2021年4月25日，中輕集團在京組（zǔ）織（zhī）召開“十四五”規劃和（hé）改革三年行動（dòng）方案宣（xuān）貫會暨（jì）一季度經營分析會。中輕集團領導班子、總部各（gè）部室負（fù）責人、子公司（sī）主要領導和相（xiàng）關工作分管領導及相關部門負責人參加會議。
會議由總經理郭建全主持。會上，黨委書記、董事長張萬順傳達了保利集團黨委書記、董事長（zhǎng）劉化龍4月7日調研中輕集（jí）團講話精神，企業（yè）發展部主任鄧歡解讀宣貫了《中輕集團“十（shí）四五”發展戰略與規劃》《中輕集團改革三年行動實施方案（2020-2022年）》和《中輕集團2021年發展（zhǎn）改（gǎi）革工（gōng）作方案》，企業發展部主任助理杜海明通報了中（zhōng）輕集團一季度生產經營情（qíng）況。
9家二級子公司就本公司一（yī）季度（dù）生產經營情況、“十四五”戰略的再思考及本年度發展改革重點工作安排進行了匯報。總體來看，中（zhōng）輕集團一季度各（gè）項指標大（dà）幅回升（shēng），整體效益指標超過2019年同期水平（píng），呈現穩中（zhōng）向好、穩中提質的發展態勢（shì）。
張（zhāng）萬順在傳達劉化龍董事長的講話（huà）精神時強調，全體幹部職工要牢牢把握（wò）劉董事長提出的中輕集（jí）團要成為（wéi）保利家族（zú）中“技術研發的主力軍，技術轉化的踐行者（zhě），科技（jì）創新（xīn）的推進者，主要戰略單（dān）元的建設者，未來高質量發（fā）展（zhǎn）的增長極和驅動力”的定位，提高站位，深入思考，以目標為導向，以問題為導向，有效（xiào）把握發展機遇，聚焦科技創新，實現行業引領，打造一流企（qǐ）業。
“十四五”期間，中輕集團將以“美好生活的貢獻者”為戰（zhàn）略願景，以“科技 — 賦（fù）能（néng）產業（yè） 致美生活”為企業使（shǐ）命，牢固樹立“以客戶（hù）為中心（xīn）、以共贏為目標（biāo）、以問題為導向、以需求為引導（dǎo）”的經營理（lǐ）念，通過科技引領、創新發（fā）展，加快建設國際知名國內領先的輕（qīng）工（gōng）科（kē）技創新產業集團。
堅（jiān）持科技創新在中輕集團高質量（liàng）發展全局中的核心（xīn）地位。以國家創新戰略為引領，以市場需求為導向，以產業鏈布局創新鏈、以創新鏈提（tí）升價值鏈，努力打造輕工相關行業原創技術“策源（yuán）地”和現代產業鏈“鏈長”。做優存量和（hé）外延發展有機結合：做強做大科研與產業化、工程全過程服務、智能製造三項核心業務；延伸核心業務產（chǎn）業鏈，加快技術轉（zhuǎn）化和產業培育。深化改（gǎi）革和管理提升有機結合：落實改革三年行動，深入推進混改、科改，全麵建（jiàn）立市場化（huà）機製；完善現（xiàn）代企業製度，實現公司治理體（tǐ）係（xì）和治理能力現代化。資產經營和（hé）資（zī）本經營有機結合：轉換經營機製，創新業務模式，提升資產經營質量；轉換資本形態，優化資源配置，推進主業輕資產運營，積極（jí）對接（jiē）資本市場。力爭到“十四五”期末實現營業收入翻一番、利潤總額（é）翻兩番。
郭建全在主持會議時，就貫徹好劉化龍董事長講話精神（shén）、落實中輕（qīng）集團“十四五”戰略規劃和發展改革任務強調三點要求：
一是提高站位、明確方向、明晰計劃（huá），製定出一份高質量、有引領、可執行的“十四五”戰略規劃，各單位要形成“比（bǐ）、學、趕、幫（bāng）、超”的良好（hǎo）氛圍，對標先進（jìn），追求卓越，實現高質（zhì）量（liàng）發展。
二是全麵落（luò）實改革三年（nián）行動和2021年發展（zhǎn）改革任務。深刻領會實施國企改革三年行動的重大意義，進一步增強深化（huà）改革的緊迫感責任感；深入學習貫徹中輕集團印發實施的兩（liǎng）個工作方案，加強總體謀劃，製定具體落實措施。
三是確（què）保全麵完成（chéng）2021年經營目標任務。各公司（sī）要加強宏觀經濟研判，強化經營工作的統籌（chóu）計劃與分析（xī），加快虧損企業治理和參股投資企業清理退出，係統籌劃並加快推（tuī）進資產處置（zhì）盤活，積極穩妥推進投資項目，抓（zhuā）好防範化解重大風險，統籌做好疫情防控和安全生產工作（zuò）。
張萬順在總結講話中，結合貫徹保利集團及劉化龍董事長工作要求，推動落（luò）實中輕集團戰略規劃提出三點意見：
一是提高站位，努力打造原創技術“策源地”和（hé）現代產業鏈“鏈長”。要落實央企的責任使命，思考（kǎo）如何當好輕工或者某些細分行業產業鏈的“鏈長（zhǎng）”，成為行業原始創新（xīn）和（hé）核（hé）心（xīn）技術的創新組織者（zhě）和技術供給者，踐行“科技 — 賦能產業、致美生活”的企業使命，成為產業發展方向的引領（lǐng）者、產業基（jī）礎能力提升的支（zhī）撐者。
二是（shì）瞄準製高點，確定科技創新和成果轉（zhuǎn）化的重點方向。要（yào）通過梳理產（chǎn）業圖譜來加強行業研（yán）究，找準自身在產業中（zhōng）所處的坐標和作用，明確（què）產業的格局和趨勢，明晰做什麽才有未來。要樹立領跑思維，打造行業頂尖的領軍人才（cái），強化研（yán）究方向的頂層設計和係統規劃，更好的發揮標準檢測認證業務的引領作用，打（dǎ）造消費（fèi）者廣泛認知的第三方高品質產品認證品牌（pái），樹立中（zhōng）國輕工產品（pǐn）國際品牌。
三是對標一流，係統謀劃推進組織變革和能力提升。結合對製約發展主要矛盾的認識和應（yīng）對，集團總部聚焦發展的全（quán）局性方向性問題（tí），優化職能和架構設計，成（chéng）立了科技管理與產業推進中心。各子公司也要思考，自身的組織（zhī）和能力（lì）是否適應當前創新發展和產（chǎn）業推進的需要（yào）。要以戰略主導組織架（jià）構設（shè）置，以組織架構設置與團隊建設支持戰略落地。
本次會議內容（róng）豐富，高效充實。通過會議，中輕集團和各子公司（sī）進（jìn）一步深化了（le）對“十四五”戰略的思考認識（shí），理（lǐ）清了思路，凝聚了（le）共識，明確了本年度發展改革（gé）重點工作，為全麵完成“十四五”開局之年各項工作、推動中輕集團高質量（liàng）發（fā）展奠定基礎。