4月24-25日，中輕集團在（zài）中輕大廈召開了子公司2018—2022年（nián）戰略發展（zhǎn）規（guī）劃（huá）評審會議（yì）。保利集（jí）團有關幹部、中輕集團黨政領導班子（zǐ）成員、外部董事、總（zǒng）部中層及部分幹部職工、二級企業主要領導和有關人員共計近60人參加了（le）會（huì）議。會議由（yóu）中輕集團黨委副書記、董事（shì）、總經理郭建全主持。會議傳（chuán）達了保利集團預審《中輕集團2018-2022年戰略發展規劃》專題辦公會議精神、聽取集（jí）團所屬二（èr）級企業五（wǔ）年戰略發展規劃和2019年度發展改革（gé）工作方案匯報、與會人員根據《中輕集團子公司2018-2022年戰略發展規劃（huá）評價內容及要點》《中輕集團子公司2019年發展改革工作方案評價內容及要點》進行評審。
會議期間，集團所屬二級企業負責人先後就本單位五年戰（zhàn）略發展規（guī）劃和2019年度發展（zhǎn）改（gǎi）革工作方（fāng）案進行了現場匯報。中（zhōng）輕集團外部董事、中輕（qīng）集團領導、相關子公司負責人分別進行了（le）點評。
會議認為，各子公司規劃編製的組織工作規範有效，規劃編製的參與度廣泛，規劃的（de）整體架構比（bǐ）較完整，規（guī）劃的定位和思（sī）路準確、清晰，實施計劃及保障措施有效到位，規劃總體可行。
會議指出，各子公（gōng）司結合五年（nián）規劃編製圍繞本公司過去業務開展情況（kuàng）及未來發展布（bù）局進行了客觀理性、全（quán）麵係統的（de）思考，不斷研（yán）究形勢、吸取經驗、總結教訓、明確目標、分（fèn）解重點，對於中（zhōng）輕集團的未來發展意義重大。
會議強調，各子公司一要進一步明確公司定位，堅持戰（zhàn）略引領，著力提質增效，牢牢（láo）把握“科技賦（fù）能實體經濟”原則，通過（guò）商業模式創新、管理模（mó）式創新（xīn）和科學技術創新，不斷實現創（chuàng）新發展；二要積極利用好國家“一帶一路”重大國際合作引導性政策工具箱，充分發揮與保利集團、中輕（qīng）集團內各業務經營單元間的協同（tóng）效應，有效開展國際化經營業務，不（bú）斷實現協同發展；三要進一（yī）步強化規矩意識、擔（dān）當意識（shí）和風險意識，進一步研究（jiū）並落（luò）實好風險控（kòng）製流程，做好風險防控相關工作。同時，會議針對集（jí）團科研與（yǔ）產業化板塊、設計服務與裝備板塊、貿易服務板塊下一步重點工作也提出（chū）了（le）具體工作要求。
最後，中輕集團黨委書（shū）記、董事長張萬順作了題為《厚植能（néng）力強筋骨 科技賦能踐使命 守正創新拓新（xīn）境 凝心共濟謀發展（zhǎn）》的總結講話。圍繞戰略（luè）發展規劃的進一步貫徹落實，張萬順強調一要著力培養強化市場客戶意識；二要調動集團和經營單位兩個積極性；三要（yào）堅持整體推進和重點突破相結合；四要強化《戰略（luè）發展規劃》統領和約束作用。關於下一步工作安排，張（zhāng）萬順（shùn）在明確實施責（zé）任主體、抓好重點改革發展任（rèn）務落實、強（qiáng）化《戰略發（fā）展規劃》實（shí）時監測評估（gū）、完善監督考核機（jī）製等方麵（miàn）提出（chū）了四項具體工作要求。
本次會（huì）議為期一天（tiān）半（bàn）時間，會議主題鮮明，安排緊湊（còu），點（diǎn）評深刻，互動高效，為8個（gè）月的戰略規劃編（biān）製工作畫（huà）上（shàng）了圓滿的句號。與會成員一致認為，通過（guò）評審場（chǎng）景，各兄弟單位進一（yī）步了（le）解了彼此（cǐ）的業（yè）務方向、規劃路徑及要點，在今後的工作中可主動協同、共襄互助、共謀發展（zhǎn）。與會成員一致表示，會後將認真貫徹落實本次會議精神，全力確保2019年發展改革各項工（gōng）作落到實處。