為（wéi）全麵貫（guàn）徹落實保利集團三季（jì）度經營（yíng）形勢分析會和改革培訓交（jiāo）流推進會等會議和文件精神，2019年10月29日，中輕集團在京召開了2019年三季度生產經營（yíng）形勢分析會（huì）及混合所（suǒ）有製改革（gé）工作研討座談會。中輕集團領導班（bān）子成員、總（zǒng）部各部室（shì）負責人、各子（zǐ）公司主要領導和分（fèn）管財務（wù）領導及發展改革相關工作具體負責（zé）同（tóng）誌共50餘人參加了會議。
中輕集團黨委書記、董事長張萬順在（zài）混合所有製改革工作研討座談會上作重要講（jiǎng）話。張萬順結合中（zhōng）輕集（jí）團經營管理和發展改革（gé）現狀，強調了召（zhào）開首次混改工作專項研討座談會的目的，要求中輕集團上下要把握獲批國有企業混合所有製改革第四批試點企業契機，加快推進混改工作。張萬順就下一步推進混（hún）改工作進行了部署：一是解放思想，深刻領會推進混改的必要性。二是提高認識，增（zēng）強推進混改工作的（de）緊迫感。三是加強學習，把握混改政策精（jīng）髓。四是加強領導，加快統籌推進混改相關工作。要健全機構，提供組織保障；要修煉內功，提升管控水平；要緊貼實際，統籌推進混改相關工作（zuò），堅持穩中求進（jìn）和分類推進，從中（zhōng）輕集團和（hé）子（zǐ）公（gōng）司兩個層麵統（tǒng）籌推進，堅持市場化（huà）改革方向，把推進混改和資本運作（zuò）統籌考（kǎo）慮（lǜ），堅持依法依規合規操作，加強（qiáng）組織領導。
中輕集團黨委副書記（jì）、董事、總經理郭建全在三季度生產經營（yíng）形勢分析會上作（zuò）總結講話。郭建全傳達了（le）保利集團（tuán）三季度經（jīng）營形（xíng）勢分析會議精神，從中輕集團整體和（hé）業務（wù）板塊兩個層麵對前三季度生產經營形勢進行（háng）了總結，從國際、國內兩個方麵分析了當前的形勢，要求各子公司準確把握形勢，攻堅克難，確保完成全年經營任務（wù），並對下一步工作進行了部（bù）署：一是振奮精神，迎難（nán）而（ér）上，積極主動應對（duì）複雜的經濟形勢；二是狠抓重點工作，全力完成全年生產經營和發展改革任務；三是加強幹（gàn）部團結，增強合力；四是努力防範化解風險。
三季度生產經（jīng）營形勢分析會及混合所有製改革工（gōng）作研討座談會上，企業發展（zhǎn）部通報了中輕集團整體經營、發展改革任務完成情況和混改工作開（kāi）展情況（kuàng），財務部（bù）通報了中輕集團預算及綜合考核目標完成情況，各子公司主要（yào）領導圍（wéi）繞所處行業形勢分（fèn）析、年度經營任務和發展改革（gé）任務完成情況及預計全年（nián）完成情況，存在的（de）主要困難及解決（jué）措施，年底前重點工作安排等作專題匯報。
會議邀請國資委研究中心（xīn）改革研究處（chù）資深混（hún）改工（gōng）作專家支東生處長（zhǎng）作混改（gǎi）方麵專題授課，從中央要求、混改政策、混改操作要點、混改案例和員工持股實操五個方麵進行了精彩解讀和分享。與會代表圍（wéi）繞混改相關（guān）問題進行了研討，並積極（jí）與支東生處長進行（háng）互動交流，現場反響熱烈。
本次會議主題鮮明，內容豐富（fù），安排緊（jǐn）湊，總結了中輕集團前三季度經營管理和（hé）發展（zhǎn）改革相關工作，加深了中輕集團上下對國企混改方麵政策、路徑的了解，開（kāi）拓了混改思路，凝聚（jù）了中輕集團（tuán）上下推動混改共識，明確了（le）下一階（jiē）段重點工作安排，對中輕集團完成年度經營目標（biāo）任（rèn）務和加快（kuài）推進混改相關工（gōng）作具有十分重要的意義（yì）。