戰略引領（lǐng） 改革助力
步履堅實開啟高質量（liàng）發展新征程
2022年1月20日，小蝌蚪视频.WWW股份在上海召開2022年度工作會暨黨建（jiàn）工作會，學習（xí）宣貫保（bǎo）利集團、保利中輕工（gōng）作會精神，總結小蝌蚪视频.WWW股份2021年度工作，分析研判形勢，部署安（ān）排2022年度重點工作。保利中輕黨委副書記、董事、總經理（lǐ）王珂靈視頻參加會議並作重要講話，小蝌蚪视频.WWW股份領導班子、總（zǒng）部各部門負責人、所（suǒ）屬經營單位主要負責人、紀委書記現場參會，各子公司（sī）領導班子及（jí）相關部門負（fù）責人視頻參會。
小蝌蚪视频.WWW股份黨委書記、董事（shì）長趙國昂首先傳達了保利集團、保利中輕主要領導在2022年度工作會上的講話精神，要求小蝌蚪视频.WWW股份各級領導班子要堅（jiān）決貫（guàn）徹（chè）落實集團工作會議精神，堅持穩字（zì）當頭、穩中（zhōng）求進的工作總基調，依托高質量發展，實現穩增（zēng）長。
小蝌蚪视频.WWW股份黨委副書記、總（zǒng）裁（cái）陳榮榮代表經（jīng）營班（bān）子作2021年度經營工作報告，全麵總結小蝌蚪视频.WWW股份2021年生產經營情況（kuàng）。陳榮榮指出，2021是中國共產黨成立100周年，也是“十四五”規劃開局之年，小蝌蚪视频.WWW股（gǔ）份領導班子堅持“問題導向、目（mù）標牽引、改革助力、創新賦能”，聚力黨建引領、戰略謀劃、深化改革、運營保障、品牌建設、數字轉型等各項工作，突出重點，精準發力。陳榮榮強調，2022年是小蝌蚪视频.WWW股份深化改革的關鍵年，公司將堅持“十四五”規劃目標，持之以恒推動“組織變革建立（lì）管理賦能平台（tái）、技術提升建立技術創新平台、數字化轉型建立智慧服務平台”三項（xiàng）長遠發展（zhǎn）基（jī）礎（chǔ）平台建設。一要確保（bǎo）完成（chéng）2022年規（guī）劃目（mù）標，實現營業收入57億元，利潤總額2億元。二（èr）要以精益管（guǎn）理為（wéi）目標，提升管理（lǐ）效能。三要加大市場開（kāi）拓和（hé）品（pǐn）牌建設，強化國際化經（jīng）營拓展，加強與兄弟單（dān）位協同，實現小蝌蚪视频.WWW大家庭共生發展。四要落實國（guó）企改革三年行動，加快推進三項製度改革，加強綜合管理、技術管理和（hé）市場拓展三支隊伍建設。五要強化公司科技創新，夯實提升（shēng）以（yǐ）核心（xīn）工藝為（wéi）主的綜合全過程服（fú）務能（néng）力，持續開展數字化建設，全麵塑造發展新優勢。六要健全內部控製、合規管理和風險防控工作體係，推進依法治企，強（qiáng）化各類風險防範，持續抓好常態化疫情防控和安全生產工作。七要積極籌劃（huá）資本運作與投（tóu）融資，逐步向“工程服務商（shāng）+運營投資商”轉型，努力尋求收購兼並的突破。
小蝌蚪视频.WWW股份黨委副書記、紀（jì）委書記李義民代表黨委（wěi）作2021年度黨建工作報告，他指出，2021年是建黨一百周年，也是全國國企黨建會召開（kāi）五周年。小蝌蚪视频.WWW股份黨委堅持以（yǐ）習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞重點工作，以慶百年、學黨史為主（zhǔ）線（xiàn），以“黨建年”為載體，持續推進黨建工作理念創新、機製創新、方式創新，為公司“十四五”良好開（kāi）局提供堅強保證。他強調，2022年，公司黨委將繼續弘揚偉大建黨精神，築牢黨建引領根基，突出高質（zhì）量黨建引領保障高質量發展，為（wéi）實現（xiàn）“十四（sì）五”戰（zhàn）略規劃提供堅強的政治保證和組織保證，以優異的成績迎接黨的二十大（dà）勝利召開。一（yī）是強化思想引領，學習宣傳貫徹黨的二十大會議精神。二是（shì）強化政治建設，引領保障改革發展。三是強（qiáng）化基層黨組織建設，強基固本發揮（huī）作用。四是強化體製機製創新，構建卓越人才高地。五是強化全麵從（cóng）嚴治黨，夯實拒腐防變根基。六是強化思想宣傳感召，砥礪拚（pīn）搏奮進力量。七（qī）是強化為民服務宗旨，匯聚同舟共濟合力。
會上，戰略運營中心（xīn）、市場拓展中心分別通報了《2021年度小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）生產運營分析報告》《協同（tóng）經營情況分析報告》，小蝌蚪视频.WWW股份副（fù）總（zǒng）裁（cái）周原就（jiù）“北京公司阿聯酋項目執行過程的思考”、EIM中心就“智（zhì）能工廠路徑”作了專（zhuān）題分享。所屬經營單位負責人分別圍繞2021年工（gōng）作亮點和確保完（wán）成2022年度各項重要工作目（mù）標（biāo）的（de）保障措施（shī）進行了交流發言。
小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份黨委書記、董事長趙國昂以“將（jiāng）願景照進現實，以創新和精益走向未來”為題作主旨講話（huà）。趙國昂結合公司發展戰略特別是核心價值體係，就如何更好立足（zú）現實、更新（xīn）理（lǐ）念，探索路徑、找準重點，激發活力（lì）、增強韌（rèn）性，精益執行、創造（zào）卓越，從“跨越鴻溝，願景才（cái）能變為現實（shí）”“不懼挑戰，在不確定的未來探尋確定的路徑”“強化執行，在‘三（sān）個平台’上過好‘四個年’”三個維度，同與會者交流了自己的認識。趙國昂首先剖析（xī）了願（yuàn）景、目標、使命、核心價值觀、經營理念等內涵，分享了自己對公司核（hé）心價值體係的理解，希望股份每家公（gōng）司可以根據自身發展需（xū）要，不斷注入新的（de）內涵（hán），使（shǐ）核心價值體係真正成（chéng）為“小蝌蚪视频.WWW”發展的軟實力。接著從生產經營、組（zǔ）織建設（shè）、風險（xiǎn）防控、數字化轉型、科（kē）技創新、市場拓展（zhǎn）、企（qǐ）業文化（huà）等已經完成的和正在開展的工作，梳理“現實”中存在的不足與短（duǎn）板。趙（zhào）國昂指出，在願景和現實之間，是橫亙在（zài）我們麵前的亟（jí）待跨越的鴻溝（gōu），具體來說是理念鴻溝、規模鴻溝、模式鴻溝、數字化鴻（hóng）溝、競爭力鴻溝、組織鴻溝、領導力鴻溝。
趙國昂指出（chū），我們（men）身處的這（zhè）個時代是一個VUCA時代，這個時（shí）代正由複（fù）雜變得（dé）錯綜複雜，這個時（shí）代唯一不變（biàn）的就是變。他分享（xiǎng）了古今中外的（de）智者對如何應對變化和不確定性的論述，提（tí）出必須依靠長期努力打磨核心競爭力。在認知上，要能從不確定性的（de）變化中看到機會和（hé）希望；在能力上，要從（cóng）行業的下遊邊緣能力不斷向上遊的核（hé）心能（néng）力晉級；在策略上，要有第（dì）二條、第三條發展曲線。
最後（hòu），趙國昂強（qiáng）調要強化執行，在“三個平台”上過好“四個年”。2022年，小蝌蚪视频.WWW股份總部和各子公司要認真貫徹（chè）落實公司“十四五”規劃和數字化轉型、技術提升、人力資源、資本運作和品（pǐn）牌管理等相關專（zhuān）項規劃和方案要求，在紮實做（zuò）好生產經營，持續推進“變革、提升、轉型”工（gōng）作的（de）同時，圍繞三個平（píng）台的建設（shè），過好“客戶年”“創新年”“精益年”“執行年”。趙國昂逐一（yī）梳理了過好“四個年”的重點工作以及相對應（yīng）的執行部門（mén），要求各部門帶頭養成“我來辦、我負責、我落實”的習慣，轉變觀念和作風，積（jī）極作為、敢於擔當、結果導向，不（bú）斷提高戰略思維能力和業務實（shí）戰能力（lì），塑造執行文化，在創造價值和（hé）賦能團隊中實現與企業共同發（fā）展。
保利中輕黨委副書記、董事、總經理王珂靈代表保利中輕作總結講話。王（wáng）珂靈（líng）首先對小蝌蚪视频.WWW股份在十四五開局之年圍繞（rào）“戰略年”“改革年”“數字年”“黨建年”“品牌年”建設付出的努力和取得的成績給（gěi）予充分肯定，向全體小蝌蚪视频.WWW職工的辛勤（qín）奮鬥表達誠摯感謝。對2022年工作，王珂（kē）靈提出六個方麵的具體（tǐ）要求：
一要抓經營穩增長，全麵完成年度生產經營任務各項指標。要深入研究、把握、創造客戶（hù）需（xū）求，鞏固傳統業務，開（kāi）拓新業務。挖（wā）掘“雙碳（tàn）”戰略重大商（shāng）機。推行項（xiàng）目經理責任製和全過程全成本核算，要（yào）把EPC總包框架、細節、標準、合同（tóng）、法規、兜底、共贏理念（niàn）變成規章（zhāng）製度、工作流程和操作（zuò）手冊，不斷督導考核（hé）激勵，提（tí）高總包能力。
二（èr）要繼續深化組織變（biàn）革。強（qiáng）化總部（bù）建設，打（dǎ）造價值創造型總部。提高行業（yè）研究、項目（mù）獲取、資源協調（diào）、風險（xiǎn）管控、政策（cè）標準輸出等能力，賦能子公司，各地子公司要根據業務發展拓展及精益（yì）管理需（xū）要進行組織變革，提升（shēng）組織力。
三要強化科技創新，提升重點行業核心工（gōng）藝水平（píng），重塑行業優勢和（hé）主導地位，增強項目全生（shēng）命周期服務能力。同時加快數字化轉型，形成小蝌蚪视频.WWW數字競爭力。聚焦管（guǎn）理（lǐ）創新和（hé）業務創效，著力打造集成創新能力。加強科研成果產業化，推動精（jīng）釀啤酒等項目落實落地。
四要強化風險（xiǎn）防控。健（jiàn）全風險管理機製和內控體係，嚴格重大項目特（tè）別是海外項目全過程管控。強化基礎管理，規範製度流程，完善崗位操作（zuò）手冊。深入開展精益管理（lǐ）並生產經營各環節，開源降本提（tí）效。
五要加快人才隊伍建設。推進幹部隊（duì）伍年（nián）輕化，優化幹部成長路徑，建立合理幹部梯隊，加（jiā）大培養和選拔力度，鼓勵青年人才脫穎而出，加強高層次人才引進。
六要切實做好疫情防控和安全生產，更加重視員工生命健康，進一步落實責任，統籌疫情防（fáng）控與生（shēng）產經營、安全與發展（zhǎn），堅決克服麻痹僥幸思想，夯實（shí）安全基礎。
最後，趙國昂代表小蝌蚪视频.WWW股（gǔ）份領導班子表態，一定不辜負保利中輕對小蝌蚪视频.WWW股份的支持與（yǔ）期望（wàng）。“十四（sì）五”時期是我國“兩個一百年”奮鬥目標的曆史交匯期，也（yě）是開（kāi）啟小蝌蚪视频.WWW“國內一流、國際知名的科技型工程公司”新征程的重（chóng）要機（jī）遇期。“萬物（wù）得其本者生，百事（shì）得其道者成”。小蝌蚪视频.WWW股（gǔ）份要把握國（guó）際國內發展大（dà）勢，立足公司現實，用組織變革、技術提升和數字化（huà）轉型跨越鴻溝，用創（chuàng）新進取、服務客戶、精益管理、優秀執行來應對不（bú）確（què）定性，鍛長補（bǔ）短、積厚成器、追求卓越，完成好2022年的各項經營及改革發展任務，以優異的成績向黨的二（èr）十（shí）大獻禮！
會上，趙國（guó）昂還對春節期間安全生產、疫（yì）情防控和遵守八項（xiàng）規定精神等（děng）工作，進（jìn）行了要求、部署。