
與造紙院領導班子座談

參(cān)觀造紙院實驗室(shì)

與食品發酵院領導班子座談
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參(cān)觀皮(pí)革院實驗室

參觀皮革(gé)院(yuàn)實驗室

參觀皮革院實驗室
11月中下旬,國資(zī)委監事會尋寰中主席到集(jí)團公司所(suǒ)屬部分企業-中國(guó)製漿(jiāng)造紙研究院、中國食品發(fā)酵工業研(yán)究院、中國皮(pí)革及製鞋工業研究院、中(zhōng)輕技校進行考察並指導工作。集團公司主要領導、分管領導(dǎo)及國資委(wěi)監事會17辦有關同誌陪同考(kǎo)察。
11月10日(rì),尋寰中主席在集團總經理俞海星、副總(zǒng)經(jīng)理曹振雷、造紙院院(yuàn)長曹春昱等同誌陪同下到中國製漿造紙研究院廊坊基地考察指導工作。造紙院領導班子就尋主席關心的廊坊基地選址及市場定(dìng)位、建設資金來源、未來發展(zhǎn)目(mù)標、造(zào)紙行業現狀及(jí)發展方向等問題,進行了詳細匯報,並表示廊坊基地(dì)建(jiàn)成投產後,將成為(wéi)造紙院經營收入的重要支(zhī)柱之一(yī)。隨後(hòu),尋主席一行興致勃勃地參觀了1260/80雙圓網紙機生產車(chē)間、備漿生產車間及600mm多功(gōng)能塗布機生(shēng)產車間。
11月10日下午,尋寰中主席一行在集團公司總經理俞海星、副總經理(lǐ)曹振雷(léi)、小蝌蚪视频.WWW總院副(fù)院(yuàn)長董輝等同誌陪同下,到中輕技校(xiào)進行調研。在聽取了技校領導的工作匯報後(hòu),尋(xún)主(zhǔ)席介紹了國(guó)內外職業教育的情況,對學校麵臨的機遇和挑戰提出了非常具有建設(shè)性的意見。俞海星總經理對學(xué)校工作予以肯定,表(biǎo)示職業(yè)教育發展前景(jǐng)廣闊,要充分發揮和調(diào)動集團公(gōng)司(sī)各方麵資源,支持辦好職業教育和社會培訓。
11月11日,尋(xún)寰中主席在集團公司董事長陳鄂生(shēng)、總經理俞海星等同誌陪(péi)同下到中國(guó)食品發酵(jiào)工業研究院考察指導工作。在聽取了食品發酵(jiào)院黨(dǎng)委書(shū)記董守誠、副(fù)院長王潔代表領導班子做的工(gōng)作匯報後,尋(xún)寰中主席、陳鄂生董事長、俞海(hǎi)星總經理與院領導班子對科研院所轉製後(hòu)的發展模(mó)式(shì)進行了深入細致的交流和探討,對食品發酵院近年來所取得的工作成績給予了充(chōng)分肯定,並對食品發酵院下一步的發(fā)展提(tí)出了要(yào)求。
11月29日下午,尋寰中主席在集團公司董事長陳鄂生等(děng)同誌陪同下到(dào)中國皮革和製鞋工業(yè)研究院考察指導工(gōng)作。尋主席一行首先參觀了院各部門及實驗室,隨後院長(zhǎng)、黨委書記楊承傑同誌(zhì)代表(biǎo)院領導班子就我國皮革(gé)行業及皮革院基(jī)本情況、製(zhì)約皮革院在科研、標檢(jiǎn)、信息媒體和生產貿易等方麵發展的問題、皮革院下(xià)一(yī)步發展思路進行了(le)工作匯報。尋寰(huán)中主席(xí)在聽取工作匯報(bào)後指出,從數據看研究院的經營情況不錯,文(wén)化基礎比較好,大家都很敬業,但無論是在中輕集團還是在中央企業(yè)中,研(yán)究院的實力還比較弱,發(fā)展麵臨的挑戰不小。央企的發展是一個非常重要的問題,特別是科研單位的(de)發展,這不僅僅(jǐn)是市場的(de)要求,還是我(wǒ)們國家的一(yī)個戰略問題,期待研究院(yuàn)能在科研領域未來的發展中做得更多更好,起到引領行業發展的作用。尋主席還提出了兩條建議:第一,皮革製鞋是一個非常(cháng)好的產業,因為它是生活必(bì)需(xū)品,是剛性需(xū)求,隻要把品牌做出來,在具備質量和價格優勢的情況下幾乎是沒有(yǒu)市場風險(xiǎn)的。在沒有(yǒu)品牌的時候,要靠(kào)質(zhì)量和價(jià)格有機結合(hé)來取得突破,然後創造品牌,引領市(shì)場;第二,研究院有著傳統的技術優勢和較強的研發能力,要在(zài)技術上領先,走高端路線,要做出能夠和國(guó)外的品牌並駕齊驅的質量和美學(xué)價值。
陳鄂生董(dǒng)事(shì)長指出,研究院的發展首先要解決好觀念問題和定位問題。觀念在很大程度上影響企業的發展,如(rú)果觀念不(bú)轉變企業就做不大。要努力尋找好的項目,在發展服務業(yè)的同時做好實業。在(zài)後金融危(wēi)機和通脹壓力的形勢下(xià),要把握轉型中的機遇(yù),研究院利用自身優(yōu)勢做技(jì)術含量高、資金相對密集、人才密集、風(fēng)險可控的項目,關鍵是理念和技(jì)術含量,先要做出特色,然後是強(qiáng)再是大。