與保利重組整合（hé）三年來，中輕集團的改革創新、經營管理和員工麵貌（mào）均發生了顯著的變化（huà）。近期（qī），中輕集團黨委書記、董事（shì）長張萬順接受保利集團《保利（lì）風（fēng）采》報（bào）專訪，深入交流重組三年來，中輕集（jí）團厘清戰略、創新戰術，不斷（duàn）增強市場意識，提升競爭力，有效管控風險，創新管理（lǐ）機製（zhì）等（děng）方麵的“想法”與“幹法”。
5、關於融合（hé）和（hé）協同（tóng），中輕集團在內部板（bǎn）塊和保利集（jí）團各主業之間，有哪些（xiē）亮點和機會？
中輕集團積極主動加強與保利集團的（de）管（guǎn）理對接、業務協同和文化融合。按照保利集團（tuán）的管理要求並結合實（shí）際，製修訂管理製度40餘項，保（bǎo）障了管理流（liú）程有序暢通。
我（wǒ）們積極發揮輕工行業國（guó）內獨有的體（tǐ）係（xì）優勢，一方麵引導強化（huà）中輕集團內部兄弟（dì）公司協同合作（zuò），共（gòng）同為（wéi）業內企業提供更高層次、更全麵的業務服務；另一方麵，主動與保利集團其他板塊（kuài）企業（yè）開展交流與對接，在相關業務領域的提升上借勢用力。2019年，中輕係統（tǒng）內部開展9項協同合作，與保利集團兄弟單位（wèi）開展了11個項目的合作；2020年上半年中輕係統內部協同9項，與保（bǎo）利集團兄弟（dì）單位開展協同5項。
（白酒（jiǔ）智能製造體係及廠區智能安全係統專題對接協調會）
在協（xié）同項目中，有中輕集（jí）團所屬研（yán）究院之間通過協同（tóng）加強交叉學科的科研研究，有科研與產業化之（zhī）間（jiān）的協同支持，有科（kē）研、工程、智造產業鏈上下遊的協同（tóng），還有發揮中輕優勢與保利國際、保（bǎo）利發展、保利置業等兄弟單位在境內外項目設計、項目監理、項目管理和健康養老業（yè）務等方麵（miàn）開展合作。
（保利中輕養老護理國（guó）際（jì）人才（cái）育成計劃）
未來，中輕集（jí）團（tuán）將繼續提升並發揮科研與成果產業化（huà）、工程領域全過程服務、智能裝備與工業互聯網、貿易服務等方麵能力，與保利集團兄弟單位開（kāi）展更（gèng）多的協同合作。
6、中輕集團的幹部員工隊伍有怎樣的（de）特征？如何激發他們參與中輕集團幹（gàn）事（shì）創業的動力和活力？
從（cóng）中輕集團整體來（lái）說，科技型企業的（de）特點非常突（tū）出，我（wǒ）們整體（tǐ）隊伍的素質非常高，享受國家津（jīn）貼有100多人，“萬人（rén）計劃（huá）”有3人（rén），本（běn）科以上學曆占比、專業技術（shù）人員占比均超（chāo）過四分之三。但在很長一段時間，中（zhōng）輕集團領導（dǎo）人員處於一種相對（duì）穩固的狀態，幹部隊伍老（lǎo）齡化（huà）問題比較突（tū）出（chū），幹部長期不交流、不（bú）調整，觀念（niàn）比較保守，創新意識、市場意識不強。為此，我們有針對性的采取了一些措施：
一是調整幹部結（jié）構。按照國企“20字（zì）”好幹部標準和“穩、補、調、減”原則，“挖潛60 後、用好70 後、選用80 後、培養90 後”。2019年至今，共完成24個職位幹部選拔任用（yòng）工作，幹部調整109人次，幹部交（jiāo）流13人次，選優配強各級領導班子。建立優秀年輕幹部庫，有計劃性、針對性地進（jìn）行培養，至今已有9名優秀年輕幹部被提拔使用，提拔比例接近50%。截止2020年6月底，中輕集團黨委管理的領導（dǎo）幹部62名，平均（jun1）年齡50.2歲， 70、80後幹部占比43.5%，較2018年底提高了7.4個百分（fèn）點。
二是激發員工活力。我（wǒ）們研究出台了中輕集團（tuán）高管人員（yuán）副職業（yè）績考核辦法及高管人員薪酬（chóu）管理（lǐ）暫（zàn）行辦法，建立董事會負責高管人（rén）員（yuán）業績考核、決定高管人員薪酬的管（guǎn）理機（jī）製；修（xiū）訂了子公司負責人經營業績考（kǎo）核辦法，強化激勵約束作用；出台（tái）了幹部談心（xīn）談話辦法，督促幹部更新觀念、轉變（biàn）理念、理清思路；修訂（dìng）企業年金方案，健全職工補充醫療，有效提供職工福利保障水平。
三是加強幹部培訓培養。2019年舉辦百餘人參加的中高級管理幹部培訓班，這是中輕自2009年原三家央企重組以來規模最大、時間最長、內容最（zuì）豐富的一次幹部集中脫產培訓。今（jīn）年，繼續舉辦中高（gāo）級管理幹部培訓班，範圍擴大至子公司中層幹部及業務（wù）骨幹，參（cān）加培訓學習人數600餘人。
（中輕集團2019年度（dù）中高級管理幹部培訓（xùn）班合影）
四是激勵人才成長。我們提出了三項製度改革實施方案，出台（tái）政策適當延長女性專業技術人（rén）員退休（xiū）年齡（líng），充分發（fā）揮女性專（zhuān）家作（zuò）用（yòng）；出台（tái）研發費用加回和（hé）重大科技成果加分政策鼓勵（lì）科研開發和技（jì）術進（jìn）步；建立完善有利於人（rén）才發展（zhǎn）的管（guǎn）理體製和運行機製，激發（fā）廣大幹部（bù）員工幹（gàn）事創業的幹勁和熱情。
（微生（shēng）物創新守護者）
2020年1月，保利中輕集團專（zhuān）家顧問委員會成立，包括3名中國工程院院士，以及各板塊退休的專家、學者，他們擁有（yǒu）深厚的學術積澱和豐富的（de）科研經（jīng）驗，為中輕集團重大投（tóu）資項（xiàng）目、重大科研成果產業化項目、行業互聯網信息數據平台建設、技術（shù）包服務等提供谘詢意見（jiàn）和建（jiàn）議，促進中輕集團高質量發展。
（保利中輕集團專家顧問委員聘書頒發儀式）
7、在機製體製創新方麵，中輕集團將怎樣突破現有體製機製瓶頸，取得高質（zhì）量發展？
中輕集團所屬企業自轉企（qǐ）改製以來，一直按照市場化的方向推（tuī）進改革發展，探索建立完（wán）善現（xiàn）代（dài）企業製度。特別是2017年重組進入保利集團、全麵完成公司（sī）製改革以來，體（tǐ）製機製改革創新步伐（fá）進一步加快。
一是落實兩（liǎng）個一以（yǐ）貫（guàn）之，完（wán）善各級企業法人治理結構。近兩年中輕（qīng）集團重點加強子公司董事會建設。明確了子公司董事會組（zǔ）成原則，優化成員結構（gòu），配（pèi）齊配（pèi）強（qiáng）子公司董事。出台《子公司董事會工作指引（yǐn）》，召開專（zhuān）題培訓會議對子公司董事會建設（shè）和運行建（jiàn）立標準、提出要求，推動各公司董事會真正當好公司發展的智囊（náng）團、把關人、督導者。通過完善治理結構，為深化國企改革和未來對接資本（běn）市場奠定治理基礎。
（完善公司（sī）治理和加強子公司董事會建設工作（zuò）會議暨專題培（péi）訓會）
二（èr）是積極爭取並用好各類試點政策。2019年6月，中輕集團入選國（guó）家第四批混合所有製改革試點，6戶科技型子公司獲批混改員工持股試點。通過完成（chéng）《中輕集團（tuán）混合所有製改（gǎi）革總體方案》（初稿）編製，初步明確了混改總體目標、主要舉措和重點項目（業務）混改（gǎi）路徑，並委托專業機構起（qǐ）草（cǎo） 《所屬企業員工持股操作指引》等係列配套製度。食品（pǐn）院和日化院成功獲（huò）批“科改示範行動”試點，下一步將通過經理層成（chéng）員任期製和契約化管（guǎn）理等（děng）方麵進行市場化（huà）改革，打造國有科技型企（qǐ）業改革樣（yàng）板（bǎn）和自主創新尖（jiān）兵。
（中國食品院“科改示範行動”主題研討會）
三是全麵推進資本運作工作，加快業務證券（quàn）化步伐和外延式發展探索（suǒ）。成立資本運作領導小組和工作（zuò）小組，大力推進各（gè）現有業務板塊的資本運作工作。正式啟動長泰公（gōng）司股改和首（shǒu）發上市工作；組（zǔ）織調研論證中（zhōng）輕日化上市可行性與方案路徑（jìng），明確工作（zuò）思路；以盡快上市為目標，對（duì）照規範治理和監管審（shěn）核要求，籌劃檢測業務的並購重組工作（zuò）。積極通過對接（jiē）資本（běn）市場，實現資本經營和資產經（jīng）營的雙輪驅動。
在外延（yán）式發展方麵，中輕（qīng）集團立足主業優勢延伸，繼續就食品、釀酒、環保、特（tè）種紙等行業的潛在（zài）合作（zuò）對象，組織有關子公司、外部機構持續進行研（yán）究（jiū）關注（zhù）。通過對潛在合作機會的持續跟進和（hé）上下溝通研討，不（bú）斷明晰（xī）投資合作原則，確（què）定重點方向（xiàng）。計劃下半年將結合十四五規劃研討，繼續組織相關公司持續研究跟進，適時把握外延發展（zhǎn）機（jī）會。
（中輕集團2020年年中工（gōng）作會）
8、針（zhēn）對中輕集團實際情況，如何在加強改革創新、推動快速發展的同時，提升風險防（fáng）控水平？
近年來，中輕集團所屬企業風險事項頻發，嚴重影響著中（zhōng）輕集團的持續健康發展，甚至威脅著有關子公司的生存，廣大（dà）幹部員工的經營（yíng）士氣和發（fā）展信心也受到了極大打（dǎ）擊。
沉（chén）痛的教訓也促使我們反（fǎn）思，這些風險事項（xiàng）發生的根源是什麽？我（wǒ）個人認為主要有三點：一是沒有意識到有風險，二是意（yì）識到了但（dàn）是能力（lì）不足防控（kòng）不了，三是風險防控責任不到位，不夠明確。
（深化改（gǎi）革 挖潛創新 防控風（fēng）險 砥礪前行）
因此，中（zhōng）輕的風險防控工作也是圍繞這三個方麵展開（kāi）。
第（dì）一，樹立全員風（fēng）險防（fáng）控意（yì）識。通過風險案例、專題培訓、標（biāo）杆學習等不斷增強員工風（fēng）險識別能力，形成一種“凡事必問（wèn）風險”的思維習慣；同時要盡快轉變粗放經營、粗放管理觀念（niàn），積極推進經營精益化、管理精細化、防控精準化。
第二，通過體係化建設提高防控能力。一方麵以“強內控、防風險、促合規”為目標，以“管理製度化（huà）、製度流程化、流程表單化、表（biǎo）單信息化”為原則，對標先進企業，持（chí）續優化完善內控和（hé）風險管理製（zhì）度體係建設，增（zēng）強內控體係剛（gāng）性約束，提高內部控製有效性；另一方麵建立信息共享和工作協調機製，形成（chéng）部門間的協同牽製和聯防（fáng）聯控機製，建（jiàn）立大監督體係，用體係化（huà）建設補（bǔ）齊補強部分環（huán）節存在的短板弱項。
第三，深入分析商業邏輯和業務（wù）流程，把握風險防控關鍵點。風險防控重點在“防”，通過梳理各類業務，了解業務模式、熟悉操作流程、把握商業實質，找準風險防（fáng）控重點領域、重要環節和關鍵節點。根據業務經營實際（jì），我們把風險防控的重點放在貿易業（yè）務和工（gōng）程總（zǒng）承包業務領域，特別是境外（wài）工程總承包業務。貿易業務遵循“安全、效益、規模”原則，特別關（guān）注貨權風險和資金風險，真正做到“錢在我戶、貨在我庫”；工程總（zǒng）承包業務遵循“三選、兩訂、一驗收”原則，特別關注工期延誤（wù）風險、工程（chéng）質量風險和成本管控風險。
第四，持續推進全麵建立覆蓋各（gè）級履行出（chū）資人職責的企業責任（rèn）追究工作體係。堅持以問題和（hé）風險為導向，對存在重大風險事件以及貿易、海外經營、股權投資、建築施工業務等重（chóng）點風險防控領域有針對（duì）性地深入開展專項審計，堅持“離任必審（shěn）”原則，建立健全問題整改長效機製，落實主體責任。
（8月31日，中輕集團2020年度第三次黨委理論中心組（擴大）學習會，主題是全麵加強風險防控，推動中輕集團高質（zhì）量發展）