1月25日，保利中（zhōng）輕在京召開（kāi）2022年董事會體係建設暨企業發展聯合工作交流推進會。會（huì）議總結了2021年保利中輕（qīng）係統內董事會辦公室及企業發展部兩個條線的工作情況，部署（shǔ）了2022年重點工作計劃，並圍繞完（wán）善公司法（fǎ）人治理、董事會體係建設、企業改革發（fā）展等內容展開深入交流研討。
保利集團黨委常委、副總經理，保利中輕（qīng）黨委書記、董事長張萬順，保利中輕黨委（wěi）副書記、總經理王珂靈，保利（lì）中輕相關領導，子公司外（wài）部董事，董事會辦公（gōng）室、企業（yè）發展部分管領導及（jí）部門負責人等參加會議。會議由保利中輕副總經理張曦主持。
王珂靈（líng）作開篇動員講話，他對保利中輕（qīng）2021年董事會辦公室及企業發展（zhǎn）部的工作（zuò）予以充分肯定，並對下一步工作寄予厚望。指（zhǐ）出董辦（bàn）體係要（yào）切實保障董事會“定（dìng）海神針”作用，力求使公司決策更加科學（xué）化，在（zài）對接資本市場時，要主動積（jī）極學習資本運作的規律（lǜ）和方法，善於用現代化的治理理念統籌（chóu）工作，提升公司治理層麵的先（xiān）進性、穩定（dìng）性和可靠性，為增（zēng）強核心競爭力開辟道（dào）路、奠定基礎；企（qǐ）發體係要緊緊圍繞科技創新，研究行業趨勢（shì），厘清自身優勢短板，梳理（lǐ）目標路徑，為公司具體工作提（tí）供決策支撐和理念指引。要把研究分析成果融入到公司戰略規劃中，貫徹到改（gǎi）革發展任務（wù）裏，強化激勵考核，推動融入（rù）高質量發展的新格局。
會上，保利中輕企業發展部（bù）主任董建（jiàn）輝從五個方麵闡述了發展改（gǎi）革重點工作，指出2022年的關鍵是做好戰略、實力、發展、改革、管理五道（dào）題；董事會辦公室主任（rèn）寧靜（jìng）總結了2021年董事會工作及子公（gōng）司（sī）董事會建設運行情況，宣貫了董事會建（jiàn）設和公司治理有關製度；企業發展部（bù）主任助理尹貝貝宣貫了（le）投資管理辦法和參股股（gǔ）權管理辦法；華（huá）夏基金管（guǎn）理有限公司基金經理劉文成從微觀、中觀、宏觀三個（gè）層麵分享了消費品行業研究框架搭建和投資策（cè）略演進。
保利中輕外部董事楊繼學結合自身豐富的戰略管理和企業治理經（jīng）驗，就如何充（chōng）分發揮外（wài）部董事在公司治理中的積極作用（yòng）進行了授（shòu）課（kè）。
張萬順作總結講話，他指出，董事會（huì）辦公室和企（qǐ）發部的工作涵蓋了從戰略決策到執行和反饋的（de）大部分核心經營運轉體係，是推進企業改革發展和公司治理的重要抓手，本次會（huì）議的目的就是要著力提高各級董事會和企發（fā）管理的（de）工作效能，提升相關人員履職能力，為保利（lì）中輕（qīng）的發展壯大保駕護航。
一、準確理解董事會功能定位，確保精準履職
建立和完善董（dǒng）事會，是事關中央企業改革發展全局的一項重大任務。董事會（huì）負（fù）責對公（gōng）司的發展戰略和重（chóng）大（dà）經營活動做出決策，是公司發展的智囊團、把關人、督導者（zhě）。董事（shì）們要（yào）深刻領會董事會“定戰略、做決策、防風險”的重要職能，並真正的予以貫徹落實。
二、切實提高外（wài）部董事履職水（shuǐ）平，做到科學履（lǚ）職
實現董事會的高質量運行，發揮外部董事的作用至關重要。提升外部董事履職水平，做到科學履職。一是加強外部董事履職責任心，提高擔當作（zuò）為的自覺性（xìng）;二（èr）是提高外部董事履（lǚ）職能（néng）力，提升（shēng）科學決策的專業性;三是加強（qiáng）履職（zhí）支撐體係建設，切實保（bǎo）障外部董（dǒng）事履職。
三、持續錘煉董（dǒng）辦企發工作本領，堅持正確履職（zhí）
董辦、企發兩（liǎng）個條線工作服務（wù）於公司（sī）整（zhěng）體戰略的製定和實施落地，需要站位高遠（yuǎn），兩個條線的工作人員要圍繞部門職能，從“主動、細致、專業、協同”四個方麵切實提高履職能力，提升工作水平。
各子公司圍繞公司治理、董事會建設以及發展改革重點工作等（děng）方麵（miàn）內容進行了交流。
本次會議統一了思想，凝聚了共識，明晰了工（gōng）作（zuò）重（chóng）點，為進一步提升公司的治理和管理（lǐ）水平奠定了堅實（shí）基礎。
撰稿 | 李成