7月30日，中國小蝌蚪视频.WWW在長沙召開2022年上半年工作會議（yì），傳達（dá）落實集團公司半年工作會議精神，總結上半年各項工作完成情況，分析（xī）形勢，交流經驗，研究部署下半年重點工作任務。保利集團總經理助理、保利中輕黨委書記、董事（shì）長安勝傑（jié），保（bǎo）利中輕黨委副書記、總經理王珂靈（líng），副總經理蔡木易、張曦、肖金龍，總工程師曹春昱以及總部部分部門負責人、中國小蝌蚪视频.WWW領導（dǎo）班子、中國海（hǎi）誠總部各部門負責人、各經（jīng）營單位領導班子及中層（céng）幹部通過現場和視（shì）頻形（xíng）式參會。
會上，中國小蝌蚪视频.WWW黨委書記、董事長趙（zhào）國昂首先傳（chuán）達（dá）了保利集團、保利中輕2022年上半年工作會議上主（zhǔ）要領導的講話精神，要求各級企業要認真學習、深（shēn）刻領會，切（qiē）實按照集團公（gōng）司的（de）各項決策部署和工作要求抓好落實，確保高質量完成全年目（mù）標（biāo）任務。
中國小蝌蚪视频.WWW黨委副書（shū）記（jì）、總裁陳榮榮作了題為《創新求突破 砥礪向未來 奮力競逐公司（sī）發（fā）展新賽道（dào）》的經營工作報告，全麵總結上半（bàn）年經營工作（zuò），剖析存在不足（zú），對下半年（nián）重點工作進行了部署。陳（chén）榮（róng）榮還結合最近一段時間（jiān）在子公司的調研情況，以及閱讀《反脆弱》的體會作了主旨講話。
他（tā）指出，在不確定（dìng）性加劇的（de）時代，各級幹部要重新思考（kǎo）、審視未來、認清形勢、把握機遇，通過探尋新模式、新場景、新賽道，深化數字化轉（zhuǎn）型的頂層設計、推動數字化轉型等途徑（jìng）重構競爭（zhēng）新優勢，在VUCA時代提升（shēng）反脆弱能力。
趙國昂作了題（tí）為《在變局中布局 在蓄力中發力 錨定中（zhōng）國小蝌蚪视频.WWW“十四五”發展的確（què）定性（xìng）》的總結講話，就新一屆領導班子成（chéng）立後兩年來重點工（gōng）作的開展情（qíng）況作了簡要回顧，分享了在當前複雜多（duō）變的經營（yíng）環境（jìng）下，如（rú）何在變局中布局、在蓄力中發力，錨（máo）定未來（lái）發展的確定性的思考。
趙國昂強調：
一是要認（rèn）清形勢，正視問題。鉚勁發（fā）力堅決完成全年任務。公（gōng）司不僅要克服複雜嚴峻的國際國內（nèi）外部發展（zhǎn）環境，也要正視內部經營發展中凸顯的問題。唯有繼（jì）續踔（chuō）厲奮發、篤行不怠，才能保障中（zhōng）國海（hǎi）誠年度經營目（mù）標全（quán）麵高質量的（de）完成。
二是要找準定位，在變局中布局（jú），奠定行穩致遠的發（fā）展根基。既要科學理性地麵對當前形勢（shì）與困難壓（yā）力，更（gèng）要科學（xué）把握時代趨勢和外部發展環境（jìng）的重大變（biàn）化，善於在危機中育先機、於（yú）變（biàn）局中開新局，重點做好“兩新兩大” 即新業務、新渠道、大客戶、大項目的市場研究布局。
三是要著眼（yǎn）未來，在蓄力中發力，提升高（gāo）質量發展的競爭力。把握增強企業經營能力的關鍵點，找準（zhǔn）支撐企業穩健發（fā）展的（de）著力點。
趙國昂勉勵（lì）大家：前（qián）進道路（lù）上麵臨（lín）的風險考驗會（huì）越來越複雜（zá）。在變局（jú）中，要積極踐行貫徹落實保利集團劉化龍（lóng）董事長提出的“八維精益”理念，從“執著目標、追求利潤、偏好創新”三個維度積極踐行新（xīn）時代（dài）企業家（jiā）精（jīng）神，做好知行合一，堅守專（zhuān）業的價值，堅持高質量發展目標不動搖，在錯綜複雜的新變（biàn）局中布局發力，為全麵落實“十四五”規劃打下（xià）紮實基礎（chǔ）。
參會（huì）的保利中輕領導安勝傑、王（wáng）珂靈分別作了（le）重（chóng）要指示講話。
王珂靈（líng）對（duì）中國小蝌蚪视频.WWW下半年工作提出七項具體要求（qiú）：
一是要堅定不移完成全年各項經營目標任務；
二（èr）是（shì）要堅定不移推進數（shù）字化，持續加強網絡安（ān）全（quán）管理；
三是要堅定不移推動（dòng）項目經理責（zé）任製和全成本核（hé）算（suàn），提（tí）高項目盈利能力；
四是要堅定不移（yí）加強人力資源體係建設，大膽（dǎn）引進培養行業領軍人才、專家人才；
五是要堅定不移強（qiáng）化品牌建設，提升上市公司質量；
六是（shì）要繼續（xù）抓好疫情防控和安全生產；
七（qī）是要發揮黨建引領作用，推動黨建工作與生產經（jīng）營工（gōng）作深度融合。
安勝傑高度肯定中國小蝌蚪视频.WWW上半年工作成果，對廣大幹部員工和家屬的辛勤付出表示了感謝，並對務實的會風、高質量的交（jiāo）流予以了讚揚。
他對中國小蝌蚪视频.WWW下步改革發展強調了六點希望和要求：
一是要繼續加強黨的領導和黨的建（jiàn）設。要以高質量黨建保障各項改革（gé）工作順利推進，保障戰略規劃落地落實，引領企業高質量發（fā）展。
二是要繼（jì）續提升管理效（xiào）能。要（yào）對標一流企業，查（chá）找企業管理短板弱項，打造科學規範、運行高效的（de）管理體係。要加大協調力度，在推行內（nèi）部協同的機（jī）製流程（chéng）的同時，打造整體核心競爭力。
三是要繼續強（qiáng）化科技創新。要提（tí）高核心工藝水平，加快（kuài）推進數字化轉型，不斷提升科（kē）技（jì）業（yè）務市（shì）場競爭（zhēng）優勢（shì）和價值創造能力，進而引領行業的高質量發（fā）展。
四是（shì）要加強提高駕馭風險的能力。要將防範化解重大風險作為（wéi）政治任務（wù）進（jìn）行戰略（luè）部署，健全風險管理機製和內控體係，強（qiáng）化（huà）風險管理閉環機（jī）製，有針對性地製（zhì）訂風險應對措施。
五是要繼續加快人（rén）才隊伍建（jiàn）設。要持續（xù）推進幹部隊伍年輕化進程，培養一批戰略科（kē）學家、行業領軍人才隊（duì）伍和卓越工程師，按（àn）照劉化龍董事長要求打造富有創新精神的企業家。
六是要切實做好（hǎo）疫情防控和（hé）安（ān）全生產。要把（bǎ）員工生命安全、身體健康擺到更加突出的（de）位（wèi）置（zhì），保持穩定，全麵營造迎接黨的二十大勝利召開的良好氛圍。
安（ān）勝傑強（qiáng）調，中國小蝌蚪视频.WWW是保利中輕的重要資產、重要業務、重要人力資源，對保利中輕改革發展舉足輕重，希望廣大幹部（bù）職工在中國小蝌蚪视频.WWW領導班子的帶領下，牢牢把握（wò）“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總要求，一步一個腳印，抓黨建、促發展、強（qiáng）能力、提質量，走在科技創新驅動高質（zhì）量發展的前列，幹在科技成（chéng）果轉化（huà）提升價值創造（zào）力的實處，確保全年各項目標完成，按照十四五（wǔ）規劃目標越（yuè）走越（yuè）好，在新征程（chéng）上展現出更大作為。
會上，公司財務總監兼董事會秘書林（lín）琳（lín），副總裁周原、陳誌明，以及總部市場拓展中心、EIM數創中心負責（zé）人分（fèn）別作了專題發言。各經營單位負責人（rén）圍繞（rào）上半年企業工作（zuò）情況作了交流發言。
會議還對2021-2022年度獲得上級黨委和中國海（hǎi）誠黨委表彰的“兩優一先”代表進行了頒獎，對公（gōng）司第一批黨支部示範點進行了授牌。
