5月（yuè）26日，保利中輕召（zhào）開2022年度第二次精益管理培訓交流會。保利中輕（qīng）總經濟師，中國小蝌蚪视频.WWW黨委書記、董事長趙國昂，保利中輕總經理助理，中國食品發酵（jiào）工業研究院黨委書（shū）記、董事、總經理肖（xiāo）丹，保利中輕企發部主任、精益辦主任董建輝（huī）出（chū）席會議。會議由企發部副主任金（jīn）山主（zhǔ）持。
會議首先通（tōng）報了保利（lì）中輕精益管理各項工作（zuò）開展情況。自2022年（nián）5月起（qǐ），保利中輕組織子公司常態（tài）化舉（jǔ）辦精益管理培訓交流會，在各子公司不同課題組間開展（zhǎn）對標學習，加強經（jīng）驗交流（liú），促進（jìn）精益成果分享。
作（zuò）為保利中輕致遠課題承擔（dān）單位之一，中國小蝌蚪视频.WWW在（zài）會上作了經驗（yàn）分享。一是總（zǒng）體工作方麵，緊抓“創造價值、消除浪費、持續改善”的精益精髓，將2022年設立為公司（sī）“精益年”，組（zǔ）織總部各部（bù）門、各子公司上下聯動全麵推行精（jīng）益管理。二是課（kè）題推進方麵，課題（tí）選擇從實際工作（zuò）需要出發，課題目標與企業“十四五”規劃目標結合，課題結果立足（zú）實現“降低（dī）成本、創造（zào）價值（zhí）、提（tí）高效率等五方（fāng）麵可量化、可執行、可檢驗的成果。
交流提問環節，中輕長泰結合中國小蝌蚪视频.WWW精益經（jīng）驗，交流了本（běn）企業在中車株洲所精益專家幫助（zhù）指導下，從項目管理、組織架構、部門協作、信息化建設、培訓（xùn）學（xué）習等方麵開展精（jīng）益管理情況；中輕檢驗簡要介紹了（le）本企業以中輕致遠課題為（wéi）標杆，在10個實驗室推廣精益管理探索。
會議對（duì）上述企（qǐ）業（yè）在精益管理方麵的工（gōng）作表示充分肯定，並對各子（zǐ）公司共同關心的小微改善問題（tí），從定義、意義（yì）、原則、目的、目標、分類、課題來源（yuán）、呈現形式等方麵進行了係統闡釋，並分享了成功案（àn）例。
最後，金山對下一階段的課題推進、人才培養、文化培育、專題總結（jié）等工作進行了詳細部署和說明。希望各子公司按照保利集團（tuán）要求和保利中輕精益管理總（zǒng）體安排及時間計劃表紮實推進各項工作，確保精益管理工作落（luò）地見效。
根據疫情防控要求，本次會議采取（qǔ）現場+視頻（pín）會議形式召開。保利中輕精（jīng）益辦工作專班，中國食品發酵工業研（yán）究院、中國（guó）日用化學研究院、中輕日化、中國（guó）小蝌蚪视频.WWW、中（zhōng）輕長泰、中輕控股主要領導、其他所屬子企業及重要三級子企業精益管理分管領（lǐng）導、精益（yì）辦負（fù）責人和有關人員（yuán）共275人參加本次會議。
撰文 | 羅鳳琪
編（biān）輯（jí） | 黃梓珊