10月13日，中（zhōng）輕集團召開2020年度第四次黨委中心組（擴大（dà））學習會。會（huì）議的主題是：健全製（zhì）度、強化執行，提升中輕集團經營管理水平。會議由集團公司黨委書記（jì）、董事長（zhǎng）張萬順主持。集團領導班子成（chéng）員、副總工（gōng）程師、總經（jīng）理助（zhù）理、各部門負責人、主任助理，在京二級企業黨政主要負責人（rén）在主會（huì）場參加會議；各子公司領導班子成員在視頻分會場參加學習（xí）。
會（huì）議首先（xiān）由集團公司黨委（wěi）辦公室領學《習近平談治國理政》第三卷有關重要論述，傳達學習保利集團黨委書（shū）記、董事長徐念沙9月15日在保利集團駐滬企業座談會（huì）上的（de）講話，傳達學習中央企業改革三年行動工作部署視頻會議精神。
隨後，集團公司黨委副書記、常務副總經理俞海星做了（le）題為“健全製度、強化執行，提升中輕集團經營管理（lǐ）水平（píng）”的主題（tí）發言。
俞總闡述了加強製度建設工作的重要意義，介紹了中輕集團製度體係建設情況，指出中輕（qīng）集團製度體係相對比較完善（shàn），但是製度（dù）體係，特別是製（zhì）度的執行及相互製約方麵與一些先進企業相比差距比較大。
俞（yú）總強調，要強化製度的執行力，築牢企業經營管理之魂。一是提高製度製（zhì）訂的科學性、合理性、有效性；二是建設製度執行文化，創造高效執行力；三是確保製度作用有效發揮，領導（dǎo）者要起帶頭（tóu）作用；四是健全監督（dū）問責機（jī）製，加強製度（dù）執行情況跟蹤；五是保持製度（dù）的穩定與建立製度的動態更新（xīn）機製。
集團公司領導班（bān）子成員、各二級（jí）子企業黨委書記圍繞（rào）學習內容（róng）暢談心得體會。大家一致認為，要堅決貫徹落（luò）實黨中央、國務院和國資委關於建設中國特色現代國有企業（yè）製度要求，按照保利集團和集團公司（sī）決策部署，堅持兩個“一以貫之”，不斷健全各司其職、各負其責、協調運轉、有效（xiào）製衡的法人治理結構，堅決落實公司黨委發揮領導作用，把方向、管大局、保落實。
張萬順（shùn）書記最後作了總結講話（huà），他指出：
一是充分認識提升國（guó）有企業經營管理水平的重要性和必要性。國有（yǒu）企業是（shì）中國特色社會主義的重要（yào）物（wù）質基礎和政治基礎，關係公有製主體地位的鞏固，關係我們黨的執政地位和執政能力（lì），關係我國社會主義（yì）製度。提升國有企業經營管理（lǐ）水平是貫徹黨的十九屆四中全會精神的需要，是實現國有企業三（sān）大變革的需要，是提高國有企業市場競爭力（lì）的需要，是建設世界一流國有企業的需要。
二是深（shēn）化改革創新，建立健全（quán）提升（shēng）中輕集團經營管理製度體係。製度自信不是自視清高、自（zì）我滿足，更（gèng）不是裹足不前（qián）、固步（bù）自封，而是要把堅定製（zhì）度自信和不斷改革創新統一起來。我們（men）應在（zài）以下十項（xiàng）經營管理製度上下功夫，進一步完善公司法人治理製度、戰略管理製（zhì）度、組織管（guǎn）理製度（dù）、運營管理製度、財務（wù）管理製度、科技管理製度、風險管理製（zhì）度、人力資源管理製（zhì）度、信息管理製度和（hé）企業文化（huà）製度。
三是強化製度執行，不斷提升中輕集（jí）團（tuán）經營管理水平。製度的生命力（lì）在（zài）於執行（háng），要強化製度執（zhí）行力，加強製度執行的（de）監督，切實把我國製度優勢轉化為治理效能。這就要求強化製度（dù）執行意識（shí）、發揮黨員（yuán）幹部表率（lǜ）作用、加強對製度執行監督，形（xíng）成製度執行（háng）強大合力。
張萬順（shùn）書記最後（hòu）強調，習近平同誌曾指出：“在認識世界和改造世界的過程中，舊的問題解決了，新的問題又會產生，製度總是需要（yào）不（bú）斷完善，因而改革既不可能（néng）一蹴而就、也不可能一勞永逸。”目前中輕集團經營管理製度，是廣大幹部職工長期實踐形成（chéng）和發展起（qǐ）來的（de），在集團公司經營管（guǎn）理工作中發揮了重要作用。我們既要保持製度的（de）穩（wěn）定性和延續性，又要強化製度執行性和創新性，使集（jí）團公司治理製度體係更加成（chéng）熟、更加定型、更加（jiā）科學，為提升中輕集（jí）團經營管理水平、為確保中輕集團高質量發（fā）展發揮更好效能。