2019年8月21日-23日，中輕（qīng）集團財務（wù）部在北京國家會計學院舉辦2019年（nián）中輕集團（tuán）財務培訓班。保利集團黨委常委、總會計師傅俊元出席開班（bān）式並授課。中輕集團（tuán）黨委書記、董事長張萬順（shùn）蒞臨指導並作（zuò）講話。中輕集團總會計師段（duàn）趙（zhào）清主持開班式暨中輕（qīng）集團財（cái）會智庫成立儀式。中輕集（jí）團（tuán）總部及各級子公司總會計師、財務部門負責人及財務骨幹人員共計81人（rén）參加培訓。
8月21日,在開班式暨中輕集團財會智（zhì）庫成立儀式上,傅俊元總會計師作了講話：一是組織培訓好。中輕集團（tuán）這次利用三天時間在北京國家會計學院進行一次財務集中培訓，讓大（dà）家靜下心來學習，很有必要，也很好。二是（shì）要好好學。三天課程安排都是結合中輕集（jí）團財（cái）務工（gōng）作實際，具有很強（qiáng）針對（duì）性和實用性，來（lái）自全國各地的中輕財務骨幹們要珍惜這次學習機會，積極主動好好（hǎo）學。三是要學以致用。本次培訓是（shì）問題導向型（xíng）的，帶著工作中的實際問題來，在這裏與教授和同事一起交流，提高自己（jǐ）的業務水平；同時，學習過程中（zhōng）要保持獨立思考，在（zài）思考的（de）基礎上汲取精華，在以後的工作中加（jiā）深（shēn）財務（wù）管理認知，並將（jiāng）所學所思應用（yòng）於實踐，推（tuī）動財務管理工作（zuò）提質升級。傅俊元總會計師（shī）還為參（cān）訓學員上了生動的開班第一課：《如何提高財務人員領導力》。
本次培訓的課程（chéng）安排，從選（xuǎn）題到確定師資，中輕集團財務部和北京（jīng）國家會計學院教育部的老師一起做了充分準備和精心（xīn）設計，培訓的內容（róng）豐富，理論性、實踐性、針對性（xìng）都比較強。為引導財務人員主動關注國家經濟金融形勢，積極學習研究國家有關政策法（fǎ）規，安排了國家最新財稅及金融政（zhèng）策解讀課（kè）程；為積極配合推進混（hún）改、對接資本市場等（děng）戰略規劃落地，安排（pái）了中國境內資（zī）本市場現狀及政策（cè）動態、科創板上（shàng）市有關政策解讀及準備課程；為及時學習掌握會計準則最新變化，安排了新金融工具係列準（zhǔn）則解讀及難點問題、財稅（shuì）差異解析課程（chéng）；為（wéi）幫助財務人員夯實財會管（guǎn）理基礎，有效發（fā）揮財務監督（dū）作用，安（ān）排了財務會計基礎工（gōng）作規範、企（qǐ）業運營具體（tǐ）業務（wù）內部控製關鍵點（diǎn）、流程與方法等課程；為推動財務職能轉型，努力打造價值創造型財務，安排了如何（hé）通過（guò）業（yè）財融合發揮財務（wù）管理價值、企業現金流與（yǔ）營運資本（běn）管理等（děng）課程。
培訓期間，中輕集團黨委書記、董事長張萬順蒞臨培訓（xùn）班指導（dǎo），看（kàn）望參訓學員，並作了講話：一是財（cái）務隊伍非常重要（yào）。財務管理是現代企（qǐ）業管理的核心。財務隊伍要完成（chéng）好這一中心工作,需要廣大財務人員不僅要懂財務（wù）知識，更要懂業務，以專業技術背景為基礎發揮聰明才智、專業能力和智慧（huì）來有效支撐和（hé）保（bǎo）障業務發展。財務隊伍要主動向領導匯報情（qíng）況，提出意見建議，支撐領導決策，成為領（lǐng）導可靠的“拐杖”。二是開展財務培訓提升隊伍綜合素質非常必要和迫切。中輕集團當前（qián）首要任務是止血控風險（xiǎn），財務管（guǎn）理首擔其重，要在其中發揮好重要作用。中輕集團作為第四（sì）批混改試點單位，發展改革任務很艱巨，也迫（pò）切需要財務管理發揮企業管理的核心作用。三是財務隊伍要“守初（chū）心，擔使命”。財務隊伍要牢記（jì）財務管理的（de）初心，保持持續學（xué）習心態，關注公司運營的各個方麵，發揮財務管理的優（yōu）勢，為企業發展作貢（gòng）獻；要不斷把知識運用到實踐中去，提高（gāo）財務管理能力，擔負起公司控風（fēng）險、促發展的職責，擔負起企業發展改革的使命。
8月23日培訓（xùn）課程結（jié）束（shù）後，培（péi）訓班舉行了簡短的結業（yè）儀式。結業儀式上，學員代表交流了學習體會（huì）。中輕集團總會（huì）計（jì）師段趙（zhào）清在（zài）培（péi）訓總結講話中從學習和（hé）研究（jiū）方（fāng）麵（miàn）對全體學員提了三點希望：一是要持續學習，不（bú）斷提高自身綜合素質（zhì）；二是要加強研究，不斷提高解決實（shí）際問題的能力；三是要學以致用，知行合一，切實提升財務管理水平。另外，還著重從工作方麵對中輕集團全體財務人員提出三項要求：第一（yī），要守土有責，守土盡責。所有財（cái）務幹部、所有財務工作人員都要清楚自（zì）己（jǐ）的崗位職責，清楚自己肩負的責任，把責任扛（káng）起（qǐ）來，該管的一定要管起來，而且要嚴（yán）管。第（dì）二，要完善並堅（jiān）決落實基本製度、基本規範、基本流程。基礎不牢（láo），地動山搖，財務會計“三基（jī）”一定意義上是財務工作的生命線、安全閥，“三基”不打牢、不執行或執行得不好，遲早要出大問題。第三，要既做（zuò）出題人，又做答題人，不斷推進財務管理提升。大家要發揮主動性，不（bú）等不靠，主動出擊，針對難點重點，自己給自己出題目、出（chū）卷子，自己想方設（shè）法答題目、答卷子，每年攻克幾個堡壘，堅持不懈、持之以恒，積小勝為大勝，企業的財務管理水平必有一個大幅提升。
本次培訓中，學員們學習（xí）熱情（qíng）飽滿（mǎn），學習態度端正，學員與老師（shī）之間、學員相（xiàng）互之間積極交流，大家普遍反映這是一次高質量、有實效的培訓班，對今後開展工作具有較強的指導性。2019年中輕集團財務培（péi）訓班籌辦有序（xù）、效（xiào）果明顯，達到了預期目的，取得（dé）了圓滿成功。
培訓期間（jiān），還舉行了中輕集團財會智庫成立（lì）儀式，發布了《中輕集團財會智庫章程》，產生了中輕集團財會智庫第一屆理事會組成人員。傅俊元總會計（jì）師出任中輕集團財會智庫名譽理（lǐ）事長。
中輕集團財會智（zhì）庫，由中輕集團財務部發起成立並負責管（guǎn）理，定位於“學習+研究+實踐”的內部財會（huì）人員學習交流平台，旨在（zài）匯聚中輕集團係統財會骨幹人員的智慧力量，聚焦財（cái）會領域（yù）熱（rè）點、難點問題，結合財務管理工作實際需求，通過組織集（jí）中培訓、調研交流等活動不斷提升財會（huì）人員專業（yè）素養和業務能（néng）力，通過開展沙龍論壇（tán）、課題研究等方式研討形成創新管（guǎn）理成果或破解難題方案，應用於實踐推動財務管理提質升級，為中輕集團實現高質量發展（zhǎn）做出更大貢獻。