4月（yuè）19日至20日，小蝌蚪视频.WWW股份2021年度（dù）第一季度生產經營會暨數字化轉型研（yán）討會在長沙召開。會議總（zǒng）結分析了今年一季（jì）度生產經營成績，研討了公司數字化轉型發（fā）展思路，部（bù）署了（le）下階段工作任務。公司黨委書記、董事長趙國昂出席會議並作總結（jié）講話，黨委副書記、總（zǒng）裁陳榮（róng）榮主（zhǔ）持會議（yì）並作主旨發言。中（zhōng）輕集團企（qǐ）業發展部（bù）主（zhǔ）任助理杜海明列席會議，小蝌蚪视频.WWW股份領導班子（zǐ）、所屬單位主要負責人、總部相關部門及各子公司財務負責（zé）人參加會議。
會上，陳榮榮首（shǒu）先傳達了保（bǎo）利集團公（gōng）司黨委書記、董事（shì）長劉化龍對安全生產工作的重（chóng）要批示，要求各單位高度重視，務必做到（dào）四個（gè）“必須”：即（jí）安全意識必須警鍾長鳴、安全生產責（zé）任製必須落實落地、安全隱患排查必須堅決徹底、預案演練必須務實有效。結合（hé）中（zhōng）輕集團2021年發展改革任務，陳榮榮提出了四點任（rèn）務要求：一（yī）是加強數字化，二是加快數字轉型，三是加強（qiáng）風險防控（kòng），四是積極探（tàn）索資本運作和（hé）深（shēn）化混合所有製改革。
隨後，陳榮榮代表公司經營班子全麵總結了小蝌蚪视频.WWW股份一季度生產經營情況，對（duì）各（gè）公司完成情況做了對比分析與點評。他強調，公司數字化轉型起步晚，缺乏組織戰略，要透過經營數據，認識到公司發展麵臨的棘手問題；要堅持問題（tí）導（dǎo）向，理順思（sī）路，通過數字化（huà）手段賦能企業升級的內生（shēng）需求；要轉（zhuǎn）變經營方式，從顧（gù）客價值、成本、規模和盈利四個基本元（yuán）素入手，做好以生產、市（shì）場為中心向以客戶為中心的經營思路的轉變，搭建組織在經營方麵的優勢；要形成組織合（hé）力，提升高質量專業策劃能力、組織能力、產品再造和集成能力（lì）、數字化、智能（néng）化轉（zhuǎn）型（xíng）能力，形成（chéng）未來公司的核心競爭力，找到企業（yè）發展的第二增長極。
會上，公司財務總監林琳作了公司一季度財務狀況分析報告，深（shēn）度分（fèn）析了公司一季度（dù）總體財務狀況、經濟效益（yì）、資（zī）產和資金狀況等。合約部經理徐永民對公司一季度及（jí）2020年全年生產運營情況作了總結匯報與對比分析，人力資源部經理陳萍作了“組織架構改革”專題發言，本部第三設計/工程部副總經（jīng）理張誌代（dài）表市場拓展中心作了“企業展示館方案（àn）”匯報，EIM中心副主任潘誌祥（xiáng）作了“數字化轉型”工作匯報，廣州公司（sī）王（wáng）濤代表BIM中心作了“智能化工廠項目”交流發言。
會（huì）議最後，趙國昂作總結（jié）講話，從五個方麵提出具體要（yào）求：
一要準確把握形勢，正確看待第一季（jì）度業績。當前海（hǎi）外疫情持續肆虐（nuè），國（guó）際關係對抗性因素增多（duō），麵臨挑戰依舊嚴峻（jun4）。要理性看待一季（jì）度（dù）中國經濟（jì）數據和公司一季（jì）度利潤增長，謀創新、促發展、補短板，加快應收賬款催（cuī）收，縮小（xiǎo）各公司間（jiān）差距。二要提高認（rèn）識水平，在保證經營業績的基礎上推進變革。要從戰略製定、組織變革、流程再造、核心競爭力重塑、薪酬激勵（lì）製度的創新、企業文化建（jiàn）設六個方麵統一思考，充分認識變革（gé）的必要性，遵循發展客觀規律，把組織結構建好，並伴隨企業發展進程進行動態調整。各子公（gōng）司（sī）要順勢而為，變被動為主動，創設新的機製，適應未來整體發展需要。三要適應國家戰略（luè）變化，主動迎接發展轉型。要充分認（rèn）識數字化轉型的重大意義，加強學習（xí），轉變思路，細化規（guī）則，保障落實，積極建（jiàn）設“產品（pǐn）創新（xīn）能力、生產和運營管控能力、用戶（hù）服務能力、生態合作能力、員工賦能能力、數據開發能力”等六個方麵的新能（néng）力。要充分認識碳達峰、碳中和（hé）以及“3060目標”對中國的（de）影響，認真研究由此催生的七大投資及綠色基礎設施（shī）投資（zī）領域，把握（wò）市場（chǎng）機遇，做（zuò）好“換擋”準備。四要加強品牌建設，有效支持市場拓（tuò）展（zhǎn）。針對（duì）小蝌蚪视频.WWW品牌建設進行集（jí）中分析研究，持續加強品牌公關與宣傳能力。要群策群力、支持、配（pèi）合小蝌蚪视频.WWW（chéng）品牌（pái）展示館建設。要在係統性拓展市場的基礎上，進一（yī）步（bù）做好內部（bù）協同（tóng），加強與集團旗下四大研究院（yuàn）及各公司間的交流合作（zuò）與信息共享，通過適度幹預，實現（xiàn）對市場的合理化布局。五要加強黨史學習教育活（huó）動的組織，落實生產安全任務（wù），加強（qiáng）風（fēng）險防控。要做到“學史明理、學史增信、學史崇德、學史（shǐ）力行”，教育（yù）引導全體黨員幹部“學黨史、悟思想（xiǎng）、辦實事、開新局（jú）”；務必高度重視安全生產，提高政治站（zhàn）位，確保有效落（luò）實；要在謀發展的同時繼續做好風險防控（kòng）。
趙國昂強調（diào），要通過（guò）學習黨史，不忘初心，牢記使命（mìng），一手抓經營，一手抓（zhuā）改革創新，奮力完成上半年生產任務，用優異的成績向黨的100周年華誕獻禮。
會議期間，與（yǔ）會人員還就如何開展企業數字化轉型進行了頭（tóu）腦風暴（bào）。