4月19日，保利中輕召開2024年一季（jì）度經營形（xíng）勢分析會。保利中輕領導班子，總部部門負責人，子公司專職（zhí）外部董事，子公司領導班子（zǐ）和有關部門負責同誌通過現（xiàn）場和視頻形式參會。會議由黨委（wěi）副書記（jì）、總經理王珂靈主持。
保利中（zhōng）輕副總經理張曦傳達了保利集團一（yī）季度經營形勢分析會議精神；企業發展部通報了保利中輕一季度經（jīng）營運行情況和發展（zhǎn）改革進展情況；財（cái）務部通報了一季度財務運行及預算執行情況。
王珂靈作一季度經營（yíng）工作報（bào）告。保利（lì）中輕（qīng）一季度生產經營（yíng）穩中有進、進中向好，科技創新質效提升（shēng），深化改革紮實推進，整體實現“開門紅”的預期目標。他分析了當前內外（wài）部經（jīng）濟形（xíng）勢和困難挑戰，並部署（shǔ）下一步重點工作：
一是要乘勢而上，確保完成年度經（jīng）營目（mù）標。要積極應對目標挑戰，全（quán）力以赴抓好生產經營，以更加紮（zhā）實有力的舉措確保完成年度任務目標。
二（èr）是（shì）要統籌推進，做好改革（gé）發展重點任務。要以年度發展改革工作（zuò）為行動（dòng）指南，一體謀劃、科學部署、壓茬推進，確保高質量完成年度改革（gé）任務。
三是要（yào）因企製宜，推動戰新產業培育壯大。要深化戰略性研究和統籌性謀劃，積（jī）極推動合成生物、輕化工先進材料研發和轉化，探索人工智能賦能輕工製造業發展，提（tí）升（shēng）戰新產業規模和效益。
四是要多措並舉，做好審計整改下半篇文章。要認真（zhēn）落實審計問題整改要求，高質量開展（zhǎn）全麵內控檢查，抓好（hǎo）黨紀學習（xí）教育，消除風險隱患，提（tí）高治理效能。
保利中輕黨委書記（jì）、董事長安勝傑作總結講話。他充分（fèn）肯定一季度工作成績，並對下一階段工作（zuò）提出明確要求：
一是要抓（zhuā）不足，理思路。要清醒認識取得（dé）的成績，冷靜（jìng）分析（xī）存在的不足，自覺對標找差距、補短板，突出虧損（sǔn）治理、“兩金”管控等重難點事項，確保公司持續穩健發展。
二是要謀經營，強管理。要堅持高目標（biāo）引領，充分發揮年度目標“指揮棒”作（zuò）用（yòng），緊盯目標進度，強化過程管控，加強重點跟蹤，全（quán）力以赴落實各項經營目標任務。
三是要錨（máo）目標，促落實。要錨定“十（shí）四五”規劃目（mù）標不放（fàng）鬆，結合改革深化提升行動要求（qiú），明確工作思路，加快任務落（luò）實，進一步增（zēng）強核心功能（néng）、提高核心競爭力。