2022年5月7日，保利（lì）中輕召開2022年度精益管理培訓（xùn）交流會（huì），組織各子公司不同課題組間開展對標（biāo）學習（xí），加強經驗交流，促（cù）進精益成果分（fèn）享。黨委副書記、董事、總（zǒng）經理（lǐ）王珂靈，副總經理張曦，總經理助理、精益辦（bàn）主任張玉洛出席會議。會議由企業發展部主任、精益辦主任（rèn）董建輝主持。
會上，企業發展部副主任金山傳達了保（bǎo）利集團精益管（guǎn）理（lǐ）一季度會議精神，組織觀看了保利集團（tuán）各子公司精益管理工作視頻，並（bìng）學習保（bǎo）利置業精益（yì）管理小微改善案例分享視頻。
中（zhōng）輕日化從管理體係、生產經營、市場經營、技術研發、生產管理、基（jī）礎管理、疫情及安全防控、黨建引領八個方麵匯報了精益管理工作開展情況，並交流了中輕紹化入選保利精益管理“致遠計（jì）劃”課題（tí）工作進展。
最後，張曦作總結講話並強調，精益管理是保利集團劉（liú）化龍董事長（zhǎng）親自倡導的重要工（gōng）作，2022年是保利中（zhōng）輕“精益管理深化年”，重點（diǎn）要結合高質量發展，聚（jù）焦降（jiàng）本增效，要將（jiāng）精益管理理念（niàn）融入日（rì）常工作。各項工作要求（qiú）精、求實、求優。希望大家（jiā）明確目標，堅定信心，迎難而上，共同努力推動精益管理工作持續提升，持之以恒打造（zào）中輕特色精（jīng）益管理體係。
她要求，精益管理工作要突出保利中輕特色，一是要推（tuī）行多層級“致（zhì）遠計劃”；二是要（yào）以數字化提升工程三年行動作為精益管理重要抓手；三（sān）是要積極對標中車株洲所，引進領（lǐng）先精益管理理念方法。二季度是（shì）推進精益管理的重要階段，關鍵是要深化精益管理的落實落（luò）地。一是要深化各級“致遠計劃”課題推進，做細做精（jīng）力求實效（xiào）；二是要重視人（rén）才培訓，積極開展學習交流；三是要（yào）重（chóng）視文化培育，營造精益氛圍。
中國日用化學研（yán）究院
中國小蝌蚪视频.WWW各子公司
中輕長泰
根（gēn）據疫情防控要求，本次會議（yì）采取現場+視頻（pín）會（huì）議形式召開。保利中輕精益辦工作專班，所屬（shǔ）子企（qǐ）業及重要三級子公司精益管理分（fèn）管領導、精益（yì）辦負責人和有（yǒu）關人員（yuán）共計200餘人參加（jiā）本次會議。
撰 稿|羅鳳琪（qí）
編 輯|黃梓珊