10月17日，保利中輕（qīng）召開（kāi）2022年三季（jì）度經（jīng）營形勢分（fèn）析會，總結前三（sān）季度各項工作開（kāi）展情況，分（fèn）析當前（qián）麵臨形勢，部署（shǔ）四季度各項工（gōng）作。保利中輕（qīng）領導班子成員、總經理助理，各部門負責人（rén），各子公司領導班（bān）子成員、部門負責人及相關人員通過現場和視頻形式參會。會議（yì）由保（bǎo）利中輕副總經理（lǐ）肖金龍（lóng）主持。
會上，保利中輕副總經理薑浩傳達了保利集團三（sān）季度經營（yíng）形勢分析會精神；副總經理張曦通報了保利中輕前三季度生產經營及發展改革情況；副總經理、總會計師段趙清通報了前三季度財務運行及預算執行情況和前三季度綜合治理進展情況；11家子公司（sī）主要負責（zé）人就生產經營和發（fā）展（zhǎn）改革工作前三季度完成和全年預（yù）計完成情（qíng）況、四季度（dù）工（gōng）作思路和重（chóng）點工作安（ān）排進行了交流發言。
保（bǎo）利中輕黨委副（fù）書記、總經理王珂靈（líng）對前三季度（dù）各項經營工作進行了全麵總結（jié）回顧，充分肯定了集團前三（sān）季度在經營效益、改革發展、科（kē）技創（chuàng）新、專（zhuān）項工作（zuò）等方麵取得（dé）的（de）“四新”成績，深（shēn）入分（fèn）析了（le）集團發展麵臨的戰略機遇和風險挑戰，明確指出了（le）當前經營工作中（zhōng）存在的（de）問題短（duǎn）板和困難因素，並就做（zuò）好四季（jì）度及謀劃明年的重點工作提出了具體要求：
一是攻堅克難，確（què）保完成全年穩增長經營目標任務。各（gè）子（zǐ）公司要咬定奮鬥目標不放鬆，增強責任感和使命感，進一步挖潛增效，做好四季度衝（chōng）刺。
二是狠抓不懈，持續深化各項改革（gé）舉措落地生效。高標（biāo）準、高質量完成改革三（sān）年行動收官和“科改示範行（háng）動”等改革任務，推進“全方位、多維度、立體化”的“八維精益”體係落實落地，鞏固1+7綜合治理專項行動成（chéng）果，推進建立長效機製，切實抓好資本運作工作，係統化加強人才體係建設。
三是厚植能力，持續提升科技創新和數字化轉型動（dòng）能。持續強化科（kē）技創新（xīn）能力，加快推進科技成果轉化（huà），深入（rù）推進數字化轉型。
四（sì）是統籌謀劃，提前做好明年各項重點工作安排。堅持（chí）“戰略引領、價值導向”的（de）目標確定機製和“業務先（xiān）行”的預算編報（bào）流程，紮實做好2023年度全麵預（yù）算（suàn）管理工作。最後，王珂（kē）靈強調要持續做好安全生產和疫情防控工作。
保利集團總經理助理，保利中輕黨委（wěi）書記、董事長安勝傑對集團前三季度各項工作取得的成績給予充分肯定。他在講話中指出，2022年前三季度，麵對新冠肺炎疫情反複和經濟下行（háng）壓力，保利中輕上下深入學習貫徹習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住（zhù）、發展要安全”的重要指（zhǐ）示精神，認真貫徹落（luò）實國資（zī）委（wěi）和保利（lì）集團各項決策部署，堅（jiān）持穩中求進工作總基調，克服困難，搶（qiǎng）抓機遇，經營效益保持了平穩健康發展的良（liáng）好（hǎo）態勢。要求各子公司四季度要（yào）全麵貫徹落實王珂靈總經理（lǐ）對後續工作的部署要求，發力攻堅、狠抓落實。安勝傑（jié）對下一步工作提出了具體要求：
一是要全麵完成全年經（jīng）營目標任務。各子公司要認真對照（zhào）年初下達（dá）的各項經營任務，對標對表找差距，補齊（qí）短（duǎn）板弱項。要把握（wò）關鍵點，盯住薄弱（ruò）點，找（zhǎo）準發力點（diǎn），做好市場開（kāi）拓、降本增效、虧損（sǔn）企業治理、“兩（liǎng）金”壓降等重點（diǎn）工作，著力補（bǔ）短板、鍛長板、固底板，積極應對困（kùn）難挑戰，全力以赴衝刺四季（jì）度、打好收官戰，確（què）保完成全年經營目標任務。
二（èr）是（shì）要全麵完成各項發展改革（gé）任（rèn）務。各子公司要提高政治站位，履（lǚ）行央（yāng）企擔當，高質量完成國（guó）企（qǐ）改革三年行動的收官工作；要全麵總（zǒng）結提煉改革經驗和優秀成果案例，形成（chéng）可複製、可推廣的改革模式;要持續深化（huà）各項改革（gé）工作，主動對照“科改示範行動”、1+7綜合治（zhì）理專項行動要（yào）求，找差距、強（qiáng）弱項、夯實基（jī）礎、持續發力。要明確以（yǐ）“建設一（yī）流（liú），追求卓越”為主線，鍛長補短、積厚成器，加快推進建設世界一（yī）流企業。
三是要紮實做好2023年全麵預算工作。各（gè）子公司要深入貫徹（chè）“八（bā）維精益（yì）”管理理（lǐ）念，堅持“先業務，後財務”的預算編製流程，把握可分解、可量（liàng）化、能辦事、可（kě）考核的（de）編製標準，立足“五個對標”確定年（nián）度各項預算目標：對標“十四五”戰略（luè）規劃指標的年度分解（jiě），落實集團公司生產經營和發展改革目標要求；對標建設世界一流（liú）企業工作任務（wù），落實原創技術策（cè）源地和現代產業鏈鏈長（zhǎng）建設（shè）要求；對標經營發（fā）展工作中的問題短板，落實（shí）穩中求進和高質量發展工作要求；對標資本（běn）市場要求和改革發展任務，落實細化工作內容；對標變化的市場需（xū）求，落實提升科（kē）技賦能實體經濟能力的要求。
四是要深入學習（xí）貫徹黨的二十大精神。各子公司要精心組織，周密部署，把學習好、理解好、宣傳好、貫（guàn）徹好、落實好黨的二十大報告精神作為當前和今後一段時期的首要任務，一步一個腳印，把（bǎ）黨的二十大作（zuò）出的重大決策部署付諸行動（dòng），見之於成效。各子公司要結合企業實際（jì）做（zuò）好二十大精神的貫徹落實，堅（jiān）持科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是（shì）第一動（dòng）力，將二十大精神與企業生產經營和發展（zhǎn）改革工作相結合，推動集團實現高質量發展（zhǎn）。
本次會（huì）議正值黨（dǎng）的二十大勝利召開之際，為（wéi）四季度重點工作指明了方向，提（tí）出了要求，保利中輕上下將認真貫徹落實本（běn）次會議精神，提（tí）高站位，常備（bèi）不懈，全力以赴衝刺全年奮（fèn）鬥目（mù）標，推（tuī）動集團高質量發展行穩致（zhì）遠。