各自的職責和分工。本次公司內（nèi）部控（kòng）製體係建設工作聘請（qǐng）的谘詢機構迪博企業（yè）風險管理（lǐ）公司（sī）谘（zī）詢事業（yè）部副總經理朱建豐就內控體係基本理念、內控設計思路、內部（bù）控製基本規範解讀（dú）等方麵做了專題培訓，迪博公司項目經（jīng）理張堯對風險管理與內部控製體（tǐ）係建設項目實施方案做了介紹。
嚴總裁在最後講話中針對本次（cì）內部控製工作提出了要求：希望大家通過此次會議（yì），進（jìn）一步統一思想，提高認識，充分重（chóng）視（shì）內控體係建設的現實意義。此次工作是對（duì）現（xiàn）有內控體係的再造，應以此為契機明晰（xī）權（quán）責利，與時俱進完善流程，理解“製度規避風險、機製控製風險、責任降低風險”的深刻含義。強化組織領導，細化落實工作責任，以（yǐ）風險和價值為導（dǎo）向，立足實際（jì）、突出內控體係建設的重點領域，如工程總承包、安全生產、財務管理、資金安全等，講求實效。在後續的工作中，希望各（gè）部門認真配合迪博公司項目團隊，樹立做好內控體係建（jiàn）設的信心和決心（xīn），紮實有效地做好內控體係建設和運行工作，共同構築小蝌蚪视频.WWW股份防範風險的“防火牆”，為公司全麵管理（lǐ）提升打下堅實的基礎。