2022年9月28日至29日，由保利集團主辦、保利中輕所（suǒ）屬中輕化工紹興（xìng）有限公（gōng）司承（chéng）辦的保利集（jí）團2022年度 “致遠計（jì）劃”課題推進係列（liè）第三期培訓會在浙江紹（shào）興召開。保利中（zhōng）輕精益辦相關領導出席會議。
本次培訓特邀精益專家（jiā）閔堅（jiān）老師（shī）進行授課。培訓（xùn）內容共分四個模塊，一是精益管理方（fāng）法邏輯及工具串講，二是保（bǎo）利“致遠”課題拆講，三是非“致遠”課題整體（tǐ）實施問題匯總，四是服務、研發與超大（dà）課題拆解及思路輔（fǔ）導。
培訓立足八維精益，聚焦課（kè）題推進，深入闡述了DMAIC路徑和常用工具使用方法，詳細（xì）拆解了（le）保利置業和保利中輕兩項“致遠”課題，生動揭示了精益思考根本邏輯，運用精益邏輯解析（xī）了7項非“致遠”課題，對各類課題提出了解題和推進具體建議。本次培（péi）訓有力指導了課題完善（shàn），並（bìng）進一步對解決（jué）未知問題提供精益（yì）方法和邏輯。
根據疫情防（fáng）控（kòng）要（yào）求，本次會議采取現場+視頻會議形式召開。保利集團及所屬12家子企業73名學員及858名員工（gōng）參加了此次培訓。