12月24日-25日，中輕集團2020年度財務工作會議在北京召開。中輕集團黨委書（shū）記、董事長張萬順，總會計師段趙清出席會議並作（zuò）了講話。中輕（qīng）集團財務（wù）部全體人員、各（gè）主要子公司及（jí）下屬企業總會計師（或分管財務工作的公（gōng）司領導）、財務部門負責人及有關工作人員等近80人參加了會議（yì）。會議由中輕集團財務部主（zhǔ）任高永林（lín）主持。
中輕集團黨委書記、董事（shì）長張（zhāng）萬（wàn）順在講話中充分肯定中輕集團財務管理（lǐ）工作取得的成效。經過多年來不斷探索，中輕集團在財務內控建設、資金管理、財（cái）會管（guǎn）理、預算管理、財務人員管理等方麵，初步形成了具（jù）有自（zì）身特色的較為有效的財務管理模式與管控體係。
張萬順指出，財務管理工作（zuò）在（zài）推進中輕集團持續穩定發展中發揮了（le）重（chóng）要的支持保障作用，主要體現在：
一是建立健全財務內控製度體係，保障財（cái）務管理規範有效運行（háng）。二是夯實財務基礎工作，提（tí）供基礎數據支持。三是全力抓好資金管理，保障主業發展資金需求。四是充分挖掘（jué）會計信息價值，有效支（zhī）撐經營決策。五是持續深（shēn）化全麵預算管理，保障戰略規劃有效落實。六是積極參與推進資本運作，做好外延發展保障。七是加大財務監管力度，有效防範經營風險。
張萬（wàn）順（shùn）對今後（hòu）中輕集團財務工作提出了三點希望（wàng）和要求：
01 不斷加強學習，努力提升綜合（hé）能力素質。廣大財務人員要積極適應企業改革發（fā）展要求（qiú）和承擔職業職責需（xū）要，自覺主動學習，增強能力素質。不僅要學習掌握財務、稅務、金融等專業知識（shí），還要注重研究國家（jiā）經（jīng）濟（jì）金融形勢和財政貨幣政策。要提高政治站位，加強對黨和國家重要會議精神的學習（xí）貫徹（chè）。
02 推進業財融合，發揮財務（wù）支（zhī）持保障作（zuò）用。財務要深入到業務前端，通過對數據的預測和分析，為業務經營（yíng）決策提供專業支持，實現“事前算贏”；要（yào）對業務全過程跟蹤監測，把握業務流程的關鍵控製點和（hé）潛在風（fēng）險點，實現“事中控製”；要通過組織會計核算統計，強化經營成果（guǒ）分析，提出運營改善建議，開展“事後評估”。
03 堅持原則準（zhǔn）則，切實做好財務監督工作。廣（guǎng）大財務（wù）人員要嚴守紀律（lǜ）、堅守“底線”、不碰“紅線”；要勇（yǒng）於擔當，主動作為（wéi），敢於堅持原則，敢於說“不”；要強化協同管理，及時補短板、強（qiáng）弱項（xiàng），為化解各種（zhǒng）存量風險和防（fáng）範增（zēng）量風險提供有（yǒu）力支撐。
段趙清總會計（jì）師在會（huì）上（shàng）作了題為《夯基（jī）礎 強管控 增效益 防風險（xiǎn） 持續推（tuī）動財務管理上水平 助力中輕創新發展新階段（duàn）》的講話，通報了中央企業、保（bǎo）利集團和中輕（qīng）集團2020年（nián）1-11月經營及財務情況，全麵總結了過去一年（nián）來財務管理工作開展情況，分析了當前所麵臨的宏觀形勢和行業趨勢，通報介紹了中輕（qīng）集團戰略發展規劃（huá）、混合所有製改革和資本運（yùn）作（zuò）、新業務培育及內外部協同融合等（děng）改革發展有（yǒu）關（guān）情況，研究（jiū）部署了2021年（nián）重（chóng）點財務工作任務。
段（duàn）趙清指（zhǐ）出，2020年（nián）中輕集團全係統財務人員緊緊圍（wéi）繞集團整體戰略部署（shǔ）和年（nián）度工作目標任務，積極克服疫情影響，堅（jiān）守崗位、履職盡責、主（zhǔ）動作為、努力奮鬥，克服各方（fāng）麵條件限製和客觀約束，較好地完成了2020年（nián）度財務重點工作任務，為（wéi）持續提升財務管理水平，助推中輕集團高質量發展提供了有力支撐。
一是加強資金管控，降本增（zēng）效成效明顯，保（bǎo）障能力和安全水平進一步增強。二是夯實財務基礎，規範管理水平不斷提升。三是（shì）深化預算考核管理，助推（tuī）戰略目標（biāo）有效（xiào）落實。四是（shì）加強資產產權管理，推動資產處置盤活，確保國有資產安（ān）全。五是（shì）推動財務職能轉型，財務管理功能作用更加凸顯。六是重點專項（xiàng）工作取得積極進展。
段趙清（qīng）要求，2021年中輕集（jí）團財務管理工作要（yào）全麵貫徹落實保利（lì）集團徐念沙董事（shì）長、張振高總經理重要指示批示精神和傅俊元總會計師《推動財務數字化轉型 加強業財深度融合 提升財務價值創造及風險管控能（néng）力》的重要講話（huà）精神（shén），圍繞2021年中輕集團生產經營目標和發展改革任（rèn）務，繼續聚焦“加強財務戰略（luè）管（guǎn）理、加強財務集中（zhōng）管控、加強財務（wù）隊伍建設、推進財務職能轉型（xíng）”，著力做好九個方（fāng）麵的重點工作。
一是繼（jì）續加強財務戰略（luè）管理，到（dào）2021年末基本形成有序有效、具有自身特色的財務戰略管理體係和機（jī）製。二（èr）是繼續加強（qiáng）財務製度建設，到2021年末基本形成係統完備、務實管用、與時俱進、具有自身（shēn）特色的財務管理製度體係。三是繼續加強財務（wù）基礎管理工作，進一步打牢財務管理的底子。四（sì）是（shì）繼續加強資金管理工作，保障資金需求，提高資金效率，確保資金（jīn）安全。五是繼續加（jiā）強資產管理工作，進一步提（tí）升資產運營效率（lǜ）。六是繼續加強管（guǎn）理會計工作（zuò），更加有（yǒu）效發揮“管（guǎn）理（lǐ）型”“經營型”財務功能作用。七是繼續積極參與推（tuī）進混合所有製改（gǎi）革和資（zī）本運作工作，有效履行（háng）專業職能，發（fā）揮（huī）專業作用。八是繼續加（jiā）強（qiáng）財務風險管理工作（zuò），進一步（bù）提升財（cái）務風（fēng）險（xiǎn）防控能力。九是繼續加強財務隊（duì）伍建設，優化（huà）財務幹部隊伍結構，提升財務人（rén）員能力素質。
中輕集（jí）團財務部主任高（gāo）永林在會上（shàng）傳達了國資委2020年度（dù）財務決算布置視頻會議及保利集團2020年度財務（wù）工作會議精（jīng）神，並布置了（le）2021年財務管理工（gōng）作有關要求。
中輕（qīng）集團財務部有關人員對2020年度財務決算管理具體（tǐ）工作要求和有關安排及軟件使用進行布置培訓。信永中（zhōng）和會計師事務所就2020年度財務決算審計工作安（ān）排及審（shěn）計重點進行了介紹。
會議邀請信（xìn）永（yǒng）中（zhōng）和（hé）會計（jì）師事務所、立信稅務師事務所有關專（zhuān）家分別就新收入準則實務及案例、新收入準則下的稅會差異等進行了培訓講解。會議還表（biǎo）彰了15名（míng）“中（zhōng）國輕工集團有限公司2020年度財務（wù）先進工作者”。
此前，中輕（qīng）集團還於12月2日組織召開（kāi）了2021年度預算工作布置視頻會（huì）議，對2021年度全麵預算（suàn）管理具體工作要求和有關安排進行了培訓布置。