習近平（píng）總書記在（zài）黨的二十（shí）大報告（gào）中明確指出，要加快構建新發（fā）展格局，著力（lì）推動高（gāo）質量發展（zhǎn）。強調“高質量發展是全麵建設社會主義現代化國家的（de）首要任務”。
保利中輕始終堅持將“八維精益”作為推動高質（zhì）量（liàng）發展的有效抓手（shǒu），圍繞“鍛長補短、積厚成器、追（zhuī）求卓越”工作主線，強化黨建引領，堅持創新驅動，努力踐行（háng）“科技 賦能產業 致美生活”的企業使命，持續推動高質量發（fā）展。
在全麵學習（xí）貫徹（chè）黨的二（èr）十大精神之際，全麵啟（qǐ）動部署明年全麵預算工（gōng）作（zuò）之（zhī）時，保利中輕黨委按照保利集團黨委要求原原本本學習的同時，11月1日下午組織召開黨委專題學習擴大會，緊緊圍繞“深入學習貫徹黨的二十大精神，落（luò）實‘八維（wéi）精益’理念，推進（jìn）高（gāo）質量發展”主題，結合（hé）企業實際進行集中學習研討。保利（lì）中輕黨委書記、董事長安勝（shèng）傑主持會議（yì）並總結講（jiǎng）話。保利中輕領導班子成員、總經理助理、總部各部門負責（zé）人，二級子公司黨政主（zhǔ）要負責人分別以現場和（hé）視頻形（xíng）式參會。
會議指出，黨（dǎng）的二十大報告把高質量發展作為全（quán）麵建設社（shè）會（huì）主義現代化（huà）國家的首要任務。學習貫徹黨的二十大精神，就要深（shēn）刻理解發展質量的全局和長遠意義（yì），把發展（zhǎn）質（zhì）量擺在更突出的位置，必須完整、準確、全麵貫徹新發展（zhǎn）理念，認真貫徹落實推動高質量發展的戰略部署。加快建設世界一流企業，推動高質量發展的有效抓手就是（shì）“精益管理”。保利集團（tuán）劉化（huà）龍書記提出的（de）“全方位、多維度、立體化”的“八維精益”，不僅聚焦（jiāo）於價值創造（zào），更是將改革創新與精益改善相（xiàng）融合、將建設（shè）一流企業與精益文化（huà）相結合、將高質量發展與精益實踐相統一，是圍繞“鍛長補短、積厚成器、追求卓越（yuè）”主線、在總結保利集團精益管理探索的實踐過程中逐步形成的管理實踐成果，對於保利（lì）中輕加快建設世界一流科（kē）技型企業具有全方位（wèi）的指導意義。全麵推進保利中輕“八維精益”，創建保利中輕高質量發（fā）展管理（lǐ）體係（xì），必（bì）須深（shēn）入學習認識“八維精益”理念，必須係（xì）統化踐行“八（bā）維精益”，必須深度思考謀劃（huá）“八維精益”實踐，切實做到學（xué）用結（jié）合、知行合一。
會議邀（yāo）請中車集（jí）團首席精益管理專家曾誌田老師以“全麵精益管理（TLM）——企業生存與發展的必由之路”為主題（tí），從全（quán）麵精益管理概（gài）述、新業務開發與科技成果轉化、品類管理與集中（zhōng）采購三個方麵（miàn）進行詳細講解（jiě），重點分（fèn）享了中車株洲所將精益管理（lǐ）應用於科研成果轉化、品類管理等方麵取得的實（shí）踐經驗。參會人員結合實際工作，圍繞精益（yì）管理應（yīng）用（yòng）於新業務開發、科技成果轉化、成本管理、集中采購、企業文化建設等方麵進行深入探討交流。
安勝傑指出，曾誌田（tián）老師的授（shòu）課從尋找價值、創（chuàng）造價值、實（shí）現價值三個維（wéi）度（dù）講解了精益管理（lǐ）理念與實踐，對保利中輕進一步深（shēn）入理解“八維精益（yì）”先進（jìn）理（lǐ）念，提升精益管（guǎn）理能力大有裨益。他強調，習（xí）近平總書記提出（chū）加快建設世界一流（liú）企業，要推（tuī）動企業將精益管理運用（yòng）到研發設（shè）計（jì）、生產（chǎn）製造、供應鏈管理、營銷服（fú）務的全流程。精益管理（lǐ）已經（jīng）上升為對標世界一流企（qǐ）業、建設世界一（yī）流企（qǐ）業的核心位置，是“國（guó）之大者”。一是要全麵（miàn）推進落實精益管理（lǐ）理念，用“時時處處見精益，事事（shì）人人講精益”的態度貫徹精益管理理念。按照劉化龍書（shū）記提（tí）出的“八維精益”理念要求，結合不同企業的特點、業態和發展階段，在應用（yòng）過程中不斷學習、不斷創（chuàng）新、不斷提升、不斷深（shēn）化，達（dá）到持續改善的目（mù）的。要堅持問題導向，抓住企業的關鍵問題，利用精益管理（lǐ）理念解決問題，推動企業發展。二是要將全麵預算管理與（yǔ）精益管理理念緊密結合起來。全麵預算首先是業務預算，各級（jí）企業要（yào）自上而下貫徹精益管（guǎn）理理（lǐ）念，按照“一企一策”製定方案，切實將精益管理應用到全麵預算各（gè）項工（gōng）作中，推（tuī）動企業經營管理取得成效。三是要將精益管理貫徹（chè）到各項重點工作中，要（yào）在科研（yán）成果轉化、人才體製機製改革、高層次人（rén）才引進（jìn）、青年科技人才培養等方麵進一步貫徹精益管理理念，推動實（shí）現由“平麵精益（yì）”向“立體精益”轉變，形成適應保利中輕需要、具有中輕（qīng）特色、支撐中輕發（fā）展、引領中（zhōng）輕（qīng）創新的精（jīng）益管理體係，助推全（quán）麵完（wán）成各項（xiàng）改革發展任務。
最後（hòu），安勝傑強（qiáng）調，一分部署，九分（fèn）落實，既要仰望星空，又要腳踏實地。保利中輕（qīng）黨委要深入學習貫（guàn）徹黨的二十大精神，按照保利集團部署和劉化（huà）龍書記要求，繼續用實際行（háng）動貫徹“八維（wéi）精益”管理理念，全麵完成今年各項任務，推動企業高質量發展，奮力實現“十四五”戰（zhàn）略規劃目標。