5月27日，小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）黨委副書記（jì）、總裁陳榮榮，黨委委員、副總裁陳誌明（míng）一行赴南寧公司調研指導，聽取科特迪瓦阿比讓可可加工廠總（zǒng）承包項（xiàng）目匯報。南寧（níng）公（gōng）司黨委書記、董事（shì）長唐明明主持調研座談會。
會上，唐明明從管理（lǐ）構架、項目策劃、風險防（fáng）控（kòng）、設計工作、采購工作及當前項目所麵臨的問（wèn）題與（yǔ）難點（diǎn）等方麵，詳細匯報了科特迪瓦阿比讓可（kě）可加工（gōng）總承包項目的進（jìn）展情況。
陳誌明從成本測算、設計工作、采購工（gōng）作（zuò）、合同細節談判等方麵指出了項目推進過程中存在的問題，並進行了指示。強調要做好不同階段、不同（tóng）專業的風險源識別和分（fèn）類（lèi），始終發揮設計在EPC全過程中的龍頭作用，為總（zǒng）包（bāo）做好（hǎo）服務。
陳（chén）榮榮對科（kē）特迪瓦阿比（bǐ）讓可可加工廠總承包項目提出了工作（zuò）要求：一是小蝌蚪视频.WWW股份戰略運（yùn）營中心將加強項目監管和協調，督促項目組細化（huà）整體策劃，把好關口，確保（bǎo）盈利。二是需重新（xīn）深度學（xué）習英文總包合同。三是談判要更注重（chóng）技巧。四是要重視現場（chǎng）夯（bèn）實及平整土方施工工程的進度和質量，保留現場照片等可追溯（sù）材料，保證土方工程施工質量滿（mǎn）足要求。五是加快采購進度，盡快按（àn）公司采購管理製度評價和確定分包商供貨商（shāng）名單，變長（zhǎng）名（míng）單為短名單，全麵詢價，做好成本估（gū）算。
會上，陳（chén）榮榮總裁介紹了小蝌蚪视频.WWW股份機構改革和“十（shí）四五”規劃（huá）情況，並對（duì）南寧公司組織機構調整（zhěng）進行了指示。
南寧公司總經理阮洋，常務副總經理彭小平，總工程（chéng）師彭軍，科特（tè）迪（dí）瓦（wǎ）項目（mù）組成員（yuán）李鈺、餘寧川等參（cān）加了匯報座談。