6月15日，中國海（hǎi）誠在上海總部召開精益管理啟動會。保利中（zhōng）輕總經濟（jì）師、中國小蝌蚪视频.WWW黨委書記、董（dǒng）事長趙（zhào）國昂，黨委副書記、總裁（cái）陳榮榮，公司精（jīng）益管理領導小組成員、精益辦（bàn）及課題組成員，各經營單位精益管理領導小組（zǔ）、精益辦成員和相（xiàng）關人員等共200餘人參加會議，會議（yì）由副總裁陳誌明主持。根據疫情防控要求，會議采取現場+線上視頻方式召開。
會上，公司戰略運營中心總經理、精益辦主任徐永民宣貫了《精益管理工作方案》，通報（bào）了精益管理工作推進情（qíng）況，並詳細部署下階段重點工作任務和要求；所屬各經營單位分（fèn）別從降低（dī）成本、創造價（jià）值、提高效率、精益文化培育（yù）和精益人才培養等五個方麵匯報（bào）交（jiāo）流（liú）了本單（dān）位的精益管理行動方案。
會上，公司領（lǐng）導班（bān）子成員（yuán）分享了精益管理的學習心（xīn）得並提出工作（zuò）要求。
陳榮榮對經營、管理和技術精益管理提出了具（jù）體要求。經營上，要突出核心業務的創新和布局；管理上，要主動找（zhǎo）差距、挖潛力、增效益；技術上（shàng），要實行質量標準化和（hé）全專業的正向協同。全部工作都要積極向數字化方向轉（zhuǎn）型，形成真正精益思維和思考，各項（xiàng）工作要落到實處，切實提升效率、提高質（zhì）量和（hé）降低成本。
會議最（zuì）後，趙國昂作了總結講話。
他強調，全麵推進精益管理是公司高質（zhì）量發展的重要抓手，也是響應兩級集團要求，落實公司“精益年”的重要舉措。精益管理的核心理念是“創造價值（zhí）、消除浪費、持續改善”，其（qí）追（zhuī）求“少資源、高效率、大價值”的目的與公司本輪組織變革、管理提升的初（chū）心完全一致。要將精益管理作為落實兩級集團“追求（qiú）卓越”進程的一項重（chóng）大戰略措施，作為著眼未來實現高質（zhì）量發（fā）展的（de）內在需（xū）求。
趙國昂深入（rù）剖析了公司可能存在的八大浪費（fèi）現象，對公司精益管理工作（zuò）提出了三點具體要求：
一是在意（yì）識上要提高站位。再次明確兩級集團的要求（qiú），認清精益管理對公司和各級（jí）企業長遠發展的意（yì）義。要聚（jù）焦創新和創效兩個主題，抓好精（jīng）益管理（lǐ）與公司高質量發展和對標一流管理提升的兩個緊密結合，真正實現“五個轉變”。
二（èr）是在思想上要高度重視。精益管理是自身發展的內（nèi）在必然要求。推行精益管理是對原有管理流程的深化與完善，創新和融合，精益管理的思維一定要滲（shèn）透到日常管理的細節裏，實現生產、經營、管理、創新等各方（fāng）麵的精益，要構建本單位的精益價值鏈,提升主營業務市場競爭能力，要建立完善的配套保障機製,切實推動精益（yì）管理成為公司自身發展的內在動力。
三是在（zài）行動上要務實推進。精益管理行動方案不（bú）能掛在牆上而要落到實處；推行精益管理（lǐ）也不是領導層或某個部門的事，而是要全員參與，每（měi）個人都要轉變工作思維和方式（shì）習慣。要堅持“問題導向（xiàng）、目標（biāo）導向、結果導向”，通過“由點到線、由線到麵、由麵到體”的分階段有序實施，努力營造“時（shí）時想精（jīng）益、處處顯精益、事事（shì）見精益、人人講精益”的精益文化，持之以恒打造適應公司需要、具有小蝌蚪视频.WWW特色的精（jīng）益管理體係。
此（cǐ）次啟（qǐ）動會議（yì）再次厘清（qīng）了精益管（guǎn）理理念，明確精益管理行動方案，有（yǒu）助於公司（sī）進一步推進和塑造精益（yì）管理體（tǐ）係，為落實公司“精益年”的工作部署，持續提升效率、降低成（chéng）本、優化管理、奠定了更加堅實的基礎。