為（wéi）深化全麵預算管（guǎn）理，近日，中輕集（jí）團首次組織召開年度預（yù）算評審會議（yì），對各子公（gōng）司2020年度（dù）初步預算（suàn）進行集中評審。集團公司全麵預算管理領導（dǎo）小組成員（領導班子成員），總經理助理，財務部、企業發展部、人力資源部（bù）等部門負（fù）責人和各子公司主要負責（zé）人參加會議。
會上，各子公司匯報了關於2020年度初步預算的有（yǒu）關情況。全麵預算管理工作小組（zǔ）成員發表初審意（yì）見，領導小組研（yán）究（jiū）討論形成（chéng）各子公司（sī）2020年度預算具體指導意見。會議還對各子公司2020年度及未來一段時期經營發展方向和重（chóng）點工作進（jìn）行了指導部署。
會議要求，各子公司（sī）要積極完成2019年度生產經營任務，全麵完成2019年度預算目標和經營業績考核（hé）目標。各子（zǐ）公司2020年度全（quán）麵預算管理工作要遵（zūn）循以下原則和要求：
一是圍（wéi）繞集團（tuán）公司戰略發展規劃，結合2020年聲（shēng）場計劃、投資計劃和市場形勢，科學謀劃2020年度全（quán）麵（miàn）預算安排。
二是對照集團公司投資預算管理要求，認真（zhēn）梳理（lǐ）2020年度投資計劃與預算安排，要符合（hé）納入投資（zī）預算的基（jī）本條件，確保投資預算編製科學合理。
三是加強薪（xīn）酬預（yù）算管理，工資總額預算（suàn）要與利潤總額等經濟效（xiào）益指標預算掛鉤，職工平均工資（zī）增幅（fú）應不高於勞動生產率增幅。統籌考慮薪酬預算結構，保持職能部（bù）門與業務部門間（jiān）、薪酬分（fèn）配（pèi）與考核激（jī）勵間的有效平衡。
四是按照“兩金”清理專項行動要求，嚴控“兩金（jīn）”規模，深入分析（xī）“兩金”結構和變動情況，提高存貨和應收賬款周轉效率，切實防控風險。
通過預（yù）算評審會議，集團公司與各子公（gōng）司共同研（yán）討業（yè）務經營思路，鋪排來年重點工作，謀劃未來發展方向（xiàng），有助於（yú）統一（yī）思想（xiǎng），凝聚共識，為（wéi）2020年集團公（gōng）司各項生產經營及改革發展目標任務有（yǒu）效推進（jìn）奠定良好基（jī）礎。