為進一步提升企業運營管理實效，落實公（gōng）司“十（shí）四五”戰略目標要（yào）求，布（bù）局（jú）2023年發展要點，確保2023年預算（suàn）工作順利開展。11月15日至16日，中國小蝌蚪视频.WWW2023年度全麵預算暨生產經營計劃評審會在滬召開，保利中輕總經濟師，公司黨委書記（jì）、董事長趙國昂（áng）出席會議並做點評，公司黨委副書（shū）記、總裁（cái）陳榮榮及公司領導班（bān）子成員，總（zǒng）部各部門負（fù）責（zé）人，各經（jīng）營單位負責（zé）人（rén）及財務、經營相關人（rén）員通（tōng）過現（xiàn）場或視頻方式參會，會議由公司財務總監兼（jiān）董（dǒng）事會秘（mì）書林琳主（zhǔ）持。
會上，各經營（yíng）單位主要負責人就本企業2022年度生（shēng）產經營目標預計完成情況及（jí）2023年度生產經營和全（quán）麵預算目標初步預算情（qíng）況以及主要保障措施（shī）進（jìn）行了專題匯報。總部相關部門負責人分別就各（gè）單位匯報的相關內容進行了溝通和進一步交流，公司（sī）領導班（bān）子成員對各單位預算情況進行逐一點評，並對2023年全麵預算及生產經營計劃提出具體要求。
陳榮榮提出，各單（dān）位應當加強經營效能（néng）和人均效能意識，加快推動數字化轉型，通過雲工場實（shí）現數據采集（jí）、積累與共享，要積極做好全成本核算工作，優化（huà）人力（lì）資源配置，重（chóng）視人才（cái）培（péi）養，加強工藝核心技術的沉澱，全麵提升公司的核心競爭力（lì）。陳榮榮強調，全麵預算（suàn）編製工（gōng）作要樹立先業（yè）務後財務的理念，要注重運營部門對生產（chǎn）經營計劃（huá）的合理規劃、布局，經營數據的健康才能帶來公司整體經營狀（zhuàng）況的健康。
趙（zhào）國昂要求，各單位要圍繞“十四五”規劃，全力以赴、主動作為，保持不（bú）斷超越的心態，奮力實現2022年的生產（chǎn）經營目標。趙國昂強調，2023年（nián）公司將（jiāng）進入創新發展階段，要在“六學六明六提”工作思路下（xià），為明年（nián）的（de）工作（zuò）謀劃布局，要統籌規劃、合理安排，科學編製（zhì）2023年的全麵預算以及生產經營計劃，將全麵預算管理作為（wéi）應（yīng）對新經濟形勢的重要舉措；要（yào）用（yòng）好管理工具，充分應用數字化手段，規範預算管理流程（chéng），提高預算管理效用（yòng）；要緊盯目標任務，夯實預（yù）算控製和計（jì）劃編製（zhì）的顆粒度與效（xiào）率，做到（dào）目（mù）標層層分解，壓力層層傳導，為（wéi）全麵預算管理工作提（tí）供堅實保障。