6月12日，中輕集團董事長陳鄂（è）生、總經理（lǐ）張萬順、黨委副書（shū）記馬思一、副總經理任建平等領（lǐng）導一行蒞臨海（hǎi）誠股份上海總部調研、指（zhǐ）導。小蝌蚪视频.WWW股份董事長徐大同率公司（sī）新領導班子接待了（le）集團領導一行，並作工（gōng）作（zuò）匯報。
座談會上，徐大同（tóng）就小蝌蚪视频.WWW股份基本情（qíng）況（kuàng）、主要客戶和典型案例、截至今年5月底的生產經營情況、改革發展推進情況、三年規劃製定情況、項目風險管控、近（jìn）三年財務分析等作了詳細匯報；重點介紹了小蝌蚪视频.WWW股份在集團重組後對未來戰略定位的（de）新思考，以及在打造國際化業務（wù）和投融資業（yè）務兩個平台建設方麵的新舉措。徐大同代表班子感謝了集團公司對（duì）股份公司發展的支持幫助，表示將不忘初心、牢記使命，以問題為導向，為（wéi）擔當的幹部擔當，對負責的幹部負責，為落實徐念沙董事長“成就小蝌蚪视频.WWW、發展中（zhōng）輕、壯大保利”的（de）重要指示而努力奮鬥（dòu）。
中輕集（jí）團陳鄂生董事長和張萬順總經理分別作了重要（yào）講話。
陳鄂生參加了小蝌蚪视频.WWW股份綜合座談會，會上重申了他在中輕集團領導班子調整（zhěng）宣布會議（yì）上的表態發言，熱烈（liè）歡迎、堅決支持張（zhāng）萬順同誌到中輕集團工作。他簡要回顧了小蝌蚪视频.WWW股份上市以來取得的（de）成（chéng）績和經驗教訓，並強調，新時代，小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份幹部（bù）員工要在中輕集團和小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）新領導班子的帶領下，進（jìn）一步解放思想，加快改革，提升能力，真正把戰略落地落實，不斷發展壯（zhuàng）大。
張萬順傳達了保利（lì）集團黨委書（shū）記、董事長徐念沙在（zài）“學習（xí）貫徹（chè）習近平（píng）新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神研討班”上的（de）動員講話精神，傳（chuán）達了保利集團總（zǒng）經理張（zhāng）振高在（zài）保利集團總部幹部調整宣布會議上的（de）講話和在中輕集團（tuán）領導班子調整宣布（bù）會議上的講話精神（shén）。他肯定了小蝌蚪视频.WWW股份近年來（lái）在生產經營、改革發展、黨建工作上取得的發展成（chéng）績，並強調，小蝌蚪视频.WWW股份作為國有控股的上市公司，使命（mìng）光榮、責任重大，必須心（xīn）往一處想，勁往一處使，更好的履職盡責，並提（tí）出五點要求：第一是要抓黨建強黨性，以規矩意識帶隊伍。領導幹部要（yào）樹牢四個意識，堅定維護黨的集中統一領導和黨（dǎng）中央權威，不折不扣地貫徹落（luò）實上（shàng）級黨委決策部署。第二是要抓規劃立主業，以問題導向謀事業。以問題為導向，以需求為引導，研究（jiū）確定戰略規劃。第（dì）三是要（yào）抓規範建製度，以風險防控保發展。要樹立沒有發（fā）展就是最大的風險（xiǎn）理念，通過抓規範（fàn）建製度做好風（fēng）險防（fáng）控，促改革保發展。第四是抓重點攻難點（diǎn），以年度目標強執行。要把團隊（duì）執行力作為日常管理的重要內容，抓重點、攻難點，保證年度的各項任務的完（wán）成。第五是要抓考核重過程，以結果導向增活力（lì）。要充分發揮績效考核（hé）的激勵和導（dǎo）向作用，使（shǐ）之真正地成為激勵引導幹部職工解放思想（xiǎng），幹事創業的有效手段，充（chōng）分調動廣大幹部職工的積極性，發揮中輕集團和小蝌蚪视频.WWW股份人才優勢，真正實現“成（chéng）就小蝌蚪视频.WWW、發展中輕、壯大保利”。
集團領導一行還（hái）實（shí）地調研了小蝌蚪视频.WWW股份耐克中（zhōng）國物流中心擴建項目工地，參觀了本部部分生產部門和（hé）支部黨員（yuán）活（huó）動室。
調研期間，張萬順還參加了小蝌蚪视频.WWW股份幹部調（diào）整大會。會上（shàng）宣布了中輕（qīng）集團關於小蝌蚪视频.WWW股份領導班子調整的決定（dìng）：邊君義任小蝌蚪视频.WWW股份公司黨委副書記、董事、總裁，李義民任小蝌蚪视频.WWW股份紀委（wěi）書（shū）記，林琳（lín）任小蝌蚪视频.WWW股份財務總監（jiān）兼董事會秘書；徐大同不再擔任小蝌蚪视频.WWW股份總裁職務，胡小平不（bú）再擔任小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）財務總監（jiān）兼董事會秘書職務，所兼任的其他職務自然（rán）免除。
中輕集團黨委（wěi）辦公室、董事會辦公室、黨委組織部、規劃發展部、企業管理部等職能部門負責同誌陪同，海（hǎi）誠（chéng）股份主要負責人分別參加了相關調研和安全檢查活動。