7月26日，保利中輕總部舉行經理層成員（yuán）任期（qī）製和契約化管（guǎn）理簽約儀式（shì），標誌著保利中輕在深入貫徹中央深化國企改革決策部署、健全市場化經（jīng）營機製方麵取得關鍵進（jìn）展，在全麵推行經理層成員任期製和（hé）契約化管理、開啟幹部人事製度改革新局麵上邁出堅（jiān）實步伐。
保（bǎo）利中輕黨委書記、董事長張萬順，黨委副書記、總經理（lǐ）郭建全，外部董事楊有紅、楊繼學、周宇祥，其他（tā）領導（dǎo）班子成員及總部中層以上幹部參加簽約儀式（shì）。
2021年（nián）是（shì）推動國企改革三年行動的攻（gōng）堅之（zhī）年、關（guān）鍵之年，經理層成員任期製和契約（yuē）化管理是深化三項（xiàng）製度（dù）改革的重要工作，也是國企改革三（sān）年行動重點（diǎn）推動的核心工作（zuò）。
保利中輕高度重（chóng）視任期製和契約化管理工作，深入貫徹落（luò）實國（guó）資委、保利集團關於國企改革三年行動有關要求，按照《保利集團二級企業推行經理層成（chéng）員任期製和契約化管理辦法（fǎ）》認真研究部署，成立專項領導工作機構，製定保利中輕本級工作方（fāng）案及配套製度和子公司指導（dǎo）方案，全麵推進經理層成員任期製和（hé）契約化管（guǎn）理工作。
簽約儀式上，張萬順董事長代表董事會與郭建全總經理（lǐ）簽訂年度和任期（qī）經營業績責任書，並與其他經理層成（chéng）員簽訂崗（gǎng）位聘任協議書；張（zhāng）萬順作為黨委書記與紀委書記崔久衡簽訂任職承（chéng）諾書、年度和任期經營業績責任（rèn）書；郭（guō）建（jiàn）全總經理與其他經理層成員簽（qiān）訂年度和任期經營業績責任書，以固定（dìng）任期和契約關係為基礎，對班子成員職責範圍、任職（zhí）期限、剛性考核、薪酬兌現（xiàn）、退出機製等（děng）進行了（le）契（qì）約化約定，真正做到以契（qì）約管理實現“能上能下”，以剛（gāng）性考核實現（xiàn）“能進能出”，以目標業績實現“能增能減”。
張（zhāng）萬順闡（chǎn）述了在經理層推行任期製和契約化（huà）管理的重大意義：保利中輕（qīng）總部率先實施經理層成員（yuán）任期製和契約化管理（lǐ），是深入貫徹黨中央、國務院（yuàn）關於深化國有企業改革精神，完善國有企業領導人員分類分層管理製度，落實（shí）保利集團改革發展任務的重要（yào）舉（jǔ）措；是建立市場化經營機製，激發（fā）內生動力活力，推動企業高質量（liàng）發展（zhǎn）的必然要求；是全麵深化（huà）改（gǎi）革，破除發展壁壘，創新選（xuǎn）人用人機製的必由（yóu）之路，並將示範引領保利中輕各級企業全麵推行該項改革工作。
張萬順就（jiù）經理層任期製和契約化管理提四點期（qī）望：
一是各級企業要提高（gāo）站（zhàn）位，加強工作頂層設計，充分考慮保利中（zhōng）輕行業特點和發展（zhǎn）現狀，要與公司戰略規劃、發展改革任務等重要工作有機結合。
二是要以此次簽約為契機，從各級經理層改起，以上率下、自我（wǒ）革（gé）命，破解三項製度改革難題，發揮關鍵少數作用（yòng），層層傳導壓力，形成帶動示範效應。
三是要對企業中長期發展（zhǎn）戰略和近期重點（diǎn）工作（zuò）進行認（rèn）真梳理，強化經理（lǐ）層成（chéng）員崗位意識，明確細化經理層成員崗位職責分工，通過任期製和契約化管（guǎn）理（lǐ）促進戰略（luè）有效落地。
四是要切實增強責任感、緊（jǐn）迫感，加強組織（zhī）領導，統籌協調推（tuī）進，確保按照時限完成該項改革任務。
7月20日，按照保利集（jí）團統一部署，保利中輕在2021年度年中工作會期間舉行了子企業（yè）經理層成員任期製和契（qì）約化管理簽約儀式。張萬順董事長、郭建全總經理分別與9家子公司董事長簽訂任職承諾書、年度經營目標責任書，授權各（gè）子公司主要負責人與（yǔ）其經理層成員簽訂“兩書一協（xié）議”，發揮“頭雁效應”，促進上（shàng）下（xià）聯動，引領保利中輕全級次推進經理（lǐ）層成員任期製和契約（yuē）化管理，形成上下貫通、協同發力的改革合力。