2月16-17日，中（zhōng）輕集團2017年工作會（huì）議在集團總部召開。會議深（shēn）入貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會（huì）、全國國（guó）有企業黨的建設工作會議、中央經濟工（gōng）作會議和中央企業、地方國資委負責人會議精神，總結2016年工作，分析當前（qián）形（xíng）勢，研究部署2017年工作（zuò）。國有重點大型企業監事會主席劉順達出席（xí）會議並（bìng）作重要講話，集團黨（dǎng）委書記、董（dǒng）事長陳鄂生作重要講話，總經理、黨（dǎng）委副（fù）書記俞海星（xīng）代表集團公司和集團黨委作了題為《明確目標 狠抓落實 全力推動（dòng）發展質量和效益穩步提（tí）升》的工（gōng）作報告。國有重點大型企業監事會27辦主任曲（qǔ）建坤、副主任（rèn）王勇及專職監事梁洪忠、主席秘書李培元 ，集（jí）團黨（dǎng）委、董事會和經營班子成員出席會議。
國有重點大型企業監事會主席劉順達作重要講話
劉順達在講話中對集團公司一年來的工作給予了肯定，對下（xià）一步工作提出（chū）了要求。他指出，要（yào）認（rèn）真學習貫（guàn）徹習近平總（zǒng）書記在（zài）全國國有企業黨建工作會上的重要講話精（jīng）神（shén），大力增強（qiáng）政（zhèng）治意識、大局意識、核心意識、看（kàn）齊意識，充分（fèn）發揮黨委（wěi）的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實。中輕集（jí）團黨（dǎng）委要掄好指揮棒，堅（jiān）持目標導向、問題導向、效果導向，精準發力、協同發力、持續發力。要以全國國有企業黨建（jiàn）工作會議精神（shén）為指引，守正出新。守正就是繼承，出（chū）新就是改革創新。一（yī）要圍繞體係效（xiào）能歸核聚焦，二要圍繞核（hé）心焦點（diǎn），曬（shài）態勢促提升。三要圍繞目標態勢把方向（xiàng）管（guǎn）大局保落實。要明責、理責、問責，從平台到體係（xì），從體（tǐ）係到效能（néng），全麵提（tí）升（shēng）。歸核聚焦（jiāo）就是（shì）突出主業，核心是（shì）主業，主業是核心，把集團的核心競爭力變成（chéng）主業，把主業變成核心競爭力。要牢（láo）記中輕集（jí）團的神聖職責和使命，站在國際國（guó）內經（jīng）濟（jì）大局，站在輕工全行業大局，以（yǐ）輕工行業供給側結構性改革為主線，麵向全行業，服務全（quán）行業，提升為輕工全行業服務的能力，促使整個輕工行業做優做強做大（dà）。要（yào）圍繞主線，緊扣中（zhōng）心，加（jiā）大改革創新力度，在供（gòng）給側結構性改革中有重大舉措，奮發有為。要按照中國特色現代企（qǐ）業（yè）製度要求，把加強黨的領導與完善公司治理統（tǒng）一起來，處理好黨委、董事會和經理層等治理主（zhǔ）體的關係，不斷提升（shēng）治（zhì）理體係和治理能（néng）力的（de）現代化。要高度關注（zhù）內控體係有（yǒu）效性，對三重一大、全麵預算、重大項目（mù）、全員業績考核給予重點關注。要提高（gāo）網格化管理水（shuǐ）平和能力，以網格化管理為抓（zhuā）手，提（tí）升集團的管控（kòng）能力。
集團黨委書記、董事長陳鄂生作重要講話
陳鄂生在講話中重點講了四（sì）個方麵問題：一是關於加強國企黨的建設；二（èr）是關於深化集團改革；三是關於（yú）加快企業發展；四（sì）是今年要抓好的幾項重點工作。
關（guān）於加強國企黨的建設（shè），他（tā）指（zhǐ）出要深入學習貫徹好六中（zhōng）全會（huì）和全國國企黨建會精神，牢固樹立（lì）政治（zhì）意識、大（dà）局意識、核心意識、看齊意（yì）識，堅（jiān）決與（yǔ）以習近平（píng）同誌為核心的黨中央保持高度一（yī）致（zhì），把會議精神與集團公司（sī）實際結合起來，把堅持黨的領導，加強集團公司黨的（de）建設落到實處。他指出，要（yào）深入把握和落實黨的領導的（de）根本原則，全麵落實國有企業黨委（黨組（zǔ））是公司治理結構的領導核心和政治核心這個根本要求。國有企業黨組織成為法人治理結構的領導核心和政治核（hé）心，反映了國家治理體係的根本要求（qiú），符合國企（qǐ）發展客觀實際（jì），是國有企業（yè）的獨特（tè）優勢。國有企業是黨執政興國的重要支柱和依（yī）靠力量。曆史和實（shí）踐都已證明，黨的領導才是國有企業取得巨大成就的根本因素、根本力量和根本保證（zhèng），必須一以貫之（zhī）地堅持下去，國有企業必須牢牢掌握在黨的手中。
他強調，堅持黨的領（lǐng）導，全（quán）麵加強國企黨的建設，就是要把國企黨組織作為領導核心（xīn）和政（zhèng）治核心落到實處（chù）。一要加強製度設計和組織安（ān）排，確保黨組（zǔ）織成為領導核心和政（zhèng）治核心。二要抓好領導班子（zǐ）、基層（céng）支部、黨員隊伍和黨務工作者四支隊伍建設，提高管黨（dǎng）治黨能（néng）力。三要嚴格黨內政（zhèng）治生活，建立良好的政治生態。
他強調（diào），堅持黨的領導（dǎo），加強（qiáng）國企黨（dǎng）的建（jiàn）設，必須圍繞中心工作，不（bú）能（néng）形成兩張皮。既（jì）要以卓有成效（xiào）的黨建工作，促進企業改革發展；又要以企業（yè）改革發展成效，來檢驗黨建（jiàn）工作成績。要牢固樹立“抓黨建（jiàn）就是抓發（fā）展，抓發（fā）展就是促黨（dǎng）建”的思想，視抓（zhuā）黨建為最大政績、抓發展為最大要務，使黨建與集團改革發展高度對接、深度融（róng）合，把黨建成果轉化為發（fā）展成效（xiào）、以發（fā）展成效檢驗黨建成果。
關（guān）於（yú）深化集團改革，他指出要認真學習（xí）習近平總書記關於深化改革（gé）的重要論述，按照中央和國（guó）資委要（yào）求，抓好集團（tuán）公司深化改革。要按照（zhào）集團製訂的深化改革總體方案，抓好完善現代企業製度、加強分類管理、加強（qiáng）結構調（diào）整，優化布局、推進（jìn）混合所（suǒ）有製改革（gé）、優化激勵約束機製體製、防止國有資產流失、加強和改進黨的領導等七項改革（gé）重（chóng）點任務的（de）落實。他還重點對推進混合（hé）所有製改革；加強結構調整，優化布局；優（yōu）化激勵約束機製體製三項任務進行了重點闡述。對積極推進混合所有製改革，他指（zhǐ）出，混合（hé）所有製改革是國企改革的突破口，今年要積極推進此項工作。要按照轉換機製，放大功能，優化布（bù）局，規範操作，一企一策，分層推進。要（yào）積極引入戰略（luè）投資者，實現股權多元（yuán）化。要充分利用境內外多層（céng）次資本市場,以上市或掛牌為主渠道，大力提高證券化率。要探索實行（háng）混合所有（yǒu）製企（qǐ）業員工持股。對於加強結構調整，優化布局，他指出（chū），要做好對集團（tuán）所屬（shǔ）子企業的結構（gòu）調整與重組（zǔ），即鞏固加強一批、創新發展一批、重組整合一批、清理退出一批，使得集團組織結構、產業布局不斷優（yōu）化，資源配置更加合理，實（shí）現更高質量、更有效率、更可持續發展。對於（yú）優化激勵約束機製體製，他指出（chū），要建（jiàn）立健全與（yǔ）勞動（dòng）力市場基本適應、與企業經濟效益和勞（láo）動生產率掛鉤（gōu）的職工工資（zī）決定和正（zhèng）常增長機製。完善企業領導人員薪酬管理製度，健（jiàn）全正向（xiàng）激勵機製和容錯機製。探索建立針對企業核心骨幹的長效激勵機製和與市場機製（zhì）相適應的分配機製。
關於加快（kuài）企業發（fā）展，他指出，一是以提升發展質量和效益為中心，盤活存量、提升增量、優（yōu）化結構。盤活（huó）存量，就是要把我們（men）現有的優勢和資產盤好盤活。提（tí）升增量（liàng），就是（shì）以食品健康、智能製造、節能（néng）環保三個產業為突（tū）破口，努力開拓新興產業，培育新的（de）經濟增長點。優化結構，就是以業（yè）務板塊調整為契機，促（cù）進業務結構優化及轉型升級。二是（shì）全（quán）麵推進創新（xīn）驅動（dòng），增強企業發展動力。進一步完善集團科技創新體係（xì），充分發揮科技（jì）的引領和支撐作用。繼續加快管理創新和體製機製創新。三是大力推進資源深度整合，早日發揮重組整合（hé）效益。加快完成中輕控（kòng）股全方位整合，全力抓（zhuā）好對造紙（zhǐ）裝備公司的重整，積極穩妥推進中輕日化與（yǔ）日化院的管理整合。四是（shì）加快（kuài）“走出去”步伐，提高國際化經營質量（liàng）和效益。要抓（zhuā）住國家實施“一帶一路”戰略及國際產（chǎn）能合作（zuò）的契（qì）機，提（tí）升國際化（huà）經營質量效（xiào）益。
關於今年要抓好的幾項重點工作（zuò），他指出，一是切實完成今年生產經營目標。要深入調研，加強學習；切實做好補短板，加強經濟（jì）形勢分析預測（cè）和企業生產經營分析預測工作，提高前瞻性和預見性。二是做好今年黨建重點（diǎn）工作。研究製定《集團公（gōng）司黨建責任製實施辦法》，建（jiàn）立黨建工作考核評價機製，認真做好（hǎo）十九大代表選（xuǎn）舉和集團黨代（dài）會準備工作，力爭以優異的成績，迎接黨的十九大和（hé）集團公司黨代會的勝利召開。三是做好安全穩定工（gōng）作。
集團總經理、黨（dǎng）委副書記俞海星作工（gōng）作報（bào）告（gào）
俞海星在報告中指出， 2016年，集團（tuán）公司各級企業認真貫徹落實國資委和集團公司決策（cè）部署，主動適應經（jīng）濟發展新常態，以提（tí）高經濟發展質量和效益為中心，積極開展瘦身健（jiàn）體、提質增效等各項（xiàng）工作，努力推進改革，妥善應對風險，全麵加強黨建，各項工（gōng）作取（qǔ）得新（xīn）成效。
一是（shì）落實（shí）目標（biāo）責任，克服重重困難（nán），努力保持了生產經營的基本穩（wěn）定。通過搶抓市場機遇，多（duō）措並舉穩增長；深入挖潛，努（nǔ）力提高重點項目投資效益；加強戰略引導（dǎo），推進深（shēn）化改革；積（jī）極（jí）化解風險，持續推進虧損企（qǐ）業治理等多項（xiàng）工作，保持了生產經營的穩定運行，各項工作穩中有進。二是持續推進（jìn）科（kē）技創新（xīn），實（shí）現“十三五”良好開局（jú）。編製完成了《中輕集（jí）團“十三（sān）五”科技發展戰略規劃》，穩步推進國家級重大（dà）科研項目，共承擔省部級以上科研項目121項，其中國家級77項。科技成果亮點不斷呈現。集團全年申請（qǐng）專利208項，其中發明專利114項（xiàng）；授（shòu）權（quán）專利190項（xiàng），其中發明專利94項，授權專利數同比增加23.4％；完（wán）成國家標（biāo）準31項，行業標準26項，參與國際標準化組織4個。國際科（kē）技合（hé）作蓬勃開展。2016年度集團科技企業（yè）各（gè）類國際科技合作項目16項。
三（sān）是（shì）強化（huà）集團一體化運作，管理有效性進一步提升（shēng）。通過持續完善中國特色現代國有企（qǐ）業公司治理，提高規範運作水平；不斷加強財務管理，為業務開展（zhǎn）提供有力支持；加強頂層設計和製（zhì）度建設（shè），加強法治（zhì）央（yāng）企（qǐ）建設；持續深化全麵風險管理；深化信息（xī）化（huà）與（yǔ）業務融合（hé），不斷強化安全生產等係統化的工作（zuò），按照集團化管控、專業化管理、集約化運營的要求，以問題和風險為導向，不斷（duàn）改（gǎi）進方法，提高效（xiào）率，為生產經（jīng）營提（tí）供堅實保障。
五是紮實開展“兩學一（yī）做”學習教育，全麵加強黨建工作。集團公司黨委（wěi）認真學習貫徹習近平總書記（jì）係列（liè）重要講話精神，深入貫徹落實（shí）黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，認真開展“兩學一做”學（xué）習教育，落實黨（dǎng）管幹部原則，加強企業領導班子建設，加強黨（dǎng）風廉政建設和反腐敗工作，推動黨建（jiàn）工作再上新台階。
俞海星強調，要認真貫徹中央經濟工作會議和中央企業、地方國資（zī）委負責人會議精神，堅持（chí）穩中求進工作總基調，堅持以提高（gāo）質量效益和核心競爭力為中心，以（yǐ）全麵（miàn）深化改革為動（dòng）力，以全（quán）麵從嚴治黨為保障，緊密圍繞提質增效、深化改（gǎi）革、創新驅動、結構調整、瘦身健體等重點（diǎn）任務，實現生產經營（yíng）穩中有增，業務（wù）結構不斷優化，運行質量持續改善，創新能（néng）力（lì）穩步增強，經營風險總體可控，確（què）保完成2017年各項目標任務。
一是全力完成生產經營（yíng）目標任務，努力實現經營效益穩中有增（zēng）。要勇於擔當，落實責任；突出主（zhǔ）業，加大市場開拓（tuò）力度；繼續推進提質增效各項工作（zuò）；繼續做好“兩金”占用專項清理工作；加（jiā）大虧損企業專項治理（lǐ）暨“壓減”工（gōng）作（zuò）力度；提早謀劃（huá）和布（bù）局低效無效資產處（chù）置工作（zuò）。
二是落實重點任務，推進（jìn）深（shēn）化改革取得實效。要繼續推進《中輕集團深化改革總體方案》的實施，製定（dìng）2017年工作計劃，突出（chū）改革重點，落實工作責任，確保改革取得實效。
三是提升管理水平，有效防範風險。要持續推進內（nèi）部控製體係建設，提升體係的完整性和（hé）有效性，促進企業內部規範運行。要進一步完善風險識別、防範和應對機製，加強負債規模和資產負債率雙（shuāng）管控，強化高風險業務的管控，防範和化解風險。
四是（shì）持續提升創新能（néng）力，深化平台建設（shè），提高科技服務水平和行業影響力
一要做好已立項的重大科技（jì）項目、重（chóng）點研發計劃等國（guó）家科技任務的組織實（shí）施工作，提（tí）升（shēng）自主創新能力。二（èr）要（yào）持（chí）續開展應用基礎研（yán）究和行業共性技術研究，推動行業發展。三要深化平台建設。四要深入開展產業技術創（chuàng）新聯盟及產學研用聯合（hé），構建（jiàn）行業開放高效的技術協同創新體係。五要著力推進第三方科（kē）技服務（wù）業發展，提升行業服務水平。六要積極參與國際標準化組織和國際標準（zhǔn）製修訂工作，增強話語（yǔ）權，提升行業（yè）影響力。
五是落實全麵從嚴治黨主體責任（rèn），紮實推進（jìn）黨風廉政建設。要認（rèn）真貫徹落實黨的十八屆六中全會和（hé）全國國有（yǒu）企業黨建工作會議（yì）精神，嚴格落實全（quán）麵從嚴管黨治黨主體責任，認真解決黨的領（lǐng）導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，紮實推進黨風廉政建設，為集團公司改革發展提供堅強政治保證。
中輕集團所屬二級企業主要負責人作了（le）2016年度工作總結和2017年工作思路的交（jiāo）流發言。會議期間，與（yǔ）會代表還就工作報告（gào）進行了認（rèn）真分組討論，提出了很多有價（jià）值的意見和建（jiàn）議。大家一致認為，集團公司2016年取得的成績，來之（zhī）不易，值得充分肯定（dìng）。2017年形勢依然複雜，麵對的壓力依然巨大，但有信心，有（yǒu）能（néng）力，按照集團公司工作會議精神（shén），認（rèn）真貫徹落實，確保今年各項工作任務的完成（chéng）。
會議期（qī）間（jiān），國（guó）資委企幹二局還組（zǔ）織開展（zhǎn）了對中輕（qīng）集團董事會、董事和領導班子、領導班子成員2016年度綜合考核評價（jià）工作（zuò）。
集團總（zǒng）部各部門負（fù）責人、各（gè）二級和部分三級企業主要負責人及部分（fèn）在京單位領導（dǎo）班子成員參加了會（huì）議。
與會同誌認真聽取會議
各直屬企業負責人交（jiāo）流發言
與會同誌分組討論（lùn）
與會同誌分組討論
與會（huì）同誌（zhì）分組（zǔ）討論