編者按：黨的二十大把高質量發展作為全麵建設社會主義現代化國（guó）家的首（shǒu）要任務。中央深改委明確提（tí）出：“推動企業將精益管理運用到研發設計、生產製造、供應鏈管理、營銷服務（wù）的全流程（chéng）”。
保利集團黨委書記、董事長劉化龍強調（diào），要（yào）增強（qiáng）創新意識，全方位提升（shēng）精益管理水平，全麵推進“八維精益”。“八維精益”的核心內容概括為：理念（niàn）精確、治理精準、技術精湛、過程精細、結果精致、產品精美（měi）、服務精心、品牌精彩。
保利中輕（qīng）在（zài）推進精益管理實踐中（zhōng），持續建立完善與高質量（liàng）發展相匹配的精益（yì）管控體（tǐ）係，切實做到“管理者做正確的事，執行者正確地做事”，運用（yòng）一（yī）係列科學方法（fǎ）和工具，推動企業治理變革與優化，持續改善、邁向卓越。
建立健（jiàn）全（quán）中國特色現（xiàn）代企業製度
堅持（chí）貫徹落實“兩個（gè）一以貫之”的要求，加快（kuài）形（xíng）成權責（zé）法定、權責透明、協調運轉、有效製衡的公司治理機製，中國特色現代企業製度更（gèng）加成熟定（dìng）型。
一是（shì）黨的領導不斷加強（qiáng）。保利中輕全（quán）麵完成黨建新要求進章程，明確黨組織在公司治理的法定地位；堅持圍繞中心抓黨（dǎng）建，有效發揮“把方向、管（guǎn）大局、保落實（shí）”作用。
二是董事會規範性有效性不斷（duàn）提（tí）升。保利中輕董事會樹立定戰略、做決（jué）策、防風險的典範，帶動各級董事（shì）會全麵落實規範建設要求，試（shì）點授予五家科改企業董事會6項（xiàng）職權；加強（qiáng）本部和子公司董事會（huì）建設，全級次董事會應建盡建企（qǐ）業（yè）共28戶，均已（yǐ）完成董事會建設並做到外部董事占多數。從近兩年實際效果看，子公司董事會企業治理水平顯著提升。
三是經理層行權履職機製不斷完善。持續優化董事會向經理層授權製度，在經理層任期製和契約化管理的基（jī）礎上，不斷健全經理層抓落實的具體工作機製，在契約中體現經理層責、權、利對等，支持經理層全力以赴“謀經營、抓落實、強管理”。
持續優化集團管控體（tǐ）係
明確總部管控定位，針對（duì）以往（wǎng）集團管（guǎn）控能力不強、子公司基礎管理偏弱的現象，強化總部黨建（jiàn）、戰略、幹（gàn）部、投資、財務、品牌和審計考（kǎo）核七（qī）大管理（lǐ）職能，著力提升子公（gōng）司基礎管理水平。合理確定管控權責邊界，戰略上移，加強對子公司戰略方向的審定；合理授權，授予子公司一定的投資決策等自主（zhǔ）權，並根據公司治理（lǐ）水平、經營管理能力、風險管控水平等動態優（yōu）化調整。
大力推動組織變革
圍繞戰略落地、科技創（chuàng）新和產業轉化，係統推動組織變（biàn）革和流程再（zài）造（zào）。保利中輕總部組（zǔ）建科技（jì）管理與產（chǎn）業推進中心、合規與風險管理（lǐ）中心（xīn），強化重點工作的頂層設計和協調推進。所屬四（sì）家研究院著眼（yǎn）搭建應用（yòng）基礎（chǔ）研究和產業化連接的“快（kuài）車道”，積極探索推進架構調整。所屬中國（guó）小蝌蚪视频.WWW（chéng）按照“工程服務商”的定位，完成（chéng）上市公司總（zǒng）部與上海本部分設。所屬中輕長泰打造精益經營體係和精益運營（yíng）體係（xì），公司（sī）一級部門由23個縮減為10個，全員勞動生產率同比大幅增（zēng）長（zhǎng）。
一分部署，九分落實
全麵推進“八維精益（yì）”落地
構建支撐建設世界一流企業的管理體係
以優異（yì）成（chéng）績體現學習貫徹
黨的二十大精神實際成效