為進一步明晰（xī）公司發展思路，研究公司高質量發展方向，紮實做好公司“十四五”規（guī）劃編製，2020年11月13日（rì），小蝌蚪视频.WWW股份在上海總（zǒng）部召（zhào）開“十四五（wǔ）”規劃研討會，保利集團戰投中心（xīn）領（lǐng）導、公（gōng）司（sī）董事、監事、班子成員以及子公司主要（yào）負責（zé）人共29人出席（xí）會議。公司黨委書記、董事長趙國昂和黨委副書記（jì）、總（zǒng）裁陳榮榮分別主持會議。
會議聽取了公司“十四五”規劃編製工作小組對公司“十四五”規劃（討論（lùn）稿）和八家主要子公（gōng）司（sī）“十四五”規（guī）劃（初稿）的匯報。與會（huì）保（bǎo）利集團戰投（tóu）中心領導、董事、監事和班子成員（yuán）對公司（sī）及子公司的規劃進行了分析和點評。在點評中，結合學習貫徹（chè）十九屆五中全會及國企改革三年行動計劃精神（shén）要求，以（yǐ）及上級集團對未來發展、規劃重要性和前瞻性、公司的發展環（huán）境和發展（zhǎn）思路及規劃深入（rù）人心等幾方麵（miàn）提出要求，要能認（rèn）清自（zì）身所處地位，站在未來看今天，多看同行、看對標，進一步理清（qīng）自身的發展路徑，找出滿足目標客戶的不可替代的關鍵需求，提升自身的核心競爭力，進一步明確公司使命和願景；要在“十四五”期間提升市值管理、資本運作、企業文化、人才隊（duì）伍（wǔ）建設、風（fēng）險控製等各（gè）項工（gōng）作水平，推進股權激勵和混合所（suǒ）有製改革。與會領導還對公司規劃文件提出（chū）了部分修（xiū）改意見。
趙國昂董事長對各位領導和專家提出真知灼見表示了感謝，並對（duì）照上級集團公司對公司未來（lái）期望和發展要求，以及目前存在的問（wèn）題和（hé）不足，提出了公司的發展思路。一是要準確把握“十四五”麵臨的形勢（shì）和發展機遇，適應新發展格（gé）局，準確識變、科學應變（biàn）、主動求變，洞悉國內需求，根據市場確定發（fā）展方向，精確定位，找到最適合自己的發展策略，重新確定未（wèi）來發展方向（xiàng）；二是要（yào）革新組織架構，研究確定適應工程公司需要、支撐戰略落地的組織架構（gòu），提升公司管理（lǐ）水平和發展質量；三是要著力技術升級，以創新為企業注入（rù）活力，以更（gèng）先進的技術創造更高的生產效率和更優質的產品，從而為公司帶來更多的收益；四是要更新競爭策略，謀求差異（yì）化的競爭方式，重新構築適合自身發展的平台。
趙董指出，必須要打破固（gù）有思維，做好應對變局的（de）充分準備。公（gōng）司（sī）的組織構架要從“設計院包容工程業務（wù）”向（xiàng）“工程公司包容設（shè）計業務”轉（zhuǎn）變；運營管理要從“部門承（chéng）包製”管理向“項目經理負責製”轉變，真正做到（dào）“精成本、實利潤、強考核（hé）、硬兌現”。經營思路（lù）要從“關注短期”向（xiàng）“關（guān）注長期”轉變；從“關注收入”向（xiàng）“關注利潤”轉變；從“關注速度”向“關（guān）注質量（liàng）”轉變，從“關注規（guī）模”向“關注風控”轉變。公司未來的發展要分三步走（zǒu），第一步是搭框（kuàng）架、打基礎，主要（yào）內容是定戰略、建體係（xì）、調人（rén）事。第二步是提質量、補（bǔ）短板，主要內容是拓市場，抓總包，控風（fēng）險（xiǎn）。第三步是（shì）促發展、謀長遠，主要內容是攻（gōng）創新、重培訓、管資本。根據各階段改革重點（diǎn），分清（qīng）主次，協調推進。公司在編製“十四五”規劃的同時還將（jiāng）開展行（háng）業、財務與資金、技術創新、激勵、本部和資本運作（zuò）等專項規劃的編製，同時將以下四項工（gōng）作作為“十四五”期（qī）間的工作重點：一（yī）是止虧損與促發（fā）展雙向發力（lì）。讓好的更好、差的變好，讓正向的增量大於負向的增量；二是打基礎與拓市場兩（liǎng）側做功。在（zài）高的（de）技術平台、強的管理平台上拓（tuò）市場（chǎng）；三是項目管理和運營管理分級推進。幹和（hé）管、總體和個體（tǐ）、戰（zhàn）略和戰術有機協調；四是製度建設和製（zhì）度執行同步（bù）強化（huà）。提升執行力，做到知行合一。
趙董要求，公司要在新發（fā）展階段，以新發展理念，構建新發展格局，認真貫徹國務院國資委和保利集團、中輕集團的決策部署，持續做好公司“十四五”規劃的編製和（hé）修訂工作（zuò）,堅（jiān）持問（wèn）題導向，目標牽引、改革助力（lì），創新賦能，以“一往無前的（de）奮鬥姿態，永不懈怠的（de）精神狀態”，努力開創公司高質量發展（zhǎn）的新局麵（miàn）。
此次會（huì）議是公（gōng）司規劃編製的頂層設計和開門問策相結合的創新模式，對謀劃公司未來高質量（liàng）發展和進一步做好“十四五（wǔ）”規劃的編製工作（zuò）具有（yǒu）重大意（yì）義。