10月22日，保利中輕召開2024年三季度經營形勢分析會。保利中輕領導班子，總部部門負責人，子公司專職外部董事，子（zǐ）公司（sī）領導班子和有關（guān）部門負責同誌通（tōng）過現場和視頻形式參會。會議由黨委副書記、總經理王珂（kē）靈主持。
保利中輕副總經理張曦傳達保利集團三季度經營形勢分析會（huì）議精神；運營管理部通報保利中輕前三季度生產經營情況；戰略投資（zī）部通報前三季度“攀升（shēng）行動”進展情況。
王珂（kē）靈作經營工作報告。前三季度，保利中輕紮實推進生產經營、改革發展等各項（xiàng）工作，經營業績再創新高（gāo）、改革創新成果豐碩、發展質（zhì）量持續提升，為年底圓滿收官奠定了堅實的基礎。報告深入分析了當前內外（wài）部經濟形勢和困難挑戰，並部署下一步（bù）重（chóng）點工作。
一是要聚焦（jiāo）鍛長補短，確（què）保完成年度目標任務。各（gè）子公司要錨定考核任務和預算（suàn）目標不動搖，全麵梳理在手業務情況，搶抓市（shì）場機遇，做好四（sì）季度工作鋪（pù）排。
二（èr）是要深化問題導向，持續提升管理質效。要進一步加強“兩金”和現金流管（guǎn）理，強（qiáng）化虧損企業治理，深化成本費用管控。
三是要強（qiáng）化組（zǔ）織領導，抓好改革任務落實。要抓好改革（gé）深化提（tí）升行動工作進（jìn）度（dù）和質量的統籌，做好科改企業“保位提檔”工作和戰略務虛（xū）會下半篇文章。
四是要加強統籌協（xié）調，係統謀劃明年工作。要紮實做好2025年全麵預算工作，加強預算編製的（de）審核指導，強（qiáng）化年度預算與戰略規劃的銜接配合（hé）。
五是（shì）要壓（yā）實整改責任，做好巡視審計整改下（xià）半篇文章。要認真落實巡視審計問題整改要（yào）求，舉一反（fǎn）三清理相（xiàng）關問題，從製度和管理層麵（miàn）進行改進，建立健全長效機製。
最（zuì）後，保利中輕黨委書（shū）記、董事長安勝傑作總結講話。他充分肯定前三季度工作成績，並對下一階段工作提出明確要求。
一是要統一思想認（rèn）識，認清（qīng）形勢（shì）強（qiáng）化責任擔當。要進一步貫徹落實習近平總（zǒng）書記重要講話和黨的二十（shí）屆三中全會關於深化改革的重要部署，緊緊圍繞集團公司“攀升行動”和戰略務虛會有關工作（zuò）安（ān）排，深入做好經濟形勢和行業市場（chǎng）分析，提升精（jīng）準決（jué）策水平（píng），抓好以（yǐ）舊換新、產業（yè）轉移等（děng）政策機遇，大力布局發展戰（zhàn）新產業（yè）和未來產業，加（jiā）快推進數（shù）字（zì）化轉型和國際化經營布（bù）局，進（jìn）一（yī）步提高管理效率和盈利能力。
二是要奮（fèn）力攻堅衝刺，增（zēng）強幹（gàn）事創業工作合力。各部室及各子公司要對照考核任務及（jí）早糾偏調整，加強重點事（shì）項調度，堅持目標（biāo）引領，充（chōng）分發揮年度目標“指（zhǐ）揮棒”作用，自覺對標找差距、補短板，加強虧損企業治（zhì）理、“兩金”壓（yā）降、問題（tí）參股企業清理等重難點事（shì）項工作力度，強化過程管控和重點跟蹤，確保完成年度（dù）經營目標和發展改革任務，為“十四五”收官和“十五五”開篇打好基礎。
三是要堅持久久為功，夯實保利中（zhōng）輕發展質量。要充（chōng）分發揮人才“第一資源”作用，用足（zú）用（yòng）好各類科技人才激勵政策，做好（hǎo）人才隊伍建設規劃。堅持“五對標、五落實”原則，提高預算目（mù）標的（de）科學性和引領性，從業務源頭出發做好經營盤點和資源配置，做好2025年度預算工作，為“十五五”規劃製定工作打好基礎。要抓好巡視（shì）審計問題整改，全麵開展問題自查和整改，切實把整改成果轉化為高質量發展實（shí）效。要持（chí）續強化安全生產管（guǎn）理，嚴格落實安全生產主體責任，積極（jí）推進安全技防係統的建設和應用，營造（zào）安全穩定的經營（yíng）發展環境。