5月13日，小蝌蚪视频.WWW股份黨（dǎng）委（wěi）書記、董事長趙國（guó）昂等領導班子一行蒞臨西安公司調研、指導，西安公司董事長羅軍、黨委書記許林等公司領導班子、骨幹參（cān）加了調研（yán）座談。
西安公司（sī）黨委副書記、常務副總經理王偉首先向股份公司領導匯報了公司（sī）1-4月份整體經（jīng）營、機構改革情況，治理成效及發展方向。與會的領導也分別結合自己分管（guǎn）的工作，進行了補充。會（huì）上，大家圍（wéi）繞（rào）廣州公司托管西安公司（sī）半年多來，在（zài）經（jīng）營、管理、文化融合等（děng）方麵開展的工作、麵臨的難題進行了熱烈討論，股份公（gōng）司領導（dǎo）分別就解（jiě）決工作中的“難點”、“痛點”出謀劃策。
陳榮榮總（zǒng）裁對托管整合以來取得的階段性成效予以肯定（dìng），並就進一步做好整合提出（chū）要求：一要將經營資源整合在公司層麵，變個（gè）人行為為團隊經營；二要突出文化引（yǐn）領，倡導奮鬥者（zhě）為先；三要進一（yī）步明確公司議事製度流程，完善托管流程，在人力資（zī）源、技術管理等方麵充分融合；四要改（gǎi）革績效評價體係、讓（ràng）一部分骨幹員工享受（shòu）改（gǎi）革紅（hóng）利；五（wǔ）要做好（hǎo）信息化平台建設，對（duì）接廣州公司的（de）財務、項目等（děng）管理係統，提高工作效率；六要與廣州公司一起做大做強食品工藝、冷鏈物流（liú）等西部市場，對冷鏈物流、碳中和集成等板塊進（jìn）行探討；七要進一步梳理西安公司（sī）核心工藝，加強經營宣傳力度（dù）。
最後，趙國昂董事長作（zuò）重要講話，從四（sì）個方麵提出要求和希望。一是要“處理（lǐ）好改革、發展、穩定的關係”。他強調，改（gǎi）革勢在必（bì）行，需要真誠、勇氣和毅（yì）力。推進發展改革既要有緊迫感（gǎn），也（yě）要在做好思想工作的基礎上穩步推（tuī）進。二是要“處理好市場、管理、技術的關係”。市場是天，要以客戶為中（zhōng）心，明晰四大市場板塊，從分（fèn）散求（qiú）生存轉向集中求發展。技術是地，是基礎（chǔ），要以（yǐ）技術為基礎做好市場與管理，加強（qiáng）自身核心競爭力建設。管理的主要對象是人，要設定好有效的激勵機製，調動人的積極性。這三者要（yào）一體化（huà）推進。三要“處理好股份、廣州、西安（ān）的關係（xì）”。股份已審核通過了廣州公司的托（tuō）管管理辦法，廣州公司（sī）應進一步製定管理（lǐ）細則，必須強化製（zhì）度化管理。四要“處理好（hǎo）過去、現在、未來的（de）關係”。西安公司（sī）要對已有的技術管理亮（liàng）點進（jìn）行梳理、做好傳承，同時應倡導奮鬥者為本的企業精神。最後要做好十四五規劃的構劃，紮實推進。
羅（luó）軍代（dài）表公司領導班子（zǐ）表態，盡管改革過程會麵臨各種（zhǒng）困難（nán），但相信在小蝌蚪视频.WWW股份的領導支持下，在廣州公司和西安公司（sī）的共同努力下，西安公司將發揮老秦人精神，腳踏實地落實推進十四五（wǔ）規劃，努力（lì）開創發展新局麵。