簽字儀式會（huì）議現場
陳鄂生總經理與（yǔ）造紙院院長曹春昱簽訂經（jīng）營目（mù）標責任書
陳鄂（è）生總（zǒng）經理與食品發（fā）酵院院長蔡木易簽訂經營目（mù）標（biāo）責（zé）任書（shū）
陳鄂生（shēng）總經理與日化院院（yuàn）長王萬緒簽訂經營目標責任書
陳鄂生總經理與皮革院院長楊承傑簽訂（dìng）經營目標責任書
陳鄂生總經理與集團（tuán）副總經理、中輕對外公司總經理俞海星簽訂經營目標責任（rèn）書
陳鄂生總經理與集團副總經理、中輕物產公司（sī）總經理俞海星簽（qiān）訂經營目標責任書
陳鄂生總經理與中食公司總經理蔡永峰簽訂經營目標責任（rèn）書
陳鄂生總經理與中國小蝌蚪视频.WWW股份公司總裁嚴曉儉簽訂經營目標責（zé）任書
陳鄂生總經理（lǐ）與集團副總經（jīng）理、長泰公司（sī）董事長馬思一簽訂（dìng）經營目標責（zé）任書
陳鄂生總經理與集團公（gōng）司副總經理、小蝌蚪视频.WWW總（zǒng）院院長童雲（yún）翔簽訂（dìng）經營（yíng）目標責任書
中國輕工（gōng）集團公司所屬企業2010年度經營目標責任書簽訂儀式於3月30日在集（jí）團總（zǒng）部舉行，集團公司領導、集團公司部（bù）門負責（zé）人（rén）、二級企業主要（yào）負責人出席了儀式。
簽字儀式由集團公司董事長、黨委書記陳學忠（zhōng）主持，集團公司總經理陳鄂生代表集團（tuán）公（gōng）司與（yǔ）10家二級企業負責人簽訂了2010年度經營目標責任書。
陳鄂生總經理（lǐ）在簽字儀式上作了重要講話，他在講話中指出：2009年各二級（jí）企業克服金融危機等困難，較好地完成了經營（yíng）任務，2010年（nián）要（yào）更加努力，使集團發展邁（mài）上一個新的台階。他在（zài）講話中特別強調了三點意見：首（shǒu）先，所屬企業負責人要全麵、正確理（lǐ）解經營目（mù）標分解和業績考核（hé）工作，將精力集中到把本單位的工作做好、做出業績上，爭取為集團總目標的實現多（duō）做貢獻（xiàn）。第二，所屬企業負責人要增強緊迫感和責任（rèn）感，快馬加（jiā）鞭，力爭盡快（kuài）邁出加快發展的實質步伐（fá），同時還要增強橫向對標意識，按照不同的企業類型、行業特點與先進（jìn）的企業（yè）對標，按照不同的板塊和業務找準在集（jí）團中的定位，在集團整體發展中體現（xiàn）價值。最後，要不斷提高企業價值創造能力，EVA就是（shì）一個（gè）綜合考量的（de）指標。從2010年起，國資委（wěi）在（zài）中央企業全麵實施EVA考核，集團公司內部考核也將引入（rù）EVA指標，由於各二級企業資產狀況、曆史情況不同，我（wǒ）們更應關注（zhù）EVA值的改（gǎi）善情（qíng）況，集團公司將組織所屬企（qǐ）業進行統一培（péi）訓（xùn），二級企業也要做好相應的準備。
簽字儀式結束前，陳學忠董事長對各二級（jí）企業負責人提出了如（rú）下要求（qiú）：第一，要努（nǔ）力確保經營目標的完成，特別是難度較大的（de）利潤指標，要力（lì）爭超（chāo）額完成。第二，要把實現經營目標可能遇到的（de）困難和問題想多一些、想細（xì）一些，把如何解決問題、克服（fú）困難的措施想全一些、想實一些。同（tóng）時，還要對目（mù）標責任書的完成情況（kuàng）實施動（dòng）態監控（kòng），及時發現問題、解決問題，確保全年目標的完成。第三（sān），各二級企業的黨組織、工會和共青團組織（zhī）都要圍繞下達的年度經營目（mù）標（biāo）開展工作，配合支持經營班子，為完成經營目標提供保障。集團總部各部門也（yě）要積極為二級（jí）企業服務，為企業排憂解難。第四（sì），在努（nǔ）力實現各項經（jīng）營指標的同時，要按（àn）照中（zhōng）央和國資委黨委的要求，搞好企（qǐ）業黨的（de）建設，特（tè）別是落實好（hǎo）黨風廉政（zhèng）建設責任製和維穩工作。
此（cǐ）次經營目標責任書的簽訂是對年初集團公司工（gōng）作會（huì）議提出（chū）的2010年總體經營目標的貫徹和落實。