10月31日，海（hǎi）誠（chéng）股份召開項目管理平台建設製度討論會，小蝌蚪视频.WWW股份項目管理部及所（suǒ）屬（shǔ）八家子公司相關人員共（gòng）21人（rén）參加了（le）本（běn）次會議。會議由項（xiàng）目管理部總經理李萌主持，周（zhōu）原副總裁到會講話並全程（chéng）參與了交流討論。
周總在發言中闡述了落實公司戰略規劃進行項目管理平（píng）台建設（shè）的（de）重要性（xìng），要（yào）求本部及各子公司應加強相互交流（liú），各公司資（zī）源共享、群策群力，共同推（tuī）進總承包項目管理水平更上一個新台階。
會議回顧了公司2019年有關項目管理（lǐ）平台建設發展改革任務的相關工作，介紹並（bìng）討（tǎo）論了《工程總承包項目評審管理辦法(征求（qiú）意見稿)》、《管理類項（xiàng）目職業健康、安全、環境手冊（征求意見稿），介紹了本部目（mù）前總承包項目施工分包招標及項目成本、資金（jīn）、支付管理流程及製度（dù），並（bìng）結合各公司目前（qián）總承包業務中實際情況（kuàng）討論了項目管理台建設的建議與思考。
與會人（rén）員紛紛表示（shì）共同攜手、全力支持、共同參與項目管理平台建設，共同（tóng）提高總承（chéng）包業務標準化水平（píng），提升總承包業務核心競爭力。