4月15日，中輕集團召開2020年發展改革工作方案宣貫暨“十四五”規劃編（biān）製部署會議，對2020年中輕集團重點改革任（rèn）務、創新發展（zhǎn）、提質（zhì）增效、混（hún）合（hé）所有製改革等8項48條具（jù）體任務進行宣貫，並對中輕（qīng）集團“十四五”規劃編製相關工作進行部署，通報集團公司一季度經（jīng）營情況，分（fèn）析研究新（xīn）冠肺炎疫情對集團各業務板塊經營影響及對策（cè）。中輕（qīng）集團黨（dǎng）委書記、董事長張萬順強調，集團公司上下要紮實抓好2020年度發展改革各項重點工作，積極應對疫情影響（xiǎng），確保全麵實現2020年預算和規劃目標，紮實完成“十四五”規劃編製工作。中輕集團總（zǒng）經理郭（guō）建全主持會議並就落實本年度發展改革工作（zuò）任務進行部署。
《中國輕工集團有限（xiàn）公（gōng）司2020年發展改革工作方案》（以下簡稱《方案》）日前正式（shì）印發。《方案》主要包括全麵落實（shí）保利集團和中輕集團工作部署要求，完（wán）成各（gè）項考核（hé）任務；深化（huà）體製機（jī）製改革和供給側結構性改革（gé）；持續強化風險防（fáng）控；厚植科研創新、高端服務和（hé）產業孵化能力等八個方麵，並針對每個方麵都提出了具體的工作任（rèn）務、責任（rèn）人和時間節點。會上，中輕集團企業發展部負責人逐條宣講《方案》和中輕集團“十（shí）四五”規劃編製工作時間表、任務圖，並通報了中輕集（jí）團一季度生產經營情況。各子公司就本單位一季度生產經營、重點工作進展（zhǎn）及主要經濟指標全年預計完成情況進行（háng）了匯報。
張萬順表示，2020年是中輕集團（tuán）進入保（bǎo）利集團的第三個完整年度，也是重（chóng）組後第一（yī）個（gè）跨越“十三（sān）五”和“十四五”時期的“2018—2022年”發（fā）展（zhǎn）規劃提出的（de）改革（gé）調整（zhěng）階段（duàn）的最後一年。從宏觀環境、國內環境和集團公司發展背景來看，做好（hǎo）今年工作對實現集團公司戰略發展規劃中期目標、為“十四五”創新（xīn）發展奠定基礎具有十分重大（dà）的意義。在長期不（bú）悲觀、當下難樂觀（guān）的大（dà）背景下，集團公司全體員工要端正態度（dù）、牢記初心、履行職責、踐行使命，尤其是黨員幹部要（yào）幹字當頭，既要想幹（gàn）願幹積極幹，解決熱愛職（zhí）業、尊重勞動（dòng）的態度問題，奠定做好本職（zhí）工（gōng）作的情感基石；又要能幹會幹善於幹（gàn），做到加強學習克服本領恐（kǒng）慌、腳踏實地真抓實幹、改進思維方式講求工作方法、踐行群眾（zhòng）路線強化調查研（yán）究，真正幹一行（háng）愛一行（háng）、鑽一行精一行（háng）、管一行像一行，發（fā）揮科技服務型企業的能力，為客戶（hù）、為社會創造價值（zhí）。
△張（zhāng）萬順在會上總結講話
就做好《方案》落實和規劃編製工作，張萬順要求，當前（qián）全國疫（yì）情防控形勢積極向好的態勢（shì）正在拓展，集團公司各企業要抓好常態化疫情防控（kòng），穩中求進、科（kē）學（xué）應變，加大市場鞏固開拓、科技創新和（hé）國際化經營力度，盡最大（dà）努力把疫情造成的損失降到最低限度，確保全（quán）麵完成集團各項（xiàng）經營發展（zhǎn）任務，奮力實現（xiàn）全年預算和規劃目標；同時要提高認識，落實責任，認真盡責貫徹落實《方案》，確保統籌推（tuī）進（jìn）、重點突破，不斷增強集團公司發（fā）展的整體效能。集團公（gōng）司總部要提高管控（kòng）效率，加強頂層設計，為各經營實體創造（zào）經營環境；加強對經營單位指導，更好地推進力量融合、措施綜合、資源（yuán）協同，幫助協調解決問題、推動工作。同時，總部（bù）各部門（mén）和各子企業要深（shēn）刻認識做好“十四五”規劃編製工作的重大意義，把握“十四（sì）五”發展的重大趨勢，並加強組織領導，科（kē）學主（zhǔ）動作為，確保規劃編製工作紮實推進：一要加強統籌協調，共同編製好 “1個總體+6個專項+8個子公司”的中輕集團規（guī）劃體係；二是要緊密結合實際，全麵把握“十四五”規劃編製工作的重大（dà）原（yuán）則要求；三要（yào）把握編製“十四五”規劃的核心關注點，提高規劃的前瞻性和預見性、實操性和連續性（xìng）。
張萬順強調，完成今年工作任務和目標時（shí）間緊迫，責任重大，集（jí）團公司所有（yǒu）員工要堅定信心、迎（yíng）難而上、真誠團結（jié）、凝心聚力，以“等不（bú）起”的緊迫感、“慢不得”的危機感（gǎn）、“坐不住”的責任感和“不服輸”的闖勁，一步一個腳（jiǎo）印真抓實幹，力爭把工作促上（shàng）去，把進度趕回來，做到目標不變，速度不減，力度不（bú）降，奮力完成全年重點工作任（rèn）務和目標，確保“十三五（wǔ）”收好關，為集團公司“十四五”創新發展奠定堅實基礎。
△郭（guō）建全對貫徹落實中輕集團本年（nián）度發展改革工作任務作出部（bù）署
郭建全指出，貫徹落實中輕集（jí）團本（běn）年度發（fā）展改革（gé）工作任務，集團公司各部室、各子公司要高度重視，中輕集團將對照保利集團相關要求，把發展改（gǎi）革任務列入子（zǐ）公司經營目標責任書和集團公司分管領（lǐng）導、總部各（gè）責任部門的（de）工（gōng）作內容進行年度考核；要進一步強化責任擔當，明確時（shí）間表（biǎo）和路（lù）線圖，確保發展（zhǎn）改革各項工作落實、落地、落細，切實發揮發展改革對全年工作的牽引帶動作用；要持續加強發展改革任務落實情況的動態跟蹤和過程（chéng）督導，集團公司將每兩個月召開一次發展改革專題會議（yì），聽取各子公司發展改革任務進展情況匯報，建立定期跟蹤機製，協調推進問題解決，確保集團（tuán）和各子（zǐ）公司全年發展改革任務按期完成。
此次會議采取視頻形式召開，集團公司領導班子，總部各部（bù）室負責人（rén），子公司全體領導班（bān）子成（chéng）員、發展改革及規劃工作歸口部門負責人，小蝌蚪视频.WWW股份子公司、中輕化工（gōng）股份有限公司、中輕檢驗認證（zhèng）有限公司、中（zhōng）輕（貴州）工業互聯網有限公司領導（dǎo）班子成員等100餘人分別在主會（huì）場和分會場（chǎng）參會。