8月14日至8月18日，2017年度小蝌蚪视频.WWW股份財務工作會議在上海召開，會議（yì）由財務（wù）總監胡小平（píng）主持，嚴曉（xiǎo）儉（jiǎn）董事長、徐大同總裁（cái）分別出席會議並（bìng）作重要指（zhǐ）示。工作會議結束後，還（hái）組（zǔ）織了資金平台上（shàng）線培訓，股份公司財務部及各（gè）地子公司財務負責人、相關工作人員參加了會議及培訓。
在財務工作會（huì）議上，胡（hú）總對近年（nián）來財務工作進行了總結，通報了中（zhōng）央審計署的審計情況、中輕集團對財務管理工作相關文（wén）件的內容、公司非公發行股票的進展（zhǎn），並對今年財務管理的重點工作提出了要求（qiú）。公司財務（wù）部經理林琳、副經理鍾昌盛、長沙公司財務經理（lǐ）陳伯虎分（fèn）別就工（gōng）程總承包項目核算要求、海外總承包（bāo）項目財務管理重點和經驗、證（zhèng）監會最新（xīn）的信息披露要求、公司重大財務事宜申報、審批等管理流程作了宣講、解釋。
嚴曉儉董事長（zhǎng）和徐大同總裁也分別到會作重要（yào）指示。他們對財務（wù）人員（yuán）的職業操守，財務工作的重（chóng）要（yào）性，以及財務（wù）係統多年來支持企業轉型（xíng）的付出給予了高度肯定。
嚴董指出，公司的轉（zhuǎn）型頗為不易，需要上下齊心協力、同甘共苦（kǔ），財務（wù）人員要多（duō）學習多思考，要為企業的安（ān）全性、規範性出謀劃策，做好防火牆。嚴董還指（zhǐ）出，各公司要財（cái）務人員要（yào）進一步加強會計核算規範性（xìng）和管理合規性（xìng），尤其是（shì）需墊資的總（zǒng）承包（bāo）項（xiàng）目必（bì）須符合公司的（de）相關（guān）規定和審批流程，所有對外投資（zī）的審（shěn）批（pī）流（liú）程必須完備，堅決杜絕小金庫（kù）等。嚴董強調，資金平台上線工作是（shì）作（zuò）為大型國企上市公司發（fā）展的必然趨勢，上線工作（zuò）不容置疑，各（gè）公司財務工作人員（yuán）應認真執行，使得公（gōng）司資金平台發（fā）揮應有作用。
徐總強調，公司海外財務管理能力要隨著海外項目和收入的逐年增長而相（xiàng）應提升，要保持持久的（de）學習能力（lì）；徐總指出，財務係統要牢記總包項（xiàng）目承接的“利潤可觀、風險可（kě）控、能力可（kě）及”三原（yuán）則，在項目的（de）精細化管理方麵，財務部門要起到（dào）更積（jī）極的（de）作用。
徐總還在會議中向財務係統傳達了集團年中會議的最（zuì）新精神，介紹了集團及小蝌蚪视频.WWW股份上半年經營（yíng）業績情況，集團與保（bǎo）利合並工（gōng）作（zuò）的推進情況，以及小蝌蚪视频.WWW股份進入保利後（hòu），如何自（zì）我定位，如何產（chǎn）生協同效應，並鼓勵公（gōng）司財（cái）務人員不斷與時俱進，積極（jí）交流學習，以大局意識和全局觀念審視工作。
會議期（qī）間，各家公司還（hái）圍（wéi）繞如何“加強海（hǎi）外項目財務管理”、“加強風險控製”、“做好資金平台上線（xiàn）工作”、“做好降本增效，加強發票管理”、“加強成本費用控製”等議題進行了（le）討論（lùn）交流，老、中、青三代（dài）財務負責人也分別結合實際工作，分享了寶貴的經驗和心得。