5月10日-14日，中輕集（jí）團黨委書記、董事長張萬順，黨委副書記、董事王珂靈，副總經理蔡木（mù）易、總經濟師趙國昂、總經（jīng）理助理肖金龍和董事會辦公室（shì）、企業發展（zhǎn）部、科（kē）技與信息化部有關人員赴（fù）日（rì）化（huà）院、中輕日化、小蝌蚪视频.WWW股份調研，指導推動複工複產和年度（dù）發展改革（gé）重點工作。
調研期間，張萬順一行（háng）除與公司領導座談外，重（chóng）點與相關（guān）公司（sī）的科研部門、業務部門、銷售部門、職能管理部門的負責人和業務骨幹逐一訪談，傾聽“前線的炮聲”，圍繞提升（shēng）業務經（jīng）營、深化機（jī）製改（gǎi）革充分（fèn）交（jiāo）流意（yì）見與思路。
在日化院，張萬順一行分別聽取了科研板塊、信息板塊、標準檢測及裝備板塊的詳細匯報，參會人員圍繞各板塊的現狀及下一步思路等進行（háng）了詳細研討交流。張萬順強調，日化院要有成本概念，要以（yǐ）全成本核（hé）算（suàn）為基礎，以市場需求導向，加強應用研究，厚（hòu）植（zhí）科研能力高築牆；積極開（kāi）拓市（shì）場，多元轉化（huà）廣積糧；梳理製約發展（zhǎn）因素，用好（hǎo）科（kē）改示範企業等政策優勢，運用考核激勵機製（zhì），激（jī）發活力，以（yǐ）轉（zhuǎn）變（biàn）體製機製促發展，為日化院的再次騰（téng）飛深練內功，創新探索，奮發作為。
在中輕日化，張萬（wàn）順一行（háng）出席（xí）了中輕日化年度股東會董事會會議，與（yǔ）股東代表、董事共同交流（liú）討論年度發展改革工作、投資計劃等重點事（shì）項。張萬順提出：
第一，中輕日化要強化以市場為中心，以效益為目的（de），以問題為導向的意（yì）識，重構管理體係。
第二，要以財務為基礎，以現金流為核心，梳理管理流程。
第三，要以考核為手（shǒu）段，體係化分配（pèi）激勵（lì）機製，調動全（quán）員積極性。
第四，瞻勢觀己，以技術創新為中心，以結構調（diào）整改革的思維精心謀劃，做好“十四五”規劃。
第五，要做好安全生產工作，嚴（yán）防嚴控，防微杜漸。
第六，要（yào）做好黨建工作，建立一個風清氣正的團隊。
期間，張萬順還專門與（yǔ）中輕日化（huà）銷售部門負責人和骨幹員工座談，聽（tīng）取關於市場和銷售方（fāng）麵的（de）意見看法。
在小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份，張萬順一行聽取小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）領（lǐng）導（dǎo）班子生（shēng）產經營情（qíng）況、海外疫情防控情況、發展改革任務及重點工作推（tuī）進情況的匯報，圍繞核心工藝（yì）技術、信息化和數字化（huà）建設、行業與市場研究、2020年製（zhì）造業高質量發展項目申報等進行了討論交流。結合對企業經營的理解（jiě）和小蝌蚪视频.WWW股份現狀，張萬順分享（xiǎng）和（hé）領學了《深入理解和把握經（jīng）濟（jì）高（gāo）質（zhì）量發展》一文。他要求小蝌蚪视频.WWW股份要結合文章內容，全麵貫（guàn）徹新發展理念，將（jiāng）平台建設等改革發（fā）展（zhǎn）工作落實在（zài）體係建設上，通過創新體製、機製（zhì），切實推動組織發（fā）展和（hé）改革任務完成，推進企業高質（zhì）量發展。
調研期間，張萬順一行還到讚宇科技集團股份有（yǒu）限公司參觀調研，並與方銀軍總經理（lǐ）等公司領導進行了座談交流。
