7月23-24日，中（zhōng）輕集團在中（zhōng）輕大廈召開了2018年年中工作會議。中輕集團黨（dǎng）政領導班子（zǐ）成員、總部各部門負責人、各二級（jí）和（hé）部分（fèn）三級企業黨政主要負責人、紀委（wěi）書記、財務負責人共80餘人（rén）參加了會（huì）議。
會上，中輕集團黨委書記、董事長、總經（jīng）理張萬順（shùn）傳達了中央（yāng）企業、地方國資委（wěi）負責人會議和保利集團2018年發展改革推進會、上半年工（gōng）作會議精神；通報了由中輕集團黨委、董（dǒng）事會和經營班子近期重點思（sī）考研究形成的中輕集團（tuán）下一步重點發展思路；並作了題（tí）為《紮實創新改革 落實使命擔當》的重要講話。
張萬順結合中輕集團經（jīng）營管理和改革發展現狀，分析（xī）了（le）存在的優勢和劣勢，闡述了中輕集團（tuán）下一步（bù）重點發展思路：一是要通過“三看（kàn）中輕”明（míng）方向、定戰略，製訂發展規劃；二是要完善（shàn）幹部人才（cái）選聘機製，配備複（fù）合型人才，建強團隊；三（sān）是要積（jī）極管控處置風險資產，全力壓減、治困，止虧減損；四是要強化業務創新，加快轉型升級，增加收益；五（wǔ）是要積極利用資本市場，培育相關行業（yè）子品牌，擴（kuò）大價值；六是要增（zēng）強總部能力，規範法人治理，強化管控。
張萬順在講話中指出，中輕集團作為世界500強企業保利集團的成（chéng）員企業，屬於非（fēi）相關多元化經營管理集團，整體承擔著國有資本的保值增值、創新發展以及發揮國企影響力帶動力的重要責任。根據中輕集團的使命定位，集團層級應履行黨建管理、戰略管理、投資管理、財務管理、幹部管理、品牌管（guǎn）理和審計（jì）考核（hé）管理七大管理職能。集團領（lǐng）導層作為中輕（qīng）集團的領導核心,要指揮、帶領、引導和鼓勵總部員工團隊和（hé）所屬（shǔ）企業，為實現目標（biāo）而努力協作奮鬥。各職能部門（mén）應更好地（dì）參（cān）與到經營管控這個中心工作的推進和決策的（de）貫徹落實上，為領導做好參謀，為經營單位做好督導和服務。各級經營單位（wèi）則具體承擔中輕（qīng）集團產業發展使命（mìng）的重任。
為保障中輕集團發展，他提出了六項管控措施要求：一（yī）是抓黨建，強黨性，以規矩意識帶隊伍；二是抓規劃，立（lì）主業，以問題導向謀事業；三是抓規範，建製度，以風險防控保（bǎo）發（fā）展（zhǎn）；四（sì）是強（qiáng）創新，重轉化，以產業培育拓市場；五是抓重點，攻難點，以發展目標強執行；六是抓考核，重過程，以結果導（dǎo）向增（zēng）活力。
張萬（wàn）順認（rèn）為，中輕（qīng）集團基礎資產是優良的，團隊是高素質（zhì）的，業務（wù）技術是領先的，但創（chuàng）新發（fā）展（zhǎn）存在的（de）問題也是明確（què）的（de），即技術高精尖（jiān），產業小散弱，存在體製性、機製性等瓶頸，成長的煩惱讓中輕集團發展麵臨曆史的關口。
張（zhāng）萬順強調，中輕集團作（zuò）為科技型企業集團，要以問題為導向，以市場為中（zhōng）心，以需求為引導，注重轉化，培育產業，引（yǐn）領行業創新發展。一要建（jiàn）立行（háng）業數據庫（kù），整合充實平台（tái）；二（èr）要根據市場需求做研（yán）發，培訓培養科研人（rén）員市（shì）場意識;三要發揮平台作用擴影響;四要穩慎開放（fàng）合作促轉化;五要體製機製保障增活力。
最後，他對中輕集團全體幹部員工提出希望（wàng）與要求：要以問題為導向，在體製（zhì）機製、開放創新、產業經營和企業文化建設上下功夫，發揚久久為功（gōng）的實（shí）幹精神。各級領導作為國有企業的中堅骨幹（gàn），應從（cóng）“功成不（bú）必在我”的職業境界到“要（yào）甘於（yú）做鋪墊之事”的事業觀，再到“抓落實如敲釘子”的落實方法，“不馳於空想、不騖於（yú）虛（xū）聲（shēng）”，一步一個腳印，踏踏（tà）實實地幹好工作。2018年，要（yào）以慶祝改革開（kāi）放40周年（nián）為契機，逢山開路，遇水（shuǐ）架橋，將改革進（jìn）行到底（dǐ）！在世界500強（qiáng）企業保利集團的發展大局中，充分發揮使用國有投資公司試點的改革政策，自覺經受徐念沙（shā）書記（jì）、董事長所倡導的“四個考驗”，充分調動廣大幹部職（zhí）工的積極性，發揮中輕集團所擁有的技術、人才優勢，紮實創新改革，落實使命擔當，發展中輕，壯（zhuàng）大保利！
會上，中輕集團黨委副（fù）書（shū）記馬思一作了題為《學習貫徹（chè）黨的（de）十九大精神 紮實開（kāi）展黨建工作 引領中（zhōng）輕集團健康穩定發展》的2018年（nián）上半年黨建（jiàn）工作報告，對上半年主要工作（zuò）、成效及存在的問題進行了總結，對下半（bàn）年主要工作提出要求：一是開展“不忘初心、牢記使命”主題（tí）教育，深化學習貫徹黨的十九大精神；二是貫徹（chè）全（quán）國組織會議精神，樹立重實幹重（chóng）實績的用人導（dǎo）向；三（sān）是落實（shí）黨（dǎng）的基層組織任期，做好集團各級黨組織換屆工作（zuò）；四（sì）是持續推進交（jiāo）流機製和考評機製，不斷提升黨建工作質量和水平；五是紮實做好新聞宣傳工作，牢牢掌握意識形態主動權（quán）；六是落實全麵從嚴治黨要求，保持反腐敗高壓態勢。
中輕集團副總經理任建平（píng）作了題為《深化改革 勇於（yú）擔當 為全麵完（wán）成年度目標任（rèn）務而努力奮鬥》的（de）2018年（nián）上半年經營工作（zuò）報告。報告總（zǒng）結了（le）上半年經營工作完成情（qíng）況，分析了當前形勢，明確了下半年要著重抓好（hǎo）的重（chóng）點工作：一是確保完成全年生（shēng）產經營目標任務，爭創優良業績（jì）；二是落實改（gǎi）革重點任（rèn）務（wù），堅持問題導向和需求（qiú）引導，找準企業定位和發展方向；三是大力推進提質增效瘦身健體工作；四是加強集團管控，強化全麵風險管理；五是加大科技投入，推進科技成果（guǒ）轉化。
會議表彰（zhāng）了“2015-2017年（nián）‘四好’領導（dǎo）班子”；頒發了（le）“中輕集團科學技術獎”；集團公司與相關子公司分別簽訂了科（kē）技創新基金項目任（rèn）務合同書。
張萬順與食品（pǐn）院執行董事、總經（jīng）理蔡木易簽訂合（hé）同書
張萬順與造紙院總（zǒng）經理、董事孫波簽訂合同書（shū）
張萬順與日化院執行（háng）董事、總經理王萬緒簽訂合（hé）同書
張萬順與小蝌蚪视频.WWW股（gǔ）份南寧公司董事長唐明明簽訂合同書
張萬順與皮革院執行董事、副總經理陳鐳簽訂合同書
會議還邀請了國資（zī）委規劃發展局巡視員陳鴻作了（le）題為《國有經濟布（bù）局與企業（yè）發展戰略》的（de）講座、君百略谘詢公司CEO張政軍作（zuò）了《如（rú）何開展企業戰略規劃和管理（lǐ）》的培訓。
會議期間，集團公司企業管理部、規劃發展部分別進行了（le）上半年經營工作分析和發展改革工作進展情況匯報。各二級子公司主要負責人就2018年上半年工作完成情況和下半年工作（zuò）思路、特別（bié）是圍繞戰略規劃編製和健全風險防控體係進行了交（jiāo）流（liú）發（fā）言，並進行了分組討論。參會代表一致認為，此次會議議程豐富（fù），安排緊湊，主題（tí）鮮明，鼓舞人心（xīn）。中輕集團黨委書記（jì）、董事長、總經理張萬（wàn）順的重要講話讓大家對（duì）中輕集團的未來發展充滿信心，會（huì）後將認真貫徹落實本次會議（yì）精神，確（què）保2018年各項工作任務順利完成。
