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為明確集團公司進一步加強財務（wù）監管工作的（de）基本思路，加強集團公司財務集中管理（lǐ）力度，全麵做（zuò）好集團公司風險管控等項工作，及時轉變觀念，樹立金融戰略支撐企業發（fā）展意識，集團公司於（yú）9月26日至28日在上海召開了2010年度財務工作會議。集團公司董（dǒng）事長（zhǎng）陳鄂生、總經理俞（yú）海星、董事王漢全、總會計師郭建全等集團領導與會；中國總會計師協會輕工分會副會長魯培廉、國資委綜合局處長（zhǎng）尹淩青到會；集（jí）團總部財務部以（yǐ）及所（suǒ）屬二級及二級以下重要子企業財（cái）務（wù）負（fù）責人和相關人員，規（guī）劃發（fā）展部、企業管理部負責人和相關人員，共計80餘人到會參加。
集團公司領（lǐng）導對本次財務工作（zuò）會議給予高度重視。會上，陳鄂生董事長作了題為《製定金融戰略 支撐集（jí）團快速發展（zhǎn）》的重（chóng）要講話，講話中介紹了集團公司整（zhěng）體發展（zhǎn）戰略，就集團公司如何依托統一資金管理平（píng）台實施金融戰略並服務於集（jí）團發展戰略目標做出（chū）重（chóng）要指示，並為此對財務人員（yuán）提出了更高的要求。俞海星（xīng）總經理作了題為《找準（zhǔn）定位（wèi）完善治理（lǐ） 持續提升（shēng）》的重要講話，講話中明確了財務工（gōng）作要逐步實現由會計（jì）核算型向財務管理型再向價值創造（zào）型轉變以及積極推行（háng）集團（tuán）財務垂直管（guǎn）理（lǐ）模式的必要性及管理層次，並就著（zhe）力抓好內控建設與風險管理、投融資管理與資金運營、ERP實施與信息化建設等重要財務管理（lǐ）工作提出（chū）要（yào）求。王漢（hàn）全董事從董事會工作角度對集團（tuán）公（gōng）司風險管控工作提出要求，財務部門做為風險管控的重要職能部門之一，要結合重組後的集團（tuán）公（gōng）司實際加快梳理、完善財務內控製度建設（shè），並將現有的ERP信息係統做為風險管控的手段充分加以利用，實施有效控製；下一（yī）步財（cái）務部門和相關部門要共同參與該係統建設並不斷（duàn）完善，以切實提升集團整體管控能力。郭建（jiàn）全總會計師作了題為《練內功強內控 切（qiē）實加強風險防範》的重要講話，講話（huà）中要求集團公司全體（tǐ）財務人員一定（dìng）要統一（yī）思想，認識到位，切實轉（zhuǎn）變財務管理理念，充分認識貫徹實施《企業內（nèi）部控製基本規範（fàn）》的重要性和緊迫性，並圍（wéi）繞財務工作部分重要環節的主要風（fēng）險控製點對集團公司內控製（zhì）度建設提出具體（tǐ）指導意見。尹淩青處長從專業的角度，為集團公司與會人（rén）員闡述了EVA（經濟增加（jiā）值）經營理念與中輕（qīng）集團可持續發展的關係。另外，財務部主任袁莉向所屬二級及二級以下重要子企業財務負責人和相關人員進行（háng）了“小金庫”專項治理工作政策解答並提出具體工（gōng）作要求。
會後，與會人員對集團（tuán）公司推進財務集中管理模式，進（jìn）一步加（jiā）強財務監管工（gōng）作，加快推進（jìn）內控製度建設，防範財務風險的重要性有（yǒu）了更（gèng）深層次的認識，與會（huì）人員均表示（shì）一定將（jiāng）會議精神帶回並加以貫（guàn）徹，認真（zhēn）落實好（hǎo）集團公司關於進一步完善公司財務監管工作的各（gè）項措施，切實搞好財務管理工作，為集團公司發展戰略提供有力保障，力爭在（zài）戰略層麵為集團公司增添（tiān）價值。
會議取得圓滿成（chéng）功，達到（dào）預期目的（de）。