參（cān）觀皮革院科技實驗室
與日化院領導（dǎo）班子（zǐ）合影
2011年7月11日-13日，集團公司總經（jīng）理俞海星到中國皮革和製鞋（xié）工業研（yán）究院、中國日用化學工（gōng）業研究院調研。集團公司副總經理任建平、曹振雷及集團辦公室、企業（yè）管理部、科（kē）技與信息化部負（fù）責（zé）人一同參加了調研。
俞總一行首（shǒu）先聽取了皮革院楊承傑院長、日化院王萬緒院長代表領導班（bān）子（zǐ）所作的工作匯報，對（duì）兩個研究院在過去幾年的發展給予了肯定，針對兩個研究院目前存在的問題對下一步重點（diǎn）工作提出了明確要（yào）求。在對兩（liǎng）個研究院（yuàn）分別提出個性（xìng）化要求的（de）同（tóng）時，俞總對集團所屬研究院下一步發展中（zhōng）應重點解決的（de）共性問題提出了六點意（yì）見：
一、要解決研究院的發展定位問題。俞（yú）總特別引用了科技部部長萬鋼在《求是》雜誌（zhì）第十三期上發表（biǎo）的文章《加快推進科技成果向現實生產力（lì）轉（zhuǎn）化（huà）》中的論述。他強調：“轉製院所是科技型企業，企業是主語（yǔ），科技型是定語，盈利是基本屬性，科技成（chéng）果轉化、高（gāo）技術含量是特（tè）色，是核心競爭力。要將科研成果的產（chǎn）業化作（zuò）為科研院所的發展方向”。
二、要加快結構調整，強（qiáng）化主（zhǔ）業，盡快形成規模和（hé）影響力（lì）。包括目前正在建設（shè）和準備建設的研發基地、產業化基（jī）地等，都要以專業化經（jīng）營（yíng）、規模化發展、提升影響力為目標，加快布局調整。
三、要加大人才培養力度，搞好人才隊伍梯隊建設。研（yán）究院所除培養研究型專業人才外，經營人（rén）才、管理（lǐ）人（rén）才的培養也要加大力度，通過內部培養、外部引進等多種方式，滿足研究院所加快轉型、加速發展的需要。
四、要（yào）製定合理（lǐ）的考（kǎo）核和薪酬激勵機製，最大限度地調動（dòng）員工，特別是核心骨幹的積極性，實現股東價值最大化和（hé）員工價值最大化。集團公司對於科研院所的評（píng）價應（yīng）重點（diǎn）包括兩方麵：一是效益類指標（biāo），包括（kuò）收入和利潤，還要分析構成和增量（liàng）；二（èr）是科研成果類指標，包括有效專利和具有影響（xiǎng）力的重要文獻的數量、科（kē）研成果轉化率及產業化收入占總收入的比率等。在內部測算效益（yì）類指標時，要強化全成本核算的理念，投入要有回報（bào），要將有限的資（zī）源向高回報的業務傾斜。各研究（jiū）院所要圍繞這一主要評價體係尋找差距、調整方向、製定目標。在考（kǎo）核方式上，要強化目標考核，逐步解決以簡單承包方式考核帶來的一係（xì）列發（fā）展中（zhōng）的問題。
五、要提（tí）高集團內部協同能（néng）力，搭（dā）建資源共享平台，加快內部整合。包括建（jiàn）立統一的（de）集團係統對外形象、壓縮層級減少戶（hù）數及下一步集團（tuán）內部選取（qǔ）重點業務、品種進行整合、利用上市（shì）公司平台等（děng）等。要（yào）通過協同和整合促進科（kē）研院所的發展，提升集團公司的（de）整體實力。
六、要加快發展，不留餘地。這既是外部形勢要（yào）求，也是內部發展需要。集團上（shàng）下都要把（bǎ）思（sī）想統一到加（jiā）快發展上來（lái），找準路徑，克服一切困難，力爭（zhēng）集團公司在“十二五”期間實現跨越式發展。