2022年（nián）4月22日（rì），中國小蝌蚪视频.WWW以視頻形式召開2022年第一季度（dù）生產經營分析會，深入貫徹保利中輕2022年一季度工作會決（jué）策部署，全麵總結一季度工作，研（yán）究部署（shǔ）下階段重點任務。中國小蝌蚪视频.WWW黨委書記、董事長趙國昂視頻參（cān）會並作講話，黨委副書記、總裁（cái）陳榮榮（róng）主持會議。公司領導（dǎo）班子（zǐ）成員、總（zǒng）部部門負責人、上海本部和各子公司領導班子成員及財務、數字化、生（shēng）產運營等相關人員在（zài）各（gè）分會（huì）場參加會議。
會（huì）上，戰略運營中心從2022年一季度生產運營情況、2021年整體運營情況及趨勢對比和精益（yì）管理工作進展與計劃三個方麵作了工作（zuò）通（tōng）報。11家經營單位負責人（rén）分別圍繞過好“黨建提升年”“客戶年（nián）”“創新年”“精（jīng）益年”“執行年”,總結規劃（huá）落實情況、一季度生產經營成效和主（zhǔ）要工作進展、下一步重點工作等作了（le）分享交流。
財務總監、董事會秘書（shū）林琳，副總裁杜道友以及市場拓展中心、人力資源管理中心、EIM數創（chuàng）中心、技術研（yán）發中（zhōng）心、成本合約中心等分別作了專題發言。
會（huì）上，黨委副（fù）書記、總裁陳榮榮作了講話。他表（biǎo）示，這次會議交流（liú）的（de）內容（róng）多、質量高，提出了很多課題，但關（guān）鍵還在於後續具體落實，需要大家一起腳踏實地，努力解決（jué）問題。陳榮榮分享了三點思考：
一是疫情是一麵很好的反光（guāng）鏡，為我們提供（gòng）了一次重新認識自己（jǐ）的（de）機會。大家不（bú）要浪費任何一次危機，以積極的心態重新審視，思（sī）考如（rú）何應對危機，提高“免疫力”。
二是要放棄（qì）固有思維和舊習慣（guàn），通過不斷的（de）試錯才能（néng）前進。沿（yán）著舊地圖找不到新大陸。各子公司要積極主動探索管理模式的創新，堅持雲平台建設，淡化對辦公場所依賴，尋求新的突破。
三是要以（yǐ）項目思維去發現問題、思考問題、解決問題（tí），同時重新定義問題。踐行精益管理最難的是發現不了問題，我們要在發現問題，明確方向的基礎上，通過規範化、標準化管理模式，將精益管理理念固化到製度中，引導規範（fàn）員工，提高效能。
陳榮榮要求，總部各（gè）部門、本部及各子公（gōng）司要全方位、深層次地審視環境的變化、自（zì）身的業（yè）務邏輯，練好內功，打造核心競爭力；各（gè）子公司要（yào）認真思考“紅海市場”中的“藍海戰略”，通過數字化轉型升級培育發展新動能，用新動能培育新發展（zhǎn）；要在充分利用數據（jù）的基礎上找到數字化轉（zhuǎn）型升級（jí）的路（lù）徑，拓展（zhǎn）創新發展的空間。在不確定的環境中，要“堅（jiān）持做難而正確的事情”，打造企業競爭優勢。
會議最後（hòu），黨委書記、董事長（zhǎng）趙國昂作了總結講話。他代表公司黨委向疫情期間堅守崗位、堅持工作的全（quán）體小蝌蚪视频.WWW同事表示了慰問和（hé）感謝，並從認識環境、認識自（zì）己、落實行動三個（gè）方麵，對公司當前麵臨形勢作了分析（xī），對下步應（yīng）對措施強調了（le）要求。
趙國昂指出，公司海（hǎi）外（wài）業務深受疫情（qíng）和國際政治經濟形（xíng）勢變化等因素影（yǐng）響，短期內無法恢複；國內業務既麵臨經濟下（xià）行（háng）壓力、集團保增長等嚴峻挑戰，也有（yǒu）政策和市（shì）場的新機遇。各單位要從資源、能力、組織、機製（zhì）、主業（yè）以及存在問題等各個角度做一次全麵分析，確認自身優勢與劣勢，做好應對困難、“打持久戰”的思想準備。
資源上（shàng），要從人力、技術、資質、資（zī）金、品牌五個方麵（miàn），對如何應對挑戰，如何數字化轉型進行分析；能力上，要重點分析市場拓展能力、運營管理能力、技術創新能（néng）力、資本（běn）運（yùn）作能（néng）力、風（fēng）險管理能力等五（wǔ）種（zhǒng）能力（lì）；組織上，要堅定（dìng）圍繞“工程公（gōng）司”定位，推進組織變革；機製上，要著重（chóng）從項目經理責（zé）任製管理辦法、全（quán）過程全成本動態管理、精成本、實利潤（rùn）、強考核、硬（yìng）兌現三個方麵，結合數字化工作（zuò）予以落實；主業上，要思考主業發展（zhǎn）方向是否清晰？商業模式（shì）、盈利模式、運（yùn）營模式競爭力（lì）如何？第二主（zhǔ）業、第三主業如何培育？是否有具備市場（chǎng）競爭優勢的拳頭產品等。
趙國昂強（qiáng）調，各單位要對（duì）組織變革、數字化轉型、新業務培育、業務協同（tóng）、內部發展分化等困擾企業發展的問題予以高度重視，從四個方麵做好下階段工作：
一是要創造屬於自己的、持續的不可替代性。要打造核心競爭力，在技（jì）術、管理、商業模（mó）式等方麵形成不可替代性。
二是要打造行業軍（jun1）團，創新協同模（mó）式。與小蝌蚪视频.WWW內部兄弟單位的協同共生，在內部開放的狀態下協同（tóng），在全麵開放的狀態下共生。
三是要有計劃的組織學習。適應（yīng）新的技術環境，增加動態適應能力。學習的速度必須大於外部環境的變化速度。組織學習（xí）的核心是提升（shēng）組織知識創造與生產能力（lì）。
四是要研究在疫情“難以根除”的不正常背（bèi）景（jǐng）下，如何開（kāi）展正常業務工作。
趙國（guó）昂強調，盡管遇到了疫情等各種困難，但完成今年各項任務的（de）目標不變、信心不變。在常態化（huà）疫情防控時代，要迎接挑戰，迎（yíng）接機遇，加倍努力，力爭全麵完成年度生產經營和改革發展任務，為黨的二十大勝利召開獻禮。
會上，趙國昂還就安（ān）全生產問題（tí）強調了（le）具體要求（qiú）。公司領導班子成員結合（hé）分管子公司和分管業務分別作了點評，提出了具（jù）體要求。