為了（le）落（luò）實中輕集團和中輕對外公司（sī）“十二五”發展規劃（huá），指導督促子公（gōng）司加快發展，2011年4月27日，中（zhōng）輕對外公司召開2011年度子公司工（gōng）作會議（yì）。會議由集團公司董（dǒng）事兼中輕對外（wài）公司黨委（wěi）書記閻寶成主持（chí），集團公司總經理兼中輕對外公司總經理俞海星出席會議並作了重要講話。
俞海星總經（jīng）理對（duì）兩家子公司2010年度的工作給予了肯定，對兩家（jiā）子公司領導班子和公司（sī）員工一年來（lái）的艱苦而富有成效的工作表示了感（gǎn）謝。同時也（yě）指出了子（zǐ）公司當前和發展存在的理念落後、缺乏核心競（jìng）爭能（néng）力（lì）、實力弱、經營和管理體製不適應及（jí）經營人才缺少等問題。俞總強調要客觀分析（xī）和看待子公（gōng）司的成績和不足（zú），要有（yǒu）與總公司統一的（de）核（hé）算體係，實行全成本核算，對外投資和股權收（shōu）益、投資性房地產出租（zū）收益要與日常經營收益應該分開，對業務部門的考核應把所有費用都攤入。對子公司今後的工作和發展，俞總要求：
一要立足市場，更（gèng）新觀念，善謀企業發展。要牢固樹立（lì）“發展是硬道理”、“有為才有位”的思想，在企業經營管理工（gōng）作中堅持“兩個最大（dà）化”原則和市場化原則（zé），即（jí）股東利（lì）益最大化（huà）和員工利益最大化。子公司是創利和經營中心，經營目標就是為股東（dōng）創造效益，股東（dōng）價值最（zuì）大化是第一位的目標。員工作（zuò）為公司主體，在為企業創造價值的同時，也為自身創造了價值。要把股東利益最大（dà）化和員工利益最大化高度統一起來，形（xíng）成企業發展的（de）強大動力。要深入貫徹市場化的原則，按照市場化的原（yuán）則處理企業的收入、分配（pèi）和勞動關係。要建（jiàn）立企業經營業績考核和發展趨勢考察相結合的主要負責人考評機製。
二（èr）要加強開拓，注重（chóng）創新，積極選擇發展好子公司的主營業務。要深入分（fèn）析挖掘企業發展的資（zī）源（yuán）和優勢（shì），明確子公（gōng）司的主營業務，並以此為基礎調整組織結構和管理模式。要選擇好業務（wù）帶頭人，既要創造條件，又要敢於壓擔子，使其創造財富。要（yào）為業務帶頭人選配好協作人員，要（yào）勇於、敢於為業務的發展（zhǎn）補充新鮮血液。要注重（chóng）選拔培育年輕幹部，善於激發他（tā）們的工作積極性和創造性。
三要規範管理，弘揚正氣，夯實子公司發展的製度文化基礎。要將子公司的管理納入集團公司和總公司的整體管理體係，建立上（shàng）下（xià）統一的資金、人事、財務、製度等管理模式。要建立（lì）統一的企業業績指（zhǐ）標考核評（píng）價標準（zhǔn），加強（qiáng）總部在人力資源、財務等方麵的垂直（zhí）管理和考核。要通過ERP的實施實現全成本核算，製定科學、準確的考核目標（biāo）值。要（yào）實施規範化管（guǎn）理，使業務流程、管理製度等全麵規範（fàn）化（huà）。要進一步加強企業黨的建設，積極（jí）培（péi）養並吸收（shōu）先進員工和骨幹分子加入組（zǔ）織，增強黨組織的戰鬥（dòu）力、凝（níng）聚（jù）力和向心力。要（yào）弘揚正氣，對於為企業做出貢獻的員工，要（yào）堅決給予獎勵。子公司領導班子要（yào）加強團結，善於溝通，以凝聚企業力量，促進和諧發（fā）展。
集（jí）團（tuán）公（gōng）司董事兼公司黨委書記閻寶成要求與會人員認真學習、深刻領會、深入貫徹俞總經理（lǐ）的講話精神（shén），把握形勢，適應變化，振奮精神，奮發進取，積極做好2011年子公司發展各項工（gōng）作，努力（lì）開創子（zǐ）公司新時期發展的新局麵。
本次中輕對外公（gōng）司子（zǐ）公司工作會議（yì）是在我國“十二五”規劃發展開局之時召開的，是一次認清形勢、更新觀念、統一思想、謀劃發展（zhǎn）的重要會議。會議緊緊圍繞發展這個主題，分析了子公司發展麵臨的形勢（shì），明確（què）了子公司當前的主要任務，指（zhǐ）明了子公司發展努力的（de）方向，凝聚了共識，統一了（le）思想，激勵了士氣。會議的召開，對於子公司更新發展理念，轉變發展方式，抓住機遇，迎（yíng）難而上，為“十二五”時期的發展開好局、起好步具有重（chóng）要意義。