12月17日（rì）下午，保利中輕召開2021年第七次黨委理論中心（xīn）組學習（擴大）會。會議的主題是：學（xué）習掌握數字經（jīng）濟發展（zhǎn）趨勢和規律，推動保利中輕數字化轉型。會議由保（bǎo）利集團黨（dǎng）委（wěi）常（cháng）委、副總經（jīng）理（lǐ），保利（lì）中輕黨委書記、董事長張萬順主持（chí）。保利集團科技信（xìn）息中心副主任景昊（hào）、科技（jì）信息中心信（xìn）息化能力共享中心總監張曼怡出席（xí）會議（yì）。保利（lì）中輕領導班子成員、總經理助理、部門負責人、團委書記、主任助理，總部其他員工、各子（zǐ）公司（sī）領導班子成員及相關人員分別以現場或視頻形式參會。
黨委辦公室領學《中國共產黨統（tǒng）一戰線（xiàn）工作條（tiáo）例》（以下簡稱《條（tiáo）例》）。《條例》把堅（jiān）持中國共產黨的領導作為統一戰線（xiàn）工作的首要原則，明確了黨在（zài）統一戰線工作中總攬全局、協調各方的領（lǐng）導地位。《條例》對統戰工作指導思想、主要任務和工作範圍、組織領導和職責、民主黨派和無黨派人（rén）士工作、民族工作、宗教工作（zuò）等統（tǒng）一（yī）戰線各領域（yù）工作作出了規定和要求，為統一戰線事業健康發展提供科學的理論（lùn）引領和行動指南。
中鋼資產管理有限公司執行董事李紅以《企業（yè）數字化轉型與核（hé）心能力重構》為題進行專題授課。李紅老師帶（dài）領大家思考了三個問題，一是如何深入貫徹落（luò）實國資委關於推進國企數字化轉型有關要求（qiú），二（èr）是如何充分認識央企（qǐ）數（shù）字化轉型的艱巨性和挑戰性，三是企業數字化轉型的核心需要是什麽。李紅老（lǎo）師著重從“掌握新動能：企業轉型的關鍵”、“重構新能力：推進（jìn）數字（zì）化轉型”、“駕馭四重奏：轉（zhuǎn）型（xíng）方法（fǎ）與（yǔ）路徑”三個方麵係統闡釋了數字化轉型的時代背景、戰略意義、方法路徑、風險挑戰和實踐要求，深入解讀了中央企業如何從融合、變革、重（chóng）構、創新四個方麵大（dà）力推進企業（yè）的數字化轉型，主（zhǔ）動把握數（shù）字經濟新（xīn）機遇。
黑湖科技（jì）創始人、CEO周宇翔以《黑湖觀察：雲端協作，驅動產業互聯實現C2M》為題進（jìn）行專題授課。周宇翔老師分享了黑湖科技作為行（háng）業領先的工業互聯網應用科技公司為自我革（gé）新的製造型企業提供基於雲端的數據（jù）協同和分析工具的經（jīng）驗。雲端協同是（shì）實現全（quán）產業（yè）鏈（liàn）數字（zì）化、智能化關鍵。通過（guò）微服務化的雲端製（zhì）造協同平台，完成數據和信息在生產現場端（duān）到端的聚合（hé）和（hé）傳遞；通過實時數（shù）據分析，結合機器學習和數據建模，幫助製（zhì）造業客戶提高效（xiào）率，降低成本，實現數據實時驅動決策，最終達（dá）到數據驅動製造。
中輕工（gōng）業互聯網（wǎng）公司總經理範維肖作交流發言，介紹了公司（sī）過去（qù）一年的發展（zhǎn）及（jí）未來的規劃。範維（wéi）肖（xiāo）指出，工業大數據是工業數字（zì）化（huà）的基礎，“飛橋+中輕雲”已成為鏈接實體產業與創新數（shù）字科技的橋梁，通（tōng）過覆蓋工（gōng）業設備，采集工業數據，讓工業數據流動起來，支持工業應用開發，最終將產品服務（wù）於消費者，“飛橋”平台（tái）通過開源策略（luè）已處於市場領先（xiān）地位。圍繞（rào）未來發展，範維肖認為要抓住兩大機遇，一是麵向產業集（jí）群客戶以“雙碳”作為（wéi）切入機遇，二是圍繞TIC行業的數字化轉型機遇。
保利集團科技信息中心副主任景昊圍繞會議內容作交流分享。景昊（hào）指出，保利集團的信（xìn）息（xī）化建設工作取（qǔ）得了較大進展，但距離數字化轉（zhuǎn）型還有很大（dà）空間，要加快數字（zì）化轉型進程。在分（fèn）析了信息化和數字（zì）化之間差異的基（jī）礎上，景昊對企業實現數字化轉型提出（chū）以下（xià）建議。一是保持危機感，樹立終（zhōng）身學習的觀念；二是全員行動，齊心協力，構建（jiàn）良（liáng）好的數字（zì）化組織文化；三（sān）是業務流程具象化並進行（háng）跨（kuà）職（zhí）能（néng）部門（mén）探（tàn）索，同時對標先進（jìn），借鑒經（jīng）驗；四是迅速開展信息基礎設施能力補齊工作；五是組建數字化研發隊伍，在實現（xiàn）數字化（huà）轉型的基礎上實現智能化。
保利（lì）集團（tuán）黨委常委、副總經理，保利中（zhōng）輕黨委書記（jì）、董事長張萬順作總結講話。張萬順指（zhǐ）出，要（yào）深刻把握企（qǐ）業數字化轉型的重大曆史（shǐ）背景，在國際數字經濟快速發展的前提下、國內（nèi）推動數字經濟發展的政（zhèng）策支持下，加快推進保利中（zhōng）輕數字化轉型。
張萬順強調，要準確把握行業企業的需求和保利中輕的（de）發展現（xiàn）狀。傳統行業企業數字化轉型（xíng）具（jù）備豐富的應用場景、廣闊的市場空間和強大的內生動力。保利中輕定位於輕工科（kē）技創新產業集團，科技創新能力突（tū）出，近年（nián）來通過搭建信息化平（píng）台不斷提升管理效率，但距離數字化轉型仍（réng）有（yǒu）差（chà）距。
對加快推進保利中輕數（shù）字化轉（zhuǎn）型，張萬順提（tí）出以下六點要求。
一是加強組織領導，統（tǒng）籌推進。集團要進一（yī）步加強頂層規劃設計，明確數字化轉型方向、目標和重點（diǎn）任務；各子公司要結合實際製定本企業數（shù）字化轉型專項子規劃（huá），構建（jiàn）保利中輕數字化轉型體係。
二是全員思考，轉變思維方式。麵對數字化轉型（xíng）的機遇（yù）和挑戰，每一名幹部（bù）員工要主動擁抱數（shù）字化，積極思考學習，掌握相關知識，培育數字化思維，引領保（bǎo）利中輕（qīng）轉型（xíng）發（fā）展（zhǎn）。
三（sān）是做好與各項（xiàng）業（yè）務融合，賦能數字化轉型。努力實現數字化對（duì）現有業務流程、研發服務、產（chǎn）品體係、經營（yíng）方式的重構，在業務中植入“數（shù）字化基因（yīn）”，發揮數字技術對（duì）保利中輕業務發展的放大（dà）、疊加、倍增的作用。
四是（shì）加強數（shù）字化平台建設，改（gǎi）造提升傳統產業。發揮好（hǎo）中（zhōng）輕工業互聯網公司數字化轉型主力軍作用，積極構建（jiàn）中輕（qīng）工業互聯網數（shù）字化平（píng）台，擔當好嫁接傳統業務與互聯網技術（shù）融合的橋梁。
五（wǔ）是加大資金（jīn）投入（rù）力度（dù），加快數字化（huà）基礎設施建設。充分運用信息化基礎設施建設成果，結合數字化轉型發展需要，匹配專項資金支持，科（kē）學論證、因企（qǐ）製宜的進行數字基（jī）礎設施（shī）建設。
六（liù）是強化數字化人才支撐，提高（gāo）全員數字（zì）素養和技（jì）能。既（jì）要培養推動數字化轉型的技術專家和工程師，也要培養推動技術與商業模（mó）式融合的傑出（chū）經營管理者，造就滿足保利（lì）中輕數字（zì）經濟發展的創新（xīn）型、複合（hé）型人才隊（duì）伍。
張萬順最後指出，麵對數字經濟時代發展變遷的新機遇、新挑戰（zhàn），保利中輕廣大幹部職工（gōng）唯有不（bú）斷增強發展數字經濟本領，才能在數字經濟新藍海中把握發展新機遇、謀求發展新動力（lì）、拓展發展新空間。
撰（zhuàn）稿 | 楊佳音
編輯 | 雷 深