5月21日，中輕集團召開（kāi）品牌建設研討會。中輕集團黨委書（shū）記、董事長張萬順主持會議。中輕集團領導班子成員、各部室負責人以及各子公（gōng）司的有關領導通過現場或視頻方式參會。
會上，品牌谘詢機構東道公司介紹了前期調研訪談和資料（liào）收集整理的情況。東道公司在對中輕集（jí）團（tuán）的（de）戰略定位、業務現狀、品牌傳播和管（guǎn）理現狀進行梳理的基礎上（shàng），從行業、競爭（zhēng）、公司、顧客四個方麵對中輕集團的品牌策略進行了深入分析，對中輕集團現有品牌架構進行了梳理，結合（hé）中輕集團未來發展戰略，提出了中輕集（jí）團品牌建設的初步思路以及架構戰略和模式方案。圍繞以上方案，與會人員進行了充分的交流和討論，並結合各自單位實際對做（zuò）好中輕集團品牌建設提出（chū）了意見和建議。
張（zhāng）萬順董事長對下（xià）一步做好集團（tuán）公司品牌建設工作提出以下要求：
第一，品牌是業務發展的助推（tuī）器。我們（men）為什麽要做品牌？從內部（bù）來講，是為了凝聚人心、達成共識；從外部（bù）來講，是為了展示形象、彰顯實力；從本質上來講，是為了配合我們戰略規劃的落地實施，是為了我們的業務發展，是為了中輕集團的（de）長遠發展、高質量發展。
第二，品牌建（jiàn）設要從實際出發。中輕集團是一個有曆史、有淵源、有積澱的企業，我們開展（zhǎn）品牌（pái）建設工作，不是一切推倒重來，憑空（kōng）再造一個中輕品（pǐn）牌，而是（shì）在尊重曆史和現實的基礎上，對中輕品牌進行梳理和整理，總結和提煉出最能助推我們業務發（fā）展、最能展示公司形象和實力、最被廣大員工和社會廣泛認可和接受的品牌體係。
第三，品牌建設是全員共參共建的活動。上（shàng）到公司領導，下到每一個普通員（yuán）工，每個人既是品牌的建設者、也是品牌的代言人、更是品牌的（de）宣傳員，也終將會成（chéng）為品牌的受益者。因此，我們希望有（yǒu）更多的員工加（jiā）入到我們此次的品牌規劃編製工作中來，各單位可以采取更靈活的（de）方式，組（zǔ）織更大範圍的研討和討（tǎo）論，大家共同來塑造和打造定位精準（zhǔn）、形象（xiàng）清晰、傳播力強（qiáng）、附加值高的中輕品牌，提升廣大員工對企（qǐ）業品牌的認同感、歸屬（shǔ）感（gǎn）和自豪感，形成命運與共的積極氛圍，讓每個員工自覺（jiào）為品牌增值做貢獻。
第四（sì），品牌建設是個長期工程。品牌規劃的編製隻是為我們指明了方向（xiàng）和路徑，品牌的建設和推廣還有漫漫長征路（lù）需要（yào）走。我們要借助一切可以利用的手段和機會，無論是（shì）重大活動、重要會議（yì）、行業活動還是商業洽談、客戶拜訪、工作匯報；也不論是（shì）媒體宣（xuān）傳、自發報道還是朋友聚會，都要主動推介和宣傳，通過（guò）多渠道、全（quán）方位的立體式宣傳，不斷增強中輕集團品（pǐn）牌的輻（fú）射力（lì）和影響力。
近（jìn）年來，中輕集團對品牌建設工作高度重視，集團層麵成立了品牌建設領導小組，將2019年確定為中輕集團（tuán）“品牌建設啟動（dòng）年”，黨委（wěi）理論中心組專題學習研討（tǎo）品牌建設工作並確（què）立了“大力樹（shù）強（qiáng）子品牌，集（jí）成提升中輕集團（tuán）整體（tǐ）品牌”的指導（dǎo）思想，聘請（qǐng）專業品牌谘詢機（jī）構進行品（pǐn）牌建設規劃工作，開展品牌專題培訓，加大媒體宣傳和行業推（tuī）廣力度，編製公司宣傳冊等，品牌建（jiàn）設工作在助推中輕（qīng）集團高質（zhì）量發展過程（chéng）中發揮日益突出的作用。