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2011年8月（yuè）1日，集團公司召開了ERP二期項目（mù）總結驗收會。集團公司董（dǒng）事長、黨委書記陳鄂生，總經理俞海星及集團公司領導班子全體（tǐ）成員，用友軟件公司有關領導出席（xí）了會議。會議由集團公司副總經理曹（cáo）振雷主持。
曹總代表項目（mù）組作了項目總結講話。在（zài）講話（huà）中曹總對集團公司ERP二期項目建設（shè）曆程進行了簡要回顧，並對項目的實施效果（guǒ）和集團公司信（xìn）息化建設下一步工作（zuò）安排等進行了介紹。他指出，集團公司ERP二期項目自2009年12月啟動以來，得到了（le）集（jí）團公司（sī）領導班子的高度重視和大（dà）力支持，也得到了下屬單位和ERP應用人員的全力（lì）配合。在中輕集團和用友軟件公司雙方的共同努力、密切協作下，集團公司所屬單位已（yǐ）全部順利上線，實現了全集團統一的財務、人事信息和薪資管（guǎn）理、實（shí）現了集團貿易板塊的統一供應鏈管理、完（wán）善了商業智能（néng）BI分析係統。
會上，俞海星總經理作了（le）題為《進一步做好集團信息化建設工作 支撐集（jí）團快速（sù）發（fā）展》的重要講話。俞（yú）總在講話中闡述了信息化建設對集團公司發展的重（chóng）要意義，明確（què）了集團公司信息化建設的指導思想，對集團公司下一步信息化建設提出了具體要求。他（tā）指出，集團的信息化係統在服務於集團（tuán）戰略（luè）、加強集團總部建設等方麵已（yǐ）經發揮了重要作用，建設完善的信息化係統（tǒng）是支持集團公司新的管理模式和發展戰略的需要（yào）。集團（tuán）信息化建設一方麵要增強所屬企業核（hé）心競爭力，滿足各級企業的綜合需求；另一方麵要提高集中管控能力（lì），滿足集（jí）團管理的需求；既要促進所（suǒ）屬企業持續、快速、健（jiàn）康發展，又要確保集團價值最大化目標的實現。俞總強調，信息化建（jiàn）設是一項複雜的係統工程，必須堅持以科學的（de）整體規劃為指導（dǎo），要把集團主營（yíng）業務需求和綜（zōng）合管理需（xū）求統（tǒng）一納入集團的規劃建設中，在進行信息（xī）化建設規劃（huá）時，要嚴格遵（zūn）循“統（tǒng）一領導、統一認（rèn）識（shí）、統籌規劃、分步實施”的指導思想。俞（yú）總對（duì）集團ERP信息係統下一步建設工（gōng）作，提出幾點要求：一是要進一步提高思想認識，努力推進（jìn）項目實施；二是（shì）精心組織（zhī），加強領導；三（sān）是要（yào）緊密配合，積極推動，規範管理；四是持續（xù）完善係統，深度應用；五是（shì）加強與軟件提供商的合作。
會上， ERP項目組對商業智能BI係統、NC係統、IUFO報表係統分別進行了展示。集團公司總（zǒng）部各部門負責人、全體員工、用友軟件公司項目組成員參加了會議。